在公司内部创业 新业务开发启蒙手册【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

在公司内部创业 新业务开发启蒙手册PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

本书的阅读方法与结构1

第1章 新业务和创新4

1.1 新业务的意义和定位5

1.1.1 通过业务组合来考虑新业务5

1.1.2 培育新业务这个“问题儿”8

1.1.3 运营vs.创新10

1.2 创新和企业经营12

1.2.1 创新就是“组合”12

1.2.2 一起来开始新组合吧！14

1.3 创新伴随创造性的“颠覆”16

1.3.1 一起来准备好进行“颠覆性创新”吧16

1.3.2 合理的判断和自毁相关联17

1.3.3 创造并延续新业务的富士胶片17

1.4 开拓新兴市场的反向创新19

1.4.1 反向创新19

1.4.2 开放式创新的时代20

1.5 多样性可以成为竞争力22

1.5.1 大家应该听说过“多样性”这个词22

1.5.2 谷歌与乔布斯的不同视点的引进方法23

1.5.3 从运营到创新，我们一起来踏出这一步吧24

第2章 开发新业务的方法25

2.1 开发新业务的步骤和体制26

2.1.1 开发新业务的3个步骤26

2.1.2 开始实施和培育新业务27

2.1.3 讨论计划的5种模式29

2.1.4 开发新业务的实施组织30

2.2 开展新业务的“新常识”31

2.2.1 通过“试错”可以发现答案31

2.2.2 假说—验证是最简单且高效的方法33

2.2.3 顾客的“有趣”与公司的“有趣”36

2.2.4 新业务是从“蓝海”诞生的38

2.2.5 在变化的环境中创造自己的未来41

2.2.6 严密细致地计划新业务是没有意义的43

2.3 导致新业务失败的11种情况45

2.3.1 试图用高超的技术取胜45

2.3.2 在精心挑选的新业务点子上赌一把46

2.3.3 不重视市场调查及其分析47

2.3.4 企图制定完善度高的业务计划书47

2.3.5 严格依照新业务计划书行事48

2.3.6 期待新业务尽快有很大收益49

2.3.7 力图尽可能地规避失败49

2.3.8 新业务刚开始即受到利润追求和预算束缚50

2.3.9 总是想独自做完有关新业务的所有工作50

2.3.10 在大组织的极致体制下开发新业务51

2.3.11 梦想赌一把开发使公司起死回生的新业务52

2.4 提出假说和推进验证的方法53

2.4.1 推进调查的方法53

2.4.2 推进意见听取的方法54

2.4.3 开展创发型讨论56

2.4.4 营造“创发型讨论”氛围的方法58

2.4.5 技术经营及其三个阶段（供参考）61

第3章 步骤1：选择新业务主题64

3.1 想出新业务点子65

3.1.1 新业务点子和主题65

3.1.2 让需求和种子交错组合67

3.1.3 种子技术与需求交错组合的4种方式68

3.1.4 记录新业务点子70

3.2 甄别新业务点子71

3.2.1 把点子放入3×3矩阵71

3.2.2 区分点子的三阶段评估73

3.2.3 提示：选择新业务主题只不过是出发点75

3.3 新业务计划的探讨76

3.3.1 点子创造启发计划76

3.3.2 业务化探讨计划77

3.3.3 新业务创造计划（强调步骤1）78

3.3.4 新业务再创造计划（强调步骤2、步骤3）78

3.3.5 新业务公开招募计划79

3.3.6 提示：不能对业务公开招募过度期待80

第4章 步骤2：确定顾客和价值提供89

4.1 确定针对特定客户的价值提供90

4.1.1 who和what，确定业务基础90

4.1.2 不要试图满足很多人91

4.1.3 寻找视你的产品为必需之物的人95

4.2 理解市场97

4.2.1 理解相关行业是第一步97

4.2.2 通过PEST来掌握业务的整体环境98

4.2.3 辨识顾客相关人员99

4.2.4 甄别顾客细分群体99

4.3 设定角色100

4.3.1 考虑各种各样的目标市场100

4.3.2 设定作为顾客代表的“角色”100

4.3.3 个人角色的设定（B2C业务的情况）102

4.3.4 公司、机构的角色设定（B2B业务的情况）102

4.3.5 步步为营修正“角色”的内容103

4.4 确定价值提供104

4.4.1 价值提供≠产品104

4.4.2 发现顾客面临的问题继而解决它105

4.4.3 制作MVP继而听取顾客意见106

4.4.4 若是B2B就把价值提供换算成现金107

4.4.5 MVP也是公司内部沟通的工具108

4.4.6 只要看到提供了价值就会很好办108

4.4.7 新方法的活用【参考】108

4.5 通过转换战略轴心变更假说方向109

4.5.1 通过转换战略轴心不断切换假说109

4.5.2 时常警惕竞争的登场111

4.5.3 战略轴心转换就是要敢于推倒重来111

4.6 估算业务规模112

4.6.1 目标是到哪里：如意算盘112

4.6.2 估算规模之后可能的感觉112

第5章 步骤3：制订业务计划128

5.1 建立商业模式129

5.1.1 考虑市场营销的“4P”129

5.1.2 搭建商业模式131

5.1.3 确认收益结构133

5.2 描绘愿景135

5.2.1 将愿景写成清晰明了的文字135

5.2.2 愿景的内容136

5.2.3 描绘达成愿景的路线图137

5.3 编写业务计划书138

5.3.1 制定预算138

5.3.2 明确新业务投资和终止的基准140

5.3.3 决定新业务负责部门和责任人142

5.3.4 整理业务计划书142

5.3.5 公司内部创业的诸多优势143

5.4 业务化的抉择144

5.4.1 新业务计划的审查144

5.4.2 闯过发布会147

第6章 新业务的实施及其组织与人才158

6.1 新业务的实施管理159

6.1.1 新业务假说／验证的PDCA159

6.1.2 假说／验证PDCA的工具160

6.1.3 借助KPI管理新业务162

6.2 建立实施新业务的组织164

6.2.1 实施新业务的组织的设计164

6.2.2 几个有意思的案例167

6.3 建立支持新业务的组织169

6.3.1 孵化培育新业务点子169

6.3.2 培育新业务170

6.3.3 守护新业务172

6.4 什么是创新性（innovative）公司173

6.4.1 将顾客视点融入公司的新产品开发174

6.4.2 不断想出新业务点子176

6.4.3 追求终极的愿景177

6.4.4 组织上的“特殊团队”177

6.4.5 投资新业务179

6.5 开展新业务的人才180

6.5.1 新业务团队全员都是领导者（1eader）180

6.5.2 新业务所需的领导者182

6.5.3 培育新业务领导者是公司经营者的职责184

结语：写给矢志成就新业务的你191

致谢193

作者简介194