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1引言1

1.1本书用途2

1.2背景知识4

1.3重要术语6

1.4管理系统概念7

1.5基于风险的过程安全要素8

1.6 RBPS要素和工作活动之间的关系9

1.7本书的应用10

1.8本书内容的架构组织11

参考文献11

2基于风险的过程安全综述13

2.1基于风险的过程安全系统设计策略15

2.2基于风险的过程安全设计和改进标准16

2.2.1过程风险17

2.2.2执行过程安全工作所需及可用的资源18

2.2.3公司或工厂内的过程安全文化19

2.2.4实例：RBPS准则如何影响要素工作活动的实施20

2.3参考要素章节来设计和改进过程安全管理系统21

Ⅰ对过程安全的承诺24

3过程安全文化25

3.1要素概述25

3.1.1要素内容25

3.1.2重要性26

3.1.3何时何地实施27

3.1.4由谁实施28

3.1.5预期工作成果28

3.1.6如何实施28

3.2关键原则和基本特征29

3.2.1保持可靠的惯例做法29

3.2.2创建并维护良好的安全文化30

3.2.3监督并引导文化31

3.3可能的工作活动31

3.3.1保持可靠的惯例做法32

3.3.2创建并维护良好的文化氛围33

3.3.3监控并引导文化36

3.4提高效能的方法示例37

3.4.1保持可靠的惯例做法37

3.4.2创建并维护良好的安全文化38

3.4.3监督并引导文化39

3.5要素指标39

3.5.1保持可靠的惯例做法39

3.5.2创建并维护良好的安全文化40

3.5.3监督并引导文化40

3.6管理审核41

参考文献42

补充阅读文献42

4标准符合性43

4.1要素概述43

4.1.1要素内容43

4.1.2重要性43

4.1.3何时何地实施43

4.1.4由谁实施44

4.1.5预期工作成果44

4.1.6如何实施44

4.2关键原则和基本特征44

4.2.1保持可靠的惯例做法45

4.2.2执行要素活动46

4.2.3贯彻实施决策、措施及使用标准符合性评估结果47

4.3可能的工作活动48

4.3.1保持可靠的惯例做法48

4.3.2执行要素活动50

4.3.3贯彻实施决策、措施及使用符合性结果52

4.4提高效能的方法示例53

4.4.1保持可靠的惯例做法53

4.4.2执行要素活动53

4.4.3贯彻实施决策、措施及使用符合性评估结果53

4.5要素指标54

4.5.1保持可靠的惯例做法54

4.5.2执行要素活动54

4.5.3贯彻实施决策、措施及使用符合性评估结果54

4.6管理审核55

参考文献55

5过程安全能力58

5.1要素概述58

5.1.1要素内容58

5.1.2重要性59

5.1.3何时何地实施59

5.1.4由谁实施59

5.1.5预期工作成果59

5.1.6如何实施60

5.2关键原则和基本特征60

5.2.1保持可靠的惯例做法60

5.2.2实施有助于保持和增强安全能力的活动62

5.2.3评估和分享成果64

5.2.4调整计划64

5.3可能的工作活动65

5.3.1保持可靠的惯例做法65

5.3.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动67

5.3.3评估和分享成果70

5.3.4调整计划70

5.4提高效能的方法示例71

5.4.1保持可靠的惯例做法71

5.4.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动72

5.4.3评估和分享成果73

5.4.4调整计划74

5.5要素指标74

5.5.1保持可靠的惯例做法74

5.5.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动74

5.5.3评估和分享结果75

5.5.4调整计划75

5.6管理审核76

参考文献77

6人员参与78

6.1要素概述78

6.1.1要素内容78

6.1.2重要性79

6.1.3何时何地实施79

6.1.4由谁实施79

6.1.5预期工作成果80

6.1.6如何实施80

6.2关键原则和基本特征81

6.2.1保持可靠的惯例做法81

6.2.2执行要素活动82

6.2.3监控系统的效能82

6.2.4积极推进人员参与计划82

6.3可能的工作活动83

6.3.1保持可靠的惯例做法83

6.3.2执行要素活动84

6.3.3监控系统的效能85

6.3.4积极推进人员参与计划85

6.4提高效能的方法示例86

6.4.1保持可靠的惯例做法86

6.4.2执行要素活动86

6.4.3监控系统的效能88

6.4.4积极促进人员参与计划88

6.5要素指标88

6.5.1保持可靠的惯例做法89

6.5.2执行要素活动89

6.5.3监控系统的效能89

6.5.4积极促进人员参与计划89

6.6管理审核89

参考文献90

补充阅读文献90

7与风险承担者沟通91

7.1要素概述91

7.1.1要素内容91

7.1.2重要性92

7.1.3何时何地实施92

7.1.4由谁实施92

7.1.5预期工作成果92

7.1.6如何实施93

7.2关键原则和基本特征93

7.2.1保持可靠的惯例做法93

7.2.2确认沟通与外协需求94

7.2.3执行要素活动94

7.2.4信守承诺并完全兑现95

7.3可能的工作活动95

7.3.1保持可靠的惯例做法96

7.3.2确认沟通需求97

7.3.3执行沟通活动98

7.3.4信守承诺并完全兑现99

7.4提高效能的方法示例100

7.4.1保持可靠的惯例做法100

7.4.2确定沟通需求101

7.4.3执行要素活动101

7.4.4信守承诺并完全兑现101

7.5要素指标101

7.5.1保持可靠的惯例做法102

7.5.2确认沟通需求102

7.5.3执行要素活动102

7.5.4信守承诺并完全兑现103

7.6管理审核103

参考文献104

Ⅱ理解危险和风险105

8过程知识管理106

8.1要素概述106

8.1.1要素内容106

8.1.2重要性107

8.1.3何时何地实施107

8.1.4由谁实施107

8.1.5预期工作成果107

8.1.6如何实施108

8.2关键原则和基本特征108

8.2.1保持可靠的惯例做法109

8.2.2按照便于检索的方式对过程知识分类113

8.2.3保护和更新过程知识114

8.2.4使用过程知识116

8.3可能的工作活动116

8.3.1保持可靠的惯例做法117

8.3.2按照便于检索的方式对过程知识分类119

8.3.3保护和更新过程知识120

8.3.4使用过程知识122

8.4提高效能的方法示例123

8.4.1保持可靠的惯例做法123

8.4.2按照便于检索的方式对过程知识分类124

8.4.3保护和更新过程知识125

8.4.4使用过程知识125

8.5要素指标125

8.5.1保持可靠的惯例做法126

8.5.2按照便于检索的方式对过程知识分类126

8.5.3保护和更新过程知识126

8.5.4使用过程知识127

8.6管理审核127

参考文献129

补充阅读文献129

9危险识别及风险分析130

9.1要素概述130

9.1.1要素内容130

9.1.2重要性131

9.1.3何时何地实施131

9.1.4由谁实施131

9.1.5预期工作成果132

9.1.6如何执行132

9.2关键原则和基本特征132

9.2.1保持可靠的惯例做法133

9.2.2识别危险与评估风险134

9.2.3评估风险并制定基于风险的决策135

9.2.4贯彻评估结果136

9.3可能的工作活动137

9.3.1保持可靠的惯例做法138

9.3.2识别危险与评估风险140

9.3.3评估风险并制定基于风险的决策142

9.3.4贯彻评估结果142

9.4提高效能的方法示例143

9.4.1保持可靠的惯例做法143

9.4.2识别危险和评估风险146

9.4.3评估风险并制定基于风险的决策147

9.4.4贯彻评估结果148

9.5要素指标148

9.5.1保持可靠的惯例做法149

9.5.2识别危险与评估风险149

9.5.3评估风险并制定基于风险的决策149

9.5.4贯彻评估结果150

9.6管理审核150

参考文献151

补充阅读文献151

Ⅲ 管理风险152

10操作程序153

10.1要素概述153

10.1.1要素内容153

10.1.2重要性153

10.1.3何时何地实施154

10.1.4由谁实施154

10.1.5预期工作成果154

10.1.6如何实施154

10.2关键原则和基本特征154

10.2.1保持可靠的惯例做法155

10.2.2确定需要哪些操作程序156

10.2.3制定程序157

10.2.4使用程序改进个人绩效160

10.2.5确保程序得到维护161

10.3可能的工作活动162

10.3.1保持可靠的惯例做法162

10.3.2确定需要哪些操作程序163

10.3.3制定程序165

10.3.4使用程序改进个人绩效168

10.3.5确保程序得到维护169

10.4提高效能的方法示例170

10.4.1保持可靠的惯例做法170

10.4.2确定需要哪些操作程序170

10.4.3制定程序171

10.4.4使用程序改进个人绩效172

10.4.5确保程序得到维护172

10.5要素指标173

10.5.1保持可靠的惯例做法174

10.5.2确定需要哪些操作程序174

10.5.3制定程序174

10.5.4使用程序改善个人绩效174

10.5.5确保程序得到维护175

10.6管理审核175

参考文献176

补充阅读文献176

11安全作业规程177

11.1要素概述177

11.1.1要素内容177

11.1.2重要性178

11.1.3何时何地实施178

11.1.4由谁实施178

11.1.5预期工作成果178

11.1.6如何实施179

11.2关键原则和基本特征179

11.2.1保持可靠的惯例做法179

11.2.2有效控制非常规作业活动182

11.3可能的工作活动185

11.3.1保持可靠的惯例做法186

11.3.2有效控制非常规作业任务188

11.4提高效能的方法示例190

11.4.1保持可靠的惯例做法190

11.4.2有效控制非常规作业任务191

11.5要素指标193

11.5.1保持可靠的惯例做法194

11.5.2有效控制非常规作业任务194

11.6管理审核195

参考文献196

12资产完整性及可靠性197

12.1要素概述197

12.1.1要素内容197

12.1.2重要性198

12.1.3何时何地实施198

12.1.4由谁实施198

12.1.5预期工作成果198

12.1.6如何实施198

12.2关键原则和基本特征199

12.2.1保持可靠的惯例做法199

12.2.2确定资产完整性程序范围内的设备及系统并分配ITPM各项任务201

12.2.3开发和维护知识、技能、程序及工具202

12.2.4确保装置保持良好工况205

12.2.5处理设备故障与缺陷/206

12.2.6分析数据207

12.3可能的工作活动208

12.3.1保持可靠的惯例做法208

12.3.2确定资产完整性程序范围内的设备及系统并分配ITPM各项任务211

12.3.3开发及维护知识、技能、程序及工具212

12.3.4确保设备保持良好工况214

12.3.5处理设备故障及缺陷216

12.3.6分析数据217

12.4提高效能的方法示例218

12.4.1保持可靠的惯例做法218

12.4.2确认资产完整性程序范围内的设备和系统并分配ITPM各项任务219

12.4.3开发及维护知识、技能、程序及工具220

12.4.4确保持续保持良好工况220

12.4.5处理设备失效及缺陷221

12.4.6分析数据222

12.5要素指标222

12.5.1保持可靠的惯例做法222

12.5.2确认资产完整性程序范围内的设备和系统并分配ITPM各项任务223

12.5.3开发并维护相关知识、技能、程序及工具223

12.5.4确保装置持续保持良好工况223

12.5.5处理设备失效及缺陷223

12.5.6分析数据224

12.6管理审核224

参考文献225

补充阅读文献225

13承包商管理226

13.1要素概述226

13.1.1要素内容226

13.1.2重要性226

13.1.3何时何地实施227

13.1.4由谁实施227

13.1.5预期工作成果227

13.1.6如何实施227

13.2关键原则和基本特征228

13.2.1保持可靠的惯例做法228

13.2.2执行要素活动230

13.2.3监控承包商管理系统效能232

13.3可能的工作活动233

13.3.1保持可靠的惯例做法233

13.3.2执行要素活动235

13.3.3监督承包商管理系统的效能237

13.4提高效能的方法示例238

13.4.1保持可靠的惯例做法238

13.4.2执行要素活动239

13.4.3监督承包商管理系统效能240

13.5要素指标241

13.5.1保持可靠的惯例做法241

13.5.2执行要素活动241

13.5.3监督承包商管理系统效能241

13.6管理审核242

参考文献243

补充阅读文献243

14培训及绩效考核244

14.1要素概述244

14.1.1要素内容244

14.1.2重要性244

14.1.3何时何地实施244

14.1.4由谁实施245

14.1.5预期工作成果245

14.1.6如何实施245

14.2关键原则和基本特征245

14.2.1保持可靠的惯例做法246

14.2.2确定培训需求247

14.2.3提供有效的培训248

14.2.4监控个人绩效249

14.3可能的作业活动250

14.3.1保持可靠的惯例做法250

14.3.2确定培训需求252

14.3.3提供有效的培训254

14.3.4监控员工绩效255

14.4提高效能的方法示例256

14.4.1保持可靠的惯例做法256

14.4.2确定培训需求256

14.4.3提供有效的培训257

14.4.4监控个人绩效258

14.5要素指标258

14.5.1保持可靠的惯例做法258

14.5.2确定培训需求259

14.5.3提供有效的培训259

14.5.4监控个人绩效259

14.6管理审核259

参考文献260

15变更管理261

15.1要素概述261

15.1.1要素内容261

15.1.2重要性261

15.1.3何时何地实施262

15.1.4由谁实施262

15.1.5预期工作成果262

15.1.6如何实施262

15.2关键原则和基本特征262

15.2.1保持可靠的惯例做法263

15.2.2确定潜在的变更情况263

15.2.3评估可能造成的影响264

15.2.4决定是否允许变更实施265

15.2.5落实跟进措施265

15.3可能的工作活动266

15.3.1贯彻落实可靠的操作规程267

15.3.2确定潜在的变更情况268

15.3.3评估可能造成的影响269

15.3.4决定是否允许变更实施270

15.3.5完成后续跟进措施271

15.4提高效能的方法示例272

15.4.1保持可靠的惯例做法273

15.4.2确认潜在的变更情况273

15.4.3评估可能造成的影响274

15.4.4决定是否允许实施变更275

15.4.5完成后续跟进活动276

15.5要素指标276

15.5.1保持可靠的惯例做法276

15.5.2确认潜在的变更情况276

15.5.3评估可能造成的影响277

15.5.4决定是否允许变更实施277

15.5.5完成后续跟进活动277

15.6管理审核277

参考文献278

16开车准备279

16.1要素概述279

16.1.1要素内容279

16.1.2重要性280

16.1.3何时何地实施280

16.1.4由谁实施280

16.1.5预期工作成果280

16.1.6如何实施280

16.2关键原则和基本特征281

16.2.1保持可靠的惯例做法281

16.2.2根据需要执行相应开车准备审查工作282

16.2.3根据开车准备结果制定开车方案282

16.2.4跟踪决策及行动方案的贯彻落实，并监督开车准备结果的采纳情况283

16.3可能的工作活动283

16.3.1保持可靠的惯例做法284

16.3.2根据需要执行相应开车准备审查工作286

16.3.3根据开车准备结果制定开车方案287

16.3.4跟踪决策及行动方案的贯彻落实，并监督开车准备结果的采纳情况287

16.4改进效能的方法示例288

16.4.1保持可靠的惯例做法288

16.4.2根据需要执行相应开车准备审查工作288

16.4.3根据开车准备结果制定开车方案288

16.4.4跟踪决策及行动方案的贯彻落实，并监督开车准备结果的采纳情况289

16.5要素指标289

16.5.1贯彻落实可靠的操作规程289

16.5.2根据需要执行相应开车准备审查工作290

16.5.3根据开车准备结果制定开车决策290

16.5.4跟踪决策及行动方案的贯彻落实，并监督开车准备结果的采纳情况290

16.6管理审查290

参考文献291

17操作守则292

17.1要素概述292

17.1.1要素内容292

17.1.2重要性292

17.1.3何时何地执行292

17.1.4由谁实施293

17.1.5预期工作成果293

17.1.6如何实施293

17.2关键原则和基本特征293

17.2.1保持可靠的惯例做法294

17.2.2控制操作活动295

17.2.3控制系统及设备状态297

17.2.4培养必需的技能行为方式299

17.2.5监控企业绩效300

17.3可能的工作活动301

17.3.1保持可靠的惯例做法302

17.3.2控制操作活动304

17.3.3控制系统及设备的状态307

17.3.4培养必需的技能行为方式309

17.3.5监控企业绩效310

17.4提高效能的方法示例312

17.4.1保持可靠的惯例做法312

17.4.2控制操作活动312

17.4.3控制系统及设备状态313

17.4.4培养必需的技能行为方式313

17.4.5监控企业绩效314

17.5要素指标315

17.5.1保持可靠的惯例做法315

17.5.2控制操作活动315

17.5.3控制系统及设备状态315

17.5.4培养必需的技能行为方式316

17.5.5监控企业绩效316

17.6管理审核317

参考文献318

18应急管理319

18.1要素概述319

18.1.1要素内容319

18.1.2重要性320

18.1.3何时何地实施320

18.1.4谁来实施320

18.1.5预期工作成果320

18.1.6如何实施321

18.2关键原则和基本特征321

18.2.1保持可靠的惯例做法322

18.2.2应急准备323

18.2.3定期测试计划完备性以及就绪状态等级328

18.3可能的工作活动329

18.3.1保持可靠的惯例做法330

18.3.2应急准备331

18.3.3定期测试计划完备性以及就绪状态等级336

18.4提高效能的方法示例338

18.4.1保持可靠的惯例做法338

18.4.2应急准备338

18.4.3定期测试计划完备性以及就绪状态等级339

18.5要素指标339

18.5.1保持可靠的惯例做法339

18.5.2应急准备340

18.5.3定期测试计划完备性以及就绪状态程度340

18.6管理审核340

参考文献341

补充阅读文献341

Ⅳ 吸取经验教训342

19事件调查343

19.1要素概述343

19.1.1要素内容343

19.1.2重要性344

19.1.3何时何地实施344

19.1.4由谁实施345

19.1.5预期工作成果345

19.1.6如何实施346

19.2关键原则和基本特征346

19.2.1保持可靠的惯例做法347

19.2.2辨识需调查的潜在事件347

19.2.3采用合适的事件调查方法348

19.2.4事件调查结果登记备案349

19.2.5贯彻落实调查结果349

19.2.6跟踪数据，找出需调查的重发事件350

19.3可能的工作活动350

19.3.1保持可靠的惯例做法351

19.3.2辨识需调查的潜在事件353

19.3.3采用合适方法，展开事件调查工作353

19.3.4事件调查结果登记备案355

19.3.5贯彻落实调查结果355

19.3.6跟踪数据，找出需调查的重发事件356

19.4提高效能的方法示例357

19.4.1保持可靠的惯例做法357

19.4.2辨识需调查的潜在事件358

19.4.3采纳合适事件调查方法358

19.4.4登记事件调查结果359

19.4.5落实调查结果359

19.4.6跟踪数据，找出需要加以调查的重复事件360

19.5要素指标360

19.5.1保持可靠地事件汇报和调查操作规程360

19.5.2确定需调查的潜在事件361

19.5.3采用合适事件调查方法361

19.5.4记录事件调查结果，形成调查报告361

19.5.5贯彻落实调查结果361

19.5.6跟踪数据，找出需要调查的重发事件361

19.6管理审核361

参考文献362

20衡量及指标363

20.1要素综述363

20.1.1要素内容363

20.1.2重要性363

20.1.3何时何地实施364

20.1.4由谁实施364

20.1.5预期工作成果364

20.1.6如何实施364

20.2关键原则和基本特征365

20.2.1保持可靠的惯例做法365

20.2.2实施指标采集366

20.2.3根据指标作出整改措施的相关决策366

20.3可能的工作活动366

20.3.1保持可靠的惯例做法367

20.3.2实施指标采集369

20.3.3根据指标作出整改措施的相关决策369

20.4提高效能的方法示例370

20.5要素指标370

20.5.1贯彻落实可靠的操作规程370

20.5.2指标收集成效371

20.5.3依据指标来确定要素整改措施371

20.6管理审核371

参考文献372

21审查373

21.1要素概述373

21.1.1要素内容373

21.1.2重要性374

21.1.3何时何地实施374

21.1.4由谁实施374

21.1.5预期工作成果374

21.1.6如何实施374

21.2关键原则和基本特征375

21.2.1保持可靠的惯例做法375

21.2.2执行要素活动379

21.2.3使用审查来提高RBPS效能382

21.3可能涉及的一些工作活动383

21.3.1保持可靠的惯例做法383

21.3.2执行要素活动385

21.3.3使用审查来提高RBPS效能387

21.4提高效能的方法示例387

21.4.1保持可靠的惯例做法388

21.4.2执行要素活动388

21.4.3通过审查工作来加强RBPS效能390

21.5要素指标390

21.5.1保持可靠的惯例做法390

21.5.2执行要素活动390

21.5.3利用审查来提高RBPS效能391

21.6管理审核391

参考文献392

22管理审核及持续改进393

22.1要素概述393

22.1.1要素内容393

22.1.2重要性393

22.1.3何时/何地实施394

22.1.4由谁实施394

22.1.5预期工作成果394

22.1.6如何实施394

22.2关键原则和基本特征395

22.2.1保持可靠的惯例做法395

22.2.2执行审核活动396

22.2.3监控企业绩效398

22.3可能的工作活动399

22.3.1保持可靠的惯例做法399

22.3.2执行审核活动400

22.3.3监控组织绩效401

22.4提高效能的方法示例402

22.4.1保持可靠的惯例做法402

22.4.2执行审核活动402

22.4.3监控企业绩效402

22.5要素指标及指示403

22.5.1贯彻实施可靠的操作规程403

22.5.2执行审核活动403

22.5.3监控企业的绩效403

22.6管理审核403

参考文献404

23执行405

23.1执行基于风险的过程安全管理系统的理由405

23.2方法执行的入门步骤406

23.3从能够为工厂实现最高风险收益的RBPS要素下手408

23.4管理方法执行案例409

23.4.1使用RBPS方法改进操作程序要素410

23.4.2执行操作行为要素414

23.4.3使用RBPS方法整改变更管理系统存在的缺陷417

23.4.4采用RBPS创建并执行新过程安全管理系统421

23.5其他应用423

23.6结语424

参考文献425

24未来前景展望426

索引430