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第1篇 导论3

第1章 战略管理导论3

导入性案例 苏宁电器的战略演进3

第1节 企业所处的环境5

第2节 企业的战略决策11

第3节 企业战略决策的思维模式18

第4节 企业战略管理的过程22

第2章 企业战略管理者27

导入性案例 朱江洪领导下的格力电器27

第1节 企业战略管理者的概念及其面临的挑战30

第2节 企业战略管理者的角色和构成36

第3节 公司治理与企业战略管理者41

第4节 企业战略领导者51

第2篇 战略态势分析61

第3章 外部环境分析61

导入性案例 美的集团收购德国库卡61

第1节 企业外部环境的影响和构成63

第2节 企业的宏观环境分析68

第3节 市场环境分析74

第4节 行业环境分析78

第5节 企业竞争与合作环境分析87

第6节 行业关键成功因素92

第4章 内部环境分析94

导入性案例 格力困境：被逼出来的多元化94

第1节 内部环境分析的目的和特点97

第2节 历史分析101

第3节 企业资源分析102

第4节 企业能力分析105

第5节 价值链分析108

第6节 企业核心专长分析109

第7节 企业内部环境分析的工具116

第3篇 战略制定123

第5章 战略问题的确认与基本战略选择123

导入性案例 阿里巴巴——让天下没有难做的生意123

第1节 战略问题的确认与决策的原则125

第2节 战略决策的原则128

第3节 战略承诺133

第4节 战略方向146

第5节 战略目标148

第6章 业务层战略156

导入性案例 世纪金榜的差异化定位战略156

第1节 业务层战略的定义和类型159

第2节 基本定位战略163

第3节 基本定位战略的新实践173

第4节 动态竞争战略181

第7章 公司层战略190

导入性案例 湘鄂情集团的行业多元化战略转型190

第1节 多元化的进程与公司总部的出现193

第2节 公司层战略的性质与主要内容197

第3节 相关多元化战略202

第4节 不相关多元化战略209

第5节 混合多元化战略214

第6节 多元化战略的推进策略216

第8章 国际化战略221

导入性案例 吉利集团国际化之路221

第1节 企业国际化的进程224

第2节 企业国际化的动因与风险227

第3节 国际化进入方式231

第4节 国际竞争优势235

第5节 国际化的业务层战略238

第6节 国际化的公司层战略241

第7节 国际化过程中的伦理、社会责任与合规254

第9章 战略联盟、并购与重组258

导入性案例 均胜电子跨国并购的成长之路258

第1节 战略联盟261

第2节 企业并购269

第3节 企业重组277

第4篇 战略实施283

第10章 战略实施的性质和特点283

导入性案例 小米：在风口持续转型283

第1节 战略实施的作用与过程286

第2节 战略实施的特点与难点290

第3节 战略实施的类型292

第4节 战略实施的推进策略297

第11章 战略实施的管理与控制302

导入性案例 新宝电器组合定位战略的实施302

第1节 战略实施的计划管理体系305

第2节 战略实施的保障机制312

第3节 战略实施的主要控制方法320