建筑施工现场管理人员一本通系列丛书 项目经理一本通 第2版【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

建筑施工现场管理人员一本通系列丛书 项目经理一本通 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 项目经理工作概述1

第一节 工程项目管理1

一、概念1

二、工程项目管理任务2

三、工程项目管理特点3

第二节 项目经理工作要求4

一、项目经理的地位4

二、项目经理的作用5

三、项目经理的资质要求6

四、项目经理的素质要求7

五、项目经理的能力要求8

第三节 项目经理的选择与培养11

一、项目经理的选择11

二、项目经理的培养13

第四节 项目经理的工作内容与方法13

一、项目经理的基本工作13

二、项目经理的日常工作14

三、项目经理的工作方法15

第二章 项目经理部17

第一节 项目经理部的地位、性质与作用17

一、项目经理部的地位17

二、项目经理部的性质17

三、项目经理部的作用18

第二节 项目经理部的建立19

一、项目经理部的建立原则19

二、项目经理部的设置步骤19

三、项目经理部的规模20

四、项目经理部的部门设置及人员要求20

五、项目经理部的职责21

六、项目经理部的工作制度25

第三节 项目经理部的运作26

一、项目经理部运作的原则26

二、项目经理部运作的程序28

第四节 项目经理部的解体29

第三章 项目经理责任制32

第一节 项目经理责任制概述32

一、项目经理责任制的概念32

二、项目经理责任制的特征32

三、项目经理责任制的作用32

四、项目经理责任制的主体33

五、项目经理责任制的实施33

六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立34

第二节 项目管理目标责任书35

一、项目管理目标责任书的含义35

二、项目管理目标责任书的编制35

三、项目管理目标责任书的考核36

四、项目管理目标责任考核实例37

第三节 项目经理的责、权、利46

一、项目经理的职责46

二、项目经理的权限47

三、项目经理的利益与奖罚48

第四章 项目合同管理50

第一节 项目合同管理基础知识50

一、项目合同管理的概念50

二、项目合同管理的目标50

三、项目合同管理的特点50

四、项目合同管理的内容与程序52

第二节 项目合同评审53

一、招标文件分析53

二、投标文件分析55

三、合同审查59

第三节 项目合同实施计划61

一、项目合同总体策划61

二、项目分包策划65

三、项目合同实施保证体系67

第四节 项目合同实施控制69

一、项目合同实施控制基础知识69

二、项目合同分解与交底73

三、项目合同跟踪与诊断74

四、合同变更管理78

第五节 项目合同终止与评价85

一、项目合同终止85

二、项目合同评价88

第五章 项目采购管理91

第一节 项目采购管理基础知识91

一、项目采购的定义91

二、项目采购的类型91

三、项目采购的原则与方式92

四、项目采购的程序96

五、采购人员职责与素质要求97

第二节 项目采购计划100

一、项目采购计划基础知识100

二、项目采购需求与调查104

三、项目采购数量确定110

四、项目采购计划的编制113

第三节 项目采购控制126

一、项目采购计价126

二、项目采购认证129

三、项目采购订单133

四、项目采购付款135

五、项目采购进货控制137

第六章 项目进度管理150

第一节 项目进度管理基础知识150

一、项目进度管理的概念150

二、项目进度管理的原理150

三、项目进度管理体系153

四、项目进度管理目标154

五、项目进度管理程序156

第二节 流水作业进度计划157

一、流水施工原理157

二、流水施工的组织形式158

第三节 项目网络计划165

一、项目网络计划概述165

二、双代号网络计划167

三、单代号网络计划176

四、网络计划优化182

第四节 项目进度计划实施185

一、项目进度计划实施要求185

二、项目进度计划实施步骤185

第五节 项目进度计划的检查与调整188

一、项目进度计划的检查188

二、项目进度计划的调整203

第七章 项目质量管理208

第一节 项目质量管理基础知识208

一、质量与质量管理208

二、项目质量管理214

三、项目质量监督管理219

第二节 项目质量策划223

一、项目质量策划概述223

二、项目质量计划227

第三节 项目质量控制233

一、项目质量控制概述233

二、项目质量控制的数理统计方法235

三、项目设计质量控制262

四、项目施工质量控制272

五、项目质量改进287

第八章 项目人力资源管理289

第一节 人力资源管理概述289

一、人力资源管理的概念289

二、人力资源来源289

三、人力资源管理的内容290

第二节 项目人力资源管理计划291

一、人力资源管理计划编制要求291

二、人力资源需求计划292

三、人力资源配置计划294

四、人力资源培训计划297

五、人力资源经济激励计划299

六、其他人力资源计划300

第三节 项目人力资源管理控制300

一、人力资源的选择300

二、劳务分包合同310

三、人力资源的培训324

四、班组劳动力管理325

五、人力资源的动态管理326

第四节 项目人力资源管理考核328

一、人力资源考核分类328

二、人力资源管理考核评比标准329

三、人力资源考核评比方法329

四、人力资源考核评比工作的实施330

五、对管理人员的考核330

六、对作业人员的考核331

第九章 项目造价管理332

第一节 施工预算332

一、施工预算的定义与作用332

二、施工预算的内容332

三、施工预算的编制依据333

四、施工预算的编制步骤334

五、“两算”对比335

第二节 工程变更与工程变更价款的确定336

一、工程变更的原因337

二、项目监理机构处理工程变更的程序337

三、工程变更价款的确定338

四、工程变更的时间限定338

第三节 项目索赔管理339

一、项目索赔管理基础知识339

二、项目索赔的处理346

三、项目索赔值的计算359

四、项目反索赔380

第四节 工程价款结算387

一、工程价款主要结算方式387

二、工程预付款支付390

三、工程进度款支付392

四、工程竣工结算价款支付396

五、工程款价差的调整399

六、工程价款的核算402

第十章 项目成本管理405

第一节 项目成本管理基础知识405

一、项目成本管理的原则405

二、项目成本管理的内容407

三、项目成本管理的程序与流程408

四、项目成本管理的组织职责410

五、项目成本管理的措施412

第二节 项目成本预测413

一、项目成本预测的概念413

二、项目成本预测的意义413

三、项目成本预测方法415

第三节 项目成本决策421

一、项目成本决策的概念421

二、项目成本决策的程序421

三、项目成本决策的内容422

四、项目成本决策的方法423

第四节 项目成本目标425

一、项目成本目标概述425

二、项目成本目标的编制427

第五节 项目成本计划431

一、项目成本计划概述431

二、项目成本计划的编制433

三、项目月度成本计划437

第六节 项目成本控制441

一、项目成本控制概述441

二、项目成本控制实施444

三、降低项目成本的措施452

第七节 项目成本核算457

一、项目成本核算概述457

二、项目成本核算办法458

第八节 项目成本分析与考核468

一、项目成本分析468

二、项目成本考核483

第十一章 项目现场管理487

第一节 项目现场管理概述487

一、建筑施工现场管理的概念487

二、建筑施工现场管理的意义487

三、建筑施工现场管理的任务488

四、建筑施工现场管理的内容488

第二节 施工现场平面布置490

一、施工平面图设计要求490

二、临时建筑布置493

三、施工机械、材料、构件堆放与布置502

四、运输道路的布置504

第三节 施工项目材料管理505

一、材料管理505

二、材料管理系统506

三、材料计划管理506

四、材料使用计划管理510

五、施工项目现场材料管理512

六、周转材料管理517

七、项目材料管理考核521

第四节 施工项目机械设备管理524

一、项目经理部机械管理职责524

二、项目机械设备管理计划525

三、项目机械经济管理527

四、项目机械设备管理控制532

五、机械设备检查考核评比547

第五节 施工项目技术管理557

一、技术管理的作用557

二、技术管理的内容557

三、项目经理的职责559

四、项目技术管理计划559

五、项目技术管理控制560

六、技术管理考核561

第六节 施工项目安全管理561

一、安全管理体系561

二、安全生产保证体系562

三、安全管理要求568

四、项目部安全生产责任571

五、安全生产教育培训579

六、建筑施工安全检查586

第七节 施工项目环境管理599

一、项目环境管理体系599

二、施工现场环境卫生管理604

三、文明施工609

第八节 施工项目消防保安管理617

一、防火防爆基本规定617

二、防火防爆安全管理制度617

三、高层建筑施工防火防爆措施618

四、项目现场保卫工作620

第十二章 项目信息管理621

第一节 项目信息管理基础知识621

一、信息621

二、信息系统621

三、工程项目信息622

四、项目信息管理624

第二节 项目信息管理计划626

一、项目信息需求分析626

二、项目信息编码627

三、项目信息流程629

第三节 项目信息过程管理630

一、项目信息的收集630

二、项目信息加工、整理与储存632

三、项目信息输出与反馈638

第十三章 项目风险管理641

第一节 项目风险管理基础知识641

一、项目风险641

二、项目风险管理641

第二节 项目风险因素分析641

一、按项目系统要素进行分析642

二、按风险对目标的影响进行分析644

三、按管理的过程进行分析644

第三节 项目风险评估645

一、项目风险评估的内容645

二、项目风险评估分析的步骤647

第四节 项目风险响应649

一、风险规避649

二、风险减轻650

三、风险转移650

四、风险自留651

第五节 项目风险控制652

一、风险预警652

二、风险监控652

三、风险应急计划653

第十四章 项目沟通管理655

第一节 项目沟通管理基础知识655

一、项目沟通管理的概念655

二、项目沟通管理的特征655

三、项目沟通管理的作用655

四、项目沟通的程序656

五、项目沟通的内容657

第二节 项目沟通计划657

一、项目沟通计划的编制依据657

二、项目沟通计划的编制内容658

三、项目沟通计划的执行规定659

第三节 项目沟通依据与方式659

一、项目沟通依据659

二、项目沟通方式660

三、项目沟通渠道662

第四节 项目沟通障碍与冲突管理663

一、项目沟通的障碍663

二、项目冲突的管理664

第十五章 项目收尾管理667

第一节 项目收尾管理基础知识667

一、项目收尾管理的概念667

二、项目收尾管理的内容667

三、项目收尾管理的要求668

第二节 项目竣工收尾669

一、竣工收尾工作小组669

二、项目竣工计划的编制669

三、项目竣工自检670

第三节 项目竣工验收671

一、项目竣工验收的概念671

二、项目竣工验收的依据671

三、项目竣工验收的条件672

四、项目竣工验收范围与内容672

五、项目竣工验收程序与方式674

第四节 工程文件归档管理679

一、工程文件归档整理基本规定679

二、工程文件资料的内容679

三、工程文件的交接程序679

四、工程文件的审核680

五、工程文件的签证681

参考文献682