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上篇 医院财务管理理论基础1

1 医院财务管理总论1

1.1 医院财务管理概述1

1.1.1 医院财务的概念1

1.1.2 医院财务管理的特点4

1.2 医院财务管理的目标4

1.2.1 财务管理目标理论5

1.2.2 医院财务管理目标6

1.3 医院财务管理的职能和原则6

1.3.1 医院财务管理的职能6

1.3.2 医院财务管理的原则8

1.4 医院财务管理的方法10

1.4.1 财务预测方法10

1.4.2 财务决策方法10

1.4.3 财务计划方法11

1.4.4 财务控制方法11

1.4.5 财务分析方法12

1.5 医院财务管理的体制12

1.5.1 医院的财务组织体制12

1.5.2 医院的财务管理制度13

思考题14

案例浙江邵逸夫医院的管理模式14

2 现代医院财务管理的价值观念16

2.1 资金的时间价值观念16

2.1.1 资金时间价值的内涵16

2.1.2 资金时间价值的计算19

2.2 风险价值观念26

2.2.1 风险价值的内涵26

2.2.2 风险价值的计量27

2.2.3 风险管理30

2.3 现金流量观念31

2.3.1 现金流量的概念和分类31

2.3.2 加强医院现金流量管理的意义33

2.3.3 完善医院现金流量管理34

思考题35

3 医院财务管理的环境36

3.1 医院概述36

3.1.1 医院的历史演进36

3.1.2 医院的概念和分类38

3.1.3 医院的性质和功能40

3.2 医院组织结构与医院治理结构41

3.2.1 医院组织结构的主要功能41

3.2.2 医院组织结构的类型41

3.2.3 医院治理结构43

3.3 金融市场45

3.3.1 金融市场的定义及基本要素45

3.3.2 金融市场的特点和功能46

3.3.3 金融市场的分类46

3.3.4 金融市场与其他市场的关系47

3.3.5 金融市场体系48

思考题49

案例 无锡市公立医院治理结构改革模式49

中篇 医院财务管理运作51

4 医院筹资管理51

4.1 医院筹资管理概述51

4.1.1 医院筹集资金的基本要求51

4.1.2 医院筹资的渠道52

4.1.3 医院筹资的方式53

4.1.4 筹资的一般原则53

4.2 筹资数量的预测54

4.2.1 医院资金需求量预测的原则54

4.2.2 医院资金需求量预测的方法54

4.3 权益资本筹集56

4.3.1 吸收直接投资56

4.3.2 发行股票57

4.3.3 医院内部积累57

4.3.4 接受捐赠58

4.4 债务资本筹集58

4.4.1 银行借款58

4.4.2 发行债券58

4.4.3 租赁59

4.4.4 商业信用59

4.5 资本成本60

4.5.1 资本成本的概念60

4.5.2 资金成本的性质60

4.5.3 资本成本的作用60

4.5.4 资本成本的计算61

4.6 资本结构64

4.6.1 杠杆原理64

4.6.2 资本结构的概念和意义67

4.6.3 资本结构理论67

4.6.4 确定资本结构应考虑的因素68

4.6.5 医院资本结构的评价与选择69

思考题71

案例 医院如何筹资71

5 医院流动资产管理73

5.1 流动资产概述73

5.1.1 医院流动资产的概念73

5.1.2 医院流动资产的特点73

5.1.3 医院流动资产管理的意义74

5.2 货币资金管理75

5.2.1 现金的管理75

5.2.2 银行存款的管理78

5.2.3 其他货币资金的管理80

5.3 应收款项管理81

5.3.1 应收款项的概念及内容81

5.3.2 应收医疗款的管理81

5.3.3 其他应收款的管理82

5.3.4 坏账损失的管理82

5.3.5 应收账款的内部控制82

5.4 库存物资管理83

5.4.1 库存物资的概念和分类83

5.4.2 库存物资的计价84

5.4.3 医院库存物资的定额管理与计划供应84

5.4.4 库存物资控制的ABC分析法86

5.4.5 库存物资的内部控制制度87

5.5 药品管理88

5.5.1 药品的分类88

5.5.2 药品的成本88

5.5.3 药品的计价89

5.5.4 药品管理要求89

5.5.5 药品资金的核定90

思考题92

6 固定资产和无形资产管理93

6.1 固定资产概述93

6.1.1 固定资产的概念93

6.1.2 固定资产的特点93

6.1.3 固定资产的分类94

6.1.4 固定资产的计价95

6.2 固定资产的日常管理96

6.2.1 固定资产的归口分级管理96

6.2.2 固定资产使用的管理96

6.2.3 固定资产维修的管理97

6.2.4 固定资产清查的管理97

6.2.5 固定资产报废和转让的管理97

6.3 固定资产投资管理98

6.3.1 固定资产投资的特点98

6.3.2 固定资产投资的现金流量98

6.3.3 固定资产投资决策的评价方法99

6.4 固定资产修购基金管理105

6.4.1 固定资产修购基金的含义105

6.4.2 固定资产提取修购基金的影响因素106

6.4.3 修购基金的提取方法107

6.4.4 修购基金的管理要求109

6.5 无形资产的管理109

6.5.1 无形资产的概念和特点109

6.5.2 无形资产的种类110

6.5.3 无形资产的计价112

6.5.4 无形资产的投资和转让112

6.5.5 无形资产的管理113

思考题113

案例 曲阳医院的固定资产管理——轻松工作从条码管理开始114

7 医院成本费用管理116

7.1 医院成本费用管理概述116

7.1.1 医院支出116

7.1.2 成本费用的概念及分类117

7.1.3 成本费用管理的原则118

7.1.4 成本费用管理的基本要求119

7.1.5 成本费用管理的意义119

7.2 医院成本费用的日常管理120

7.2.1 人工成本的管理120

7.2.2 公务费的管理121

7.2.3 业务费的管理121

7.2.4 购置费和修缮费的管理122

7.2.5 材料费、低值易耗品和其他费用的管理122

7.3 医院成本核算管理122

7.3.1 医院成本核算的要求123

7.3.2 医院成本核算的层次123

7.4 医院成本控制127

7.4.1 医院成本控制的含义和分类127

7.4.2 医院成本控制的原则128

7.4.3 目标成本控制法128

7.4.4 标准成本控制法130

思考题134

案例 北京朝阳医院的全成本核算134

8 医院收入管理139

8.1 医院收入管理概述139

8.1.1 医院收入的概念和内容139

8.1.2 医院收入管理的要求140

8.1.3 医院收入管理的原则141

8.2 医院财政补助收入、上级补助收入管理142

8.2.1 医院财政补助收入管理142

8.2.2 上级补助收入管理144

8.3 医疗收入、药品收入、其他收入管理144

8.3.1 医疗收入的管理144

8.3.2 药品收入的管理149

8.3.3 其他收入的管理151

8.4 医院收入的确认、预测和控制152

8.4.1 医院收入的确认152

8.4.2 医院收入的预测152

8.4.3 医院收入的控制155

思考题155

9 医院分配管理156

9.1 非营利性医院的结余分配管理156

9.1.1 医院收支结余的概念和特点156

9.1.2 医院收支结余的内容157

9.1.3 医院结余管理要求157

9.1.4 医院结余分配158

9.2 营利性医院的利润分配管理159

9.2.1 利润与利润分配159

9.2.2 利润分配的原则159

9.2.3 利润分配的程序160

9.3 股份制医院的股利政策161

9.3.1 影响股利政策的因素161

9.3.2 股利政策的基本模式161

9.4 医院净资产管理162

9.4.1 非营利性医院的净资产管理163

9.4.2 营利性医院的净资产管理164

思考题165

10 医院财务报告与财务分析166

10.1 医院财务报告概述166

10.1.1 医院财务报告的概念和作用166

10.1.2 医院财务报告的组成167

10.1.3 医院财务报告的编制要求167

10.2 医院财务报表的内容与结构168

10.2.1 医院对外报送的财务报表168

10.2.2 医院内部财务报表176

10.3 医院财务分析概述177

10.3.1 医院财务分析的概念与作用177

10.3.2 医院财务分析的原则178

10.3.3 医院财务分析的形式178

10.3.4 医院财务分析的主要内容179

10.4 医院财务分析的方法180

10.4.1 比较分析法180

10.4.2 比率分析法182

10.4.3 因素分析法187

10.4.4 医院财务分析报告188

思考题189

案例 对某医院财务报表的分析及建议190

11 医院财务预算管理194

11.1 医院预算管理概述194

11.1.1 预算管理的发展历程194

11.1.2 医院预算的概念和内容194

11.1.3 医院预算编制的原则195

11.1.4 医院预算管理的意义196

11.2 医院预算编制的方法和程序197

11.2.1 预算编制方法197

11.2.2 编制医院预算的计算方法198

11.2.3 医院预算编制的程序198

11.3 医院预算的编制199

11.3.1 编制医院预算的准备工作199

11.3.2 医院预算编制的内容200

11.3.3 编制医院预算应注意的问题206

11.3.4 医院预算的调整206

11.4 医院责任中心及其绩效考核206

11.4.1 责任中心概述206

11.4.2 责任中心的绩效考核208

思考题211

案例 北京地坛医院绩效管理的探索211

下篇 医院特殊财务管理214

12 医院重组与并购财务管理214

12.1 医院重组与并购概述214

12.1.1 医院重组214

12.1.2 医院并购216

12.2 医院并购的财务管理218

12.2.1 并购财务目标与战略218

12.2.2 并购财务运作218

12.2.3 医院并购时应注意的问题220

12.3 医院集团的财务管理221

12.3.1 医院集团的概念及意义222

12.3.2 医院集团的组建222

12.3.3 医院集团财务管理的特点224

12.3.4 医院集团的财务管理模式225

12.3.5 医院集团的财务控制225

思考题227

案例 苏州大学附属第二医院与苏州七院资产兼并重组的探索与思考227

13 医院人力资本财务管理230

13.1 人力资本概述230

13.1.1 人力资本的含义230

13.1.2 人力资本的分类231

13.1.3 人力资本产权231

13.2 医院人力资本财务232

13.2.1 医院人力资本的含义和特征232

13.2.2 医院人力资本财务的意义和内容233

13.3 医院人力资本成本管理235

13.3.1 医院人力资本成本的分类235

13.3.2 医院人力资本成本的计量237

13.3.3 医院人力资本成本的合理控制240

13.4 医院人力资本价值管理241

13.4.1 医院人力资本价值内涵241

13.4.2 医院人力资本本身价值的计量241

13.4.3 医院人力资本使用价值的计量242

思考题245

案例 医院裁员并非低成本运营的唯一手段245

附录247

附录一 医院财务制度247

附录二 医院药品收支两条线管理暂行办法255

附录三 货币时间价值系数表257

参考文献265