诸葛亮日记 三个臭皮匠教给我的大学问【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章 起点决定终点1

1.先成家还是先立业3

2.为出山做好一切准备8

3.我是这样选择老板的13

4.我导演了三顾茅庐这出戏17

5.我的价值能给他增值——关于隆中之对21

第二章 “关系”问题至关重要27

1.我一般不掺和老板的家事29

2.我是如何“控制”老板的35

3.得先镇住关、张二厮42

4.怎一个“靠”字了得——关于与东吴的合作47

5.这是你死我活的斗争——关于与曹魏公司势不两立的竞争51

6.依靠周瑜除掉周瑜55

7.鲁肃这个呆鸟被我涮了59

8.朋友、助手、对手——关于与我的副手庞统的明争暗斗63

9.选姜维做我的接班人68

第三章 把事业做大得靠业绩说话75

1.关键时刻露一手77

2.让对手水深火热82

3.是我让我们的皮包公司有了根据地88

4.业绩重要尽心尽力更重要93

第四章 一切为老板着想97

1.老板的婚姻大事自当放在心上99

2.业绩是自己的光荣是老板的103

3.别让老板累着107

4.时刻清楚老板喜欢什么讨厌什么112

5.老板的话该听就听，哪怕是错听116

第五章 管人用人的战略战术121

1.用尽能为我所用之人123

2.对关、张这两个特殊人物的用法129

3.对赵云、马超、黄忠等业务骨干的用法135

4.用其力不用其心——关于魏延总想跳槽问题的对策141

5.知人才能善任148

6.制造竞争气氛提高办事成效152

7.我的两次用人之失157

第六章 学会怎样耍心眼儿163

1.关于借箭与借东风165

2.我的锦囊里有些什么170

3.与孟获的较量175

4.将计就计的用法180

5.司马懿是个对手184

6.让对手同意我的意见——我的东吴之行188

7.空城计惊了我一身冷汗193

第七章 我的管理之道199

1.挂靠非长久之计201

2.效率与效益——以少博多是我的强项205

3.用信举赢得信任210

4.大处着眼细微处下手215

5.变通是必不可少的219

6.赏罚分明、及时223

7.人性化管理之必要228

8.落实——把战略优势化为竞争优势的关键一环232

9.善用人，更善用外来户238

第八章 口才绝不是末节243

1.河南人惹谁了——我与东吴公司高管层的较量245

2.我把王朗骂惨了251

3.邓芝以口才立功256

4.口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误260

5.有感于我的榜样苏秦、张仪的故事265

第九章 天算与人算：必须为可能的困难做好准备273

1.曾记否，江边子龙的那叶扁舟275

2.藏在鱼腹浦的10万雄兵280

3.制造自己的“木牛流马”285

4.在魏延身后的马岱290