图书介绍
什么才是最难的事 矽谷创投天王告诉你真实的经营智慧【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】
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- 本·霍罗维兹(Ben Horowitz) 著
- 出版社: 天下文化出版社
- ISBN:9863206873
- 出版时间:2015
- 标注页数:349页
- 文件大小:27MB
- 文件页数:357页
- 主题词:
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图书目录
【推荐序】9
从游击队长到五星上将&林之晨9
究竟什么才是最难的事?&戴季全13
前言15
第一章 共党爷爷创投孙19
第二章 我会活下去41
第三章 关关难过关关过67
第四章 愈挫愈勇89
挣扎期93
执行长应该实话实说99
裁员怎么裁才正确104
开除高阶主管109
将忠臣降职118
输家常说的谎122
必杀技尽出126
谁管你啊!129
第五章 先管人再管产品,最后才管利润131
打造优良的工作环境139
新创企业不能不训练员工146
从朋友的公司挖角,OK吗?156
大企业主管为何和小公司八字不合?161
聘用高阶主管:自己没做过,你怎么找到最佳人选?167
当员工曲解主管的本意时174
管理债179
产品品质靠品保,管理品质靠人资184
第六章 规模大了,管理难了189
把权谋算计降到最低194
正确的企图心202
职衔与升迁207
聪明员工反成老鼠屎,怎么办?213
业界老将219
一对一会谈225
订做企业文化228
揭开扩大营运的神秘面纱234
营运规模妄想症243
第七章 执行长定心术247
执行长最难学的一门管理课252
恐惧和勇气只有一线之隔261
动脑派与动手派267
见贤思齐272
平时执行长,战时执行长278
人工执行长284
如何评估执行长能力?291
第八章 创业第一法则:没有法则可言301
该强调当责,还是鼓励新点子?307
「换人当当看」管理术312
维持高水准表现314
应不应该卖掉公司?318
第九章 从创业到创投325
附录 面试销售主管的必备问题339
致谢347
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