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上篇 渊源篇：文化“海风”扑面来2

第一章 撩开企业文化的“面纱”2

第一节 文化与企业文化2

第二节 企业与企业文化12

第三节 企业文化潮30

【案例】飓风公司的青春期烦恼37

第二章 企业文化，竞争走向文明40

第一节 世界进入文明竞争40

第二节 企业文化国际大融合（上）——兼收并蓄，日本企业文化的形成43

第三节 企业文化国际大融合（下）——美国对日本管理经验的研究与借鉴48

第四节 捕捉人心的追求51

第五节 企业文化的发展轨迹54

【案例】松下的企业文化与松下精神61

第三章 国际企业文化学说的“群儒纷争”67

第一节 Z理论67

第二节 7S框架70

第三节 革新性文化74

第四节 学习型组织说80

第五节 企业文化与经营业绩84

第六节 “拿来”之后的思辨87

【案例】联想，从优秀走向卓越88

中篇 内涵篇：给企业文化个“说法”94

第四章 企业文化——全新的管理思维与行为94

第一节 企业文化的内涵94

第二节 企业文化的形成机制106

第三节 企业文化的结构119

【案例】宜家：平等和容忍127

第五章 企业核心价值观与企业精神——企业个性之魂130

第一节 价值观130

第二节 企业核心价值观与企业精神135

第三节 企业文化品位149

【案例】受人仰慕的惠普159

第六章 企业伦理——企业文化之基163

第一节 企业文化中的伦理道德观163

第二节 企业的社会责任172

第三节 企业伦理行为与履行社会责任182

【案例】科尔-麦克基公司的盛与衰186

第七章 企业竞争与文化张力189

第一节 企业管理的“软化”趋势189

第二节 企业文化与企业战略192

第三节 企业文化与企业人力资源管理199

第四节 企业文化与品牌文化214

【案例】苹果公司的企业文化张力227

第八章 企业家与企业文化232

第一节 企业家与市场经济232

第二节 企业家对企业文化的影响和建树235

第三节 企业家的职能238

第四节 企业家素质与精神247

第五节 企业家群体的造就256

【案例】杰克·韦尔奇的企业文化观263

下篇 熔铸篇：让企业“文化”起来270

第九章 企业文化的“落地”270

第一节 企业文化“落地”的认知270

第二节 企业文化“落地”的过程278

第三节 企业文化“落地”的管理289

【案例】三家公司的企业文化建设292

第十章 “文化”打开国门296

第一节 跨文化与跨文化沟通296

第二节 企业的跨文化类型与跨文化管理302

第三节 企业跨文化管理模式309

【案例】解读华为：华为合资为什么320

第十一章 继承·借鉴·创新：企业文化的本土化325

第一节 中华民族传统文化与民族企业文化特色326

第二节 中国现代文化与企业文化的发展变迁333

第三节 全球化时代我国企业文化的发展337

第四节 创新，需要永不休止的修炼341

【案例】比格啤酒公司上海分公司的裁员风波351

参考文献354

后记：写在成书之际356