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第1章 建设工程监理基本理论与相关法律法规1

第1节 重点难点网络图1

第2节 重点难点内容细化分解表4

一、监理实施的基本原则4

二、监理实施的程序6

三、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工9

四、监理规划的编制15

五、建设工程投资、进度、质量控制的任务与措施23

六、建设工程安全生产监理工作27

七、建设工程风险管理32

八、建设工程文件档案资料管理36

九、相关法规及规范42

第2章 建设工程合同管理59

第1节 重点难点网络图59

第2节 重点难点内容细化分解表61

一、监理合同当事人双方的权利与义务61

二、建设工程勘察、设计、监理和施工招标65

三、建设工程施工合同的订立75

四、施工准备阶段的合同管理81

五、施工过程的合同管理81

六、竣工验收阶段的合同管理85

七、索赔程序及监理工程师对索赔的管理85

第3章 建设工程质量控制96

第1节 重点难点网络图96

第2节 重点难点内容细化分解表100

一、建设工程参建各方的质量责任100

二、施工准备、施工过程的质量控制104

三、工程变更的处理130

四、施工阶段质量控制手段132

五、工程质量问题和质量事故的处理135

六、工程施工质量验收138

第4章 建设工程投资控制143

第1节 重点难点网络图143

第2节 重点难点内容细化分解表146

一、建筑安装工程费用项目的组成及计算146

二、工程量清单的编制与工程量计价157

三、财务评价指标的计算及评价依据163

四、设计概算和施工图预算的编制与审查167

五、工程结算174

六、工程变更价款的确定176

七、索赔费用的计算178

八、投资偏差分析186

第5章 建设工程进度控制190

第1节 重点难点网络图190

第2节 重点难点内容细化分解表193

一、流水施工进度计划的安排193

二、关键线路和关键工作的确定方法200

三、网络计划中时差的分析和利用207

四、网络计划工期优化及计划调整方法207

五、双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划的应用211

六、实际进度与计划进度的比较方法214

七、工程延期时间的确定方法220