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第1章 项目管理及BIM技术应用概述1

1.1 项目管理1

1.2 施工项目管理2

1.3 项目管理存在的不足2

1.3.1 我国项目管理的不足2

1.3.2 传统的项目管理模式缺点2

1.4 基于BIM的项目管理3

1.5 BIM在项目管理中的模式4

1.6 基于BIM的项目管理优势4

1.7 BIM技术应用价值6

1.7.1 BIM技术解决的问题6

1.7.2 BIM给业主带来的好处7

1.7.3 BIM给设计单位带来的好处8

1.7.4 BIM给施工单位带来的好处8

1.7.5 BIM给运营维护方带来的好处8

1.7.6 BIM给软件商带来的好处8

1.8 BIM技术应用目的8

1.8.1 预知结果，保证目标顺利实现8

1.8.2 虚拟施工，提高施工技术水平8

1.8.3 运维平台，提供物业管理支撑9

1.8.4 BIM的应用给项目建设带来的改变10

1.9 基于BIM的项目精细化管理11

1.9.1 当前工程项目管理难点和需求11

1.9.2 解决方案和关键技术12

第2章 BIM技术在项目管理中的应用内容17

2.1 BIM在项目管理中内容划分17

2.1.1 按工作阶段划分17

2.1.2 按工作内容划分17

2.1.3 按工作对象划分17

2.1.4 按工作目标划分18

2.2 BIM在管理中的具体内容18

2.2.1 管理国际化18

2.2.2 实现参建各方高效沟通18

2.2.3 实现虚拟施工19

2.2.4 解决传统碰撞检查难题19

2.2.5 实现精细化的施工管理19

2.2.6 为工程后期维护提供准确数据20

2.3 BIM技术在公司管理中的应用20

2.3.1 族的概念20

2.3.2 族库标准21

2.3.3 族库建立21

2.3.4 掌握施工及项目管理方面的BIM技术22

2.3.5 组建BIM技术团队22

2.3.6 提升企业及项目级管理水平22

2.3.7 提升企业综合技术实力22

2.3.8 BIM私有云平台22

2.3.9 企业信息资源管理系统23

2.4 BIM在工程变更管理中的应用23

2.4.1 变更的概念23

2.4.2 决定是否变更的标准24

2.4.3 工程变更的表现形式24

2.4.4 工程变更的原则24

2.4.5 工程变更因素24

2.4.6 工程变更分析25

2.4.7 工程变更对策25

2.5 BIM在施工管理中的应用25

2.5.1 虚拟施工25

2.5.2 建筑构件建模26

2.5.3 施工现场建模26

2.5.4 施工机械建模26

2.5.5 临时设施建模26

2.5.6 施工方法可视化26

2.5.7 施工方法验证过程26

2.5.8 项目参与者之间有效的交流工具27

2.5.9 工作空间可视化27

2.5.10 材料费用控制27

2.5.11 施工组织控制27

2.5.12 可视化图样输出27

2.5.13 基于BIM施工管理目标28

2.5.14 建设工程质量管理28

2.5.15 建设工程进度管理28

2.5.16 建设工程投资（成本）管理29

2.6 BIM项目管理系统架构29

2.6.1 基于BIM的工程项目管理整体实施方案30

2.6.2 系统整体架构30

2.6.3 系统主要功能30

2.6.4 系统应用流程31

2.6.5 分布存储信息与BIM的关联及查询31

第3章 基于BIM的项目管理实施规划34

3.1 BIM实施总体目标34

3.2 BIM组织机构34

3.3 BIM人员分工35

3.3.1 委托方团队36

3.3.2 施工方项目管理团队36

3.3.3 实施方BIM建模团队37

3.4 BIM实施流程38

3.4.1 BIM模型常见应用点工作流程38

3.4.2 BIM辅助公司管理流程39

3.5 BIM工作方针与思路40

3.6 BIM实施标准41

3.6.1 该项目BIM标准依据41

3.6.2 该项目BIM实施标准44

3.6.3 BIM建模要求及建议44

3.6.4 BIM建模标准及规则46

3.6.5 对BIM模型审查、设计查错及优化的要求48

3.6.6 业主方对BIM成果（施工阶段）交付要求50

3.7 该项目BIM技术实现方案50

3.7.1 软件配置计划50

3.7.2 硬件配置计划51

3.7.3 应用计划52

3.7.4 BIM实施依据54

第4章 BIM项目管理应用措施及组织落实63

4.1 建立系统运行保障体系63

4.2 编制BIM系统运行工作计划63

4.3 建立系统运行例会制度63

4.4 建立系统运行检查机制64

4.5 模型维护与应用机制64

4.6 BIM模型的应用计划65

4.7 实施全过程规划65

4.8 BIM项目管理组织落实65

4.9 BIM实施资源配置67

4.9.1 所需相关软件67

4.9.2 相关设备投入67

4.9.3 技术人员准备68

4.9.4 协同平台准备68

4.10 BIM培训68

4.10.1 培训目的69

4.10.2 培训方式69

4.10.3 培训对象70

4.10.4 培训主题70

4.10.5 培训方案和主要教学内容70

4.10.6 培训成果70

4.10.7 施工企业BIM培训突出现象71

4.10.8 施工企业BIM培训建议71

第5章 业主方BIM项目管理与应用73

5.1 应用需求73

5.2 总体应用目标73

5.3 具体应用内容74

5.3.1 周边环境模拟74

5.3.2 设计管理74

5.3.3 工程量计算74

5.3.4 辅助招标75

5.3.5 采购管理（信息统计）75

5.3.6 施工管理75

5.3.7 设计变更调整75

5.3.8 物业管理75

5.3.9 推广销售76

第6章 设计方BIM项目管理与应用77

6.1 设计方BIM应用需求77

6.2 建筑节能设计77

6.2.1 建筑节能设计现状77

6.2.2 基于BIM技术的建筑节能设计78

6.3 协同设计79

6.4 3D设计79

6.5 仿真分析及健康监测80

6.6 复杂节点计算83

6.7 效果图及动画展示86

6.8 碰撞检测86

6.8.1 常见碰撞内容86

6.8.2 土建专业与设备专业模型交叉碰撞检测87

6.8.3 碰撞报告及碰撞点优化87

6.8.4 辅助设计过程质量控制88

6.9 设计变更89

6.10 图样会审90

第7章 施工方BIM项目管理与应用92

7.1 施工方BIM应用需求92

7.2 施工方BIM应用目标92

7.3 施工方BIM主要应用点93

7.4 施工阶段BIM实施计划94

7.5 BIM模型建立及维护95

7.5.1 BIM建立95

7.5.2 施工过程中的维护96

7.5.3 BIM数据安全管理96

7.6 深化设计96

7.6.1 基于BIM的深化设计主体职责96

7.6.2 施工总承包单位深化设计职责97

7.6.3 深化设计组织协调97

7.6.4 基于BIM的深化设计流程98

7.6.5 BIM深化设计要求100

7.6.6 深化设计的类型100

7.6.7 管线综合深化设计100

7.6.8 复杂节点深化设计103

7.6.9 玻璃幕墙深化设计104

7.7 施工模拟106

7.7.1 土建施工模拟108

7.7.2 钢网架施工动态模拟和管理112

7.8 方案论证115

7.8.1 场地布置方案115

7.8.2 专项施工方案118

7.9 关键工艺展示118

7.10 进度管理120

7.10.1 进度控制定义120

7.10.2 施工进度控制的重要性120

7.10.3 影响进度管理因素120

7.10.4 传统经验管理缺陷121

7.10.5 BIM技术进度控制优势121

7.10.6 BIM技术在进度管理中的具体应用124

7.11 质量管理128

7.11.1 质量控制定义128

7.11.2 影响质量控制的原因128

7.11.3 基于BIM的质量管理优势130

7.11.4 BIM在质量管控中的具体应用131

7.12 安全管理133

7.12.1 安全控制定义133

7.12.2 安全控制的重要性134

7.12.3 安全控制难点134

7.12.4 BIM技术安全控制优势135

7.12.5 BIM技术在安全控制中的具体应用136

7.13 资源和成本管理144

7.13.1 成本控制定义144

7.13.2 成本控制的重要性144

7.13.3 成本控制难点144

7.13.4 基于BIM技术成本控制优势145

7.13.5 BIM技术在成本控制中的具体应用145

7.14 场地与工作面管理152

7.15 BIM技术在绿色施工中的应用154

7.15.1 绿色建筑的定义154

7.15.2 绿色施工技术的重要性154

7.15.3 基于BIM的建筑性能化分析155

7.15.4 节地与室外环境156

7.15.5 节水与水资源利用157

7.15.6 节材与材料资源利用158

7.15.7 节能与能源利用161

7.15.8 施工及运营管理162

7.16 BIM移动终端管理163

7.16.1 BIM移动终端软件163

7.16.2 Luban BE（BIM浏览器）——单项目数据协同管理163

7.16.3 Luban MC（管理驾驶舱）——多项目协作管理165

7.16.4 iPad版浏览器166

7.16.5 应用场景167

7.17 竣工交付169

7.17.1 BIM模型交付质量要求169

7.17.2 BIM模型移交建议169

7.17.3 BIM交付成果样例170

7.18 物料跟踪管理171

7.18.1 传统材料管理特点171

7.18.2 传统材料管理存在的问题171

7.18.3 基于BIM的物料管理172

7.19 工厂预制加工专业175

7.19.1 钢筋加工175

7.19.2 构件详细信息查询176

7.19.3 构件加工详图176

7.20 协同工作178

7.20.1 BIM协同工作流程178

7.20.2 BIM团队协同工作平台178

7.20.3 BIM协同项目的系统管理179

7.20.4 BIM协同设计与质量控制180

7.20.5 管线协同设计180

7.21 总承包管理183

7.21.1 建立工程的模型信息平台，实现各专业协同工作的管理183

7.21.2 基于BIM模型进度和工程资料变更的动态管理184

7.21.3 总包各专业工作面动态管理185

7.21.4 基于BIM的信息共享与交互管理187

7.21.5 基于BIM模型的成本、进度、质量、安全风险预控187

第8章 运维方BIM项目管理与应用189

8.1 设施管理189

8.2 数据库191

8.2.1 BIM数据库的构建191

8.2.2 构建方法的创新点192

8.2.3 基于BIM数据库的构件查询192

8.2.4 基于BIM数据库的工程概算功能的开发192

8.2.5 基于BIM数据库结构模型转换193

8.2.6 BIM技术数据库应用展望193

8.3 物业管理193

8.3.1 传统物业管理的挑战193

8.3.2 BIM与物联网结合对物业管理的价值194

8.3.3 可视化资产信息管理195

8.3.4 可视化资产监控、查询、定位管理195

8.3.5 可视化资产安保及紧急预案管理195

8.3.6 智慧运维的具体应用196

第9章 基于BIM技术的项目信息管理平台201

9.1 基于BIM技术的建筑信息平台在国内外的研究进展201

9.2 需要解决的关键问题201

9.3 项目信息管理平台主要内容202

9.4 关键技术及技术路线205

9.4.1 关键技术205

9.4.2 技术路线206

9.5 项目信息管理平台构建207

9.5.1 数据层207

9.5.2 图形平台层207

9.5.3 专业层208

9.5.4 基于BIM技术的建筑信息平台的数据库构造以及相应接口开发208

9.5.5 基于BIM数据库的概预算等功能的开发208

9.5.6 基于BIM数据库的多种专业软件文件类型的转换209

9.6 项目信息管理平台示例209

附录215

附表1 通风系统的工作集划分、系统命名及颜色显示215

附表2 电气系统的工作集划分、系统命名及颜色显示215

附表3 给水排水系统的工作集划分、系统命名及颜色显示215

附表4 空调水系统的工作集划分、系统命名及颜色显示216

附表5 建筑专业BIM模型LOD标准216

附表6 结构专业BIM模型LOD标准217

附表7 地基基础BIM模型LOD标准218

附表8 给水排水专业BIM模型LOD标准219

附表9 暖通专业BIM模型LOD标准219

附表10 电气专业BIM模型LOD标准220

附表11 BIM建模详细等级建议表221

附表12 设备专业BIM审图内容和要求223

附表13 施工阶段BIM需求梳理225

参考文献228