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第1章 走进NLP3

第一章 什么是NLP3

如何认识NLP3

学习模拟卓越5

透过NLP做一些快速简单的改变7

第二章 改变你的心智13

心智的新原则14

NLP假设前提15

创造改变17

头脑的软件20

第三章 将NLP付诸实践23

管理是什么23

回馈25

选择26

生生不息的发展26

如何从NLP获益28

第2篇 自我开发33

第四章 无限弹性33

自动导航--潜意识33

弹性为何物35

去除限制，发展弹性38

第五章 自我信念53

内心里的那个你54

大脑中的通道55

信念是从哪里来的56

令人产生力量与丧失力量的信念60

辨认你的自我信念62

了解你的自我信念63

信念的架构71

大功告成73

将行动转变为令人产生力量的信念75

银幕首演78

决心投入79

第六章 把概念化为行动81

沟通系统的共同成分83

世界模式(世界观)85

NLP沟通模式的运作87

信息过滤器88

生理语汇100

第七章 创造方向103

承诺103

描绘现在状态及希望状态106

规划你的方向111

具体力行114

第八章 激励自我119

什么是六项策略121

失败的恐惧123

自我认同的不一致124

不明确的结果128

不喜欢那工作129

不熟练的136

激励性的--第六项策略的状况137

第3篇 领导力143

第九章 领导特质143

管理思想的前锋143

愿景与价值观145

发现哪些事物是重要的146

舞台上的贤者，还是场外的指导148

信任149

领导模式151

影响力的三种类型152

领导特质的逻辑层级154

第十章 组织的价值观159

价值观就是磁铁160

组织的价值观意味着永远不必等待登高的电梯162

你的隐喻是什么163

你会以何种隐喻来描述你们的组织164

价值观的价值--百亿美元168

组织的短视169

了解价值观171

时间历程175

你身在何处177

第十一章 个人的价值观179

工作的价值观181

价值观的架构181

正面的意图--魔鬼的代言人183

金钱185

花生和金香蕉187

以金钱来作为测定价值观的方式188

行动的价值摘要192

第十二章 动机的矿脉195

动机是否是一种幽微的原则195

棍子惩罚原则的反作用197

胡萝卜奖励方式的问题198

让人意志消沉的十种方式203

内生性的动机204

模仿--认可205

第十三章 成果207

成果思虑法与问题思虑法的差异--75万美元208

任务和过程210

同时审视两种方式211

设定成果212

引出需求222

组织的宗旨--我们想要什么224

成果目标摘要226

第十四章 工作风格229

采取主动230

行动派与反应派的差异231

再次谈到奖励和惩罚232

趋向型与规避型的差异233

我们在周一早晨做什么233

广泛与细节234

宣告差异234

配合型与不配合型的差异237

你多容易被说服237

依循步骤或选择239

内外审视240

利用模式241

在业务中模仿卓越244

第十五章 时间247

时间的现代比喻247

将时间视为投资组合249

第十六章 授权263

定义授权264

授权所造成的不同265

力量265

信任是授权的主要基石268

关于授权的两节重要课程271

一个尊敬的问题272

呼应和引导274

授权的领导者276

第4章 沟通285

第十七章 神经管道285

洞察人们思考的方式285

三部分沟通信号287

表象系统287

视觉型系统290

听觉型系统293

触觉型系统295

自我对话297

次感元300

第十八章 语言的力量305

意图、目标和结果306

作为经验过滤器的语言308

信息量的大小309

巧妙运用暧昧的语言311

信息框架324

重新架构328

一致329

第十九章 了解观点331

觉知人称332

明白自己的偏见336

正确答案的迷思338

顾客的观点338

变动不居的观点340

从属等级(逻辑层次)341

第二十章 影响与说服357

信任359

像我--像你359

沟通程序--TOTE模型360

亲和关系361

感官的信息361

呼应363

引导368

设定心锚370

第二十一章 影响大众377

目的、企图及成果378

内容--讲稿379

语言384

心态控制385

与听众相通386

处理听众所提的问题389

第5篇 创新397

第二十二章 个人创造力397

什么是创造力与创新力397

创造力与创新力的阻碍398

组织中的问题类型401

观想化405

创造力的自然状态407

不受堵塞408

增进创造力409

第二十三章 群体创造力413

严酷的问题413

问题来源414

技巧418

插图表象425

建构表象426

附录 NLP名词解释427