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第1章 “互联网＋”的新时代6

1.1 “互联网＋”的本质、演进与发展趋势6

1.2 “互联网＋流通”产业深度融合与转型16

1.3 F2R——“互联网＋流通”时代商业模式创新18

第2章 F2R商业模式及核心价值22

2.1 F2R商业模式解析22

2.1.1 产品模式22

2.1.2 用户模式23

2.1.3 盈利模式25

2.1.4 推广模式27

2.2 F2R商业模式核心价值31

2.2.1 F2R商业模式对F端的核心价值32

2.2.2 F2R商业模式对R端的核心价值38

第3章 F2R商业模式适配性分析48

3.1 F2R行业适配性模型48

3.2 F2R企业适配性模型51

第4章 F2R商业模式实施路径规划54

4.1 聚焦品牌资源，快速突破，区域复制54

4.1.1 具体实施步骤55

4.1.2 F端整合关键策略55

4.1.3 路径1机会风险评估58

4.2 聚焦零售终端，资本整合，加盟复制59

4.2.1 具体实施步骤60

4.2.2 R端整合关键策略61

4.2.3 路径2机会风险评估63

4.3 战略路径综合评估分析65

第5章 F2R商业模式案例深度解析68

5.1 怡亚通68

5.1.1 恰亚通用户痛点分析69

5.1.2 怡亚通商业模式分析70

5.1.3 怡亚通实施路径分析75

5.1.4 怡亚通模式价值分析76

5.1.5 怡亚通关键成功要素分析77

5.1.6 怡亚通模式风险分析78

5.2 惠民网79

5.2.1 惠民网用户痛点分析80

5.2.2 惠民网商业模式分析80

5.2.3 惠民网模式价值分析81

5.2.4 惠民网实施路径分析82

5.3 汇通达83

5.3.1 汇通达用户痛点分析84

5.3.2 汇通达商业模式分析85

5.3.3 汇通达用户模式分析85

5.3.4 汇通达产品模式分析87

5.3.5 汇通达推广模式分析91

5.3.6 汇通达盈利模式分析91

5.4 天联网91

5.4.1 天联网用户痛点分析92

5.4.2 天联网商业模式分析93

5.4.3 天联网模式价值分析93

5.4.4 天联网关键成功要素分析94

5.5 掌和天下95

5.5.1 掌和天下用户痛点分析95

5.5.2 掌和天下商业模式分析96

5.5.3 掌和天下模式价值分析97

5.5.4 掌和天下关键成功要素分析98

第6章 F2R商业模式投资价值评估100

6.1 互联网投资并购概况100

6.2 互联网投资并购核心诉求102

6.2.1 战略布局维度103

6.2.2 业务运营维度108

6.3 互联网投资并购标的选择112

6.3.1 市场维度112

6.3.2 企业维度113

6.3.3 时机维度114

6.4 互联网投资并购估值方法计算115

6.4.1 财务维度116

6.4.2 关键维度121

6.4.3 辅助维度124

6.5 互联网投资并购估值案例分析126

第7章 F2R商业模式资源保障体系136

7.1 互联网思维变革136

7.2 组织架构变革141

7.3 制度流程变革143

7.4 人才激励变革145

7.5 拥抱移动互联147