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目录1

第一篇 企业的使命1

1 企业使命观2

2 企业价值观4

3 企业的经营和经营机制7

4 传统的社会主义企业的经营机制9

5 新的企业经营机制16

6 转换企业经营机制24

7 改革也是解放生产力31

第二篇 人的价值42

8 人是企业经营的基础43

9 观念错位种种46

10 徐光斌其人52

11 企业竞争说到底是人才的竞争57

12 人才和知识的诱惑力60

13 “科长科”的启示69

14 两种产品都要出75

15 开掘企业活力的动力源82

16 点燃人们热情的火焰88

17 谁说大道理管不住小道理95

18 激励方法种种97

19 “贤内助”活动的效应105

第三篇 市场竞争108

20 战略转移抓重点109

21 市场战略点滴115

22 企业竞争“六字诀”120

23 打开你的大门122

24 有奶便是“娘”126

25 用户买你什么帐128

26 用户说一句，胜过我们讲一天131

27 从“砸箱体”说起137

28 酒香也怕巷子深139

29 他总爱“先说几句闲话”143

30 光辉厂的竞争术144

31 孙富林的经营“经”150

32 景气好，不景气更好155

第四篇 企业潜力165

33 生产力要素的优化与平衡166

34 从“全”到“专”的启示177

35 调整结构是一个永恒的主题179

36 置身市场，转轨变型186

37 从卖钢材、卖劳力到卖技术191

38 模仿开发，借梯上楼196

39 “1:23.7”的启示201

40 反弹琵琶倒算帐204

41 他们的效益是“抠”出来的206

42 一个车间主任的故事213

43 从“价值工程年活动”说起219

第五篇 经营辩证法224

44 速度快与慢225

45 效益高与低229

46 产量多与少231

47 管理严与宽232

48 护短与亮丑236

49 功能全与单239

50 市场进与退240

51 经营难与易242

52 集思广益与个人说了算244

第六篇 经营者·企业家246

53 企业的主心骨247

54 无能元帅常挂帅249

55 常败将军常出征250

56 假如早知是个圈套252

57 “新官”上任三把火254

58 “金猴”出笼能成精259

59 素质、水平、能力、绩效267

60 经营者素质十要素270

61 经营者的领导艺术280

62 企业家是经营者中的佼佼者287

63 企业家现象透析288

64 企业家的特征289

65 通往企业家的道路293

66 造就一大批真正的社会主义企业家296

结束语 企业经营是一座活生生的艺术殿堂298

后记300