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第一部 分平台经济的由来1

第1章 转变你的竞争思维3

平台经济下的游戏规则从“核心竞争力”到“体系竞争力”3

从“单向竞争”到“合作竞争”8

重视“企业联盟”的价值11

“网络经济”究竟改变了什么14

欢迎走进“平台经济”19

附件 中国城市房地产开发商协作网络合作协议21

第二部分 平台经济的价值体现31

第2章 谁给了国美“寡头”的强权33

超级平台主导绝对话语权感受“寡头”国美的威严33

国美商业生态系统的两个核心基因36

（一）压缩型竞争手段组合（二）作用于企业核心竞争力的外延资源配置谁将是“寡头”国美的终结者48

（一）过度价格竞争导致外部市场环境恶劣（二）频繁的人事波动正在动摇国美的军心（三）企业扩张速度与质量的迷失【案例链接】国美与沃尔玛的差距53

第3章 奥林匹克花园连锁经营之痛60

平台核心价值方向迷失的代价中国房地产行业要出麦当劳了！60

华新国际出局吹响了“金三角”散伙的号角63

平台缺失后的余痛68

新的连锁游戏又开始继续69

奥林匹克花园连锁究竟连什么73

附件1 奥园复合地产连锁经营计划（“伙伴天下，奥行中华”）75

附件2 奥林匹克花园连锁经营公共章程（中体产业版）83

第三部分 平台经济的作用过程89

第4章 中国地产第一展是如何快速炼成的91

商务平台的首要使命的解决需求十三亿人的“中国地产节”91

CIHAF功能定位演进过程92

CIHAF商务平台的三个发力支点96

（一）项目营销势能聚集平台（二）产业资源链条整合平台（三）城市高端资源运营平台CIHAF成功运作的五项启示103

（一）创建高规格平台解决企业需求（二）广泛吸纳行业高端资源参与（三）牢固掌握主流媒体宣传资源（四）积极引导产业经营思维方向（五）确立一个核心注意力节点CIHAF发展忧思109

【案例链接】CIHAF最需要向达沃斯论坛和博鳌论坛学习的地方110

附件CIHAF简介115

第5章 凤凰卫视超越梦想的主导力量117

8年与46年的力量对比117

触越“红色底线”的商业化运作119

（一）驾驭媒体生存空间的决策平衡艺术（二）凤凰的员工为何会心甘情愿地被老板“榨”凤凰卫视超越中央电视台的成长日程表133

第6章 谋划关系主导到关联主导的竞争格局137

平台外因竞争资源充分整合渠道城市运营缔造深圳传奇137

从“亲属”裙带关系到合作关联关系139

关联资源构筑城市运营个性化平台140

构建城市运营平台的前提——找准位子，认清优势143

东风汽车的复兴之路146

第7章 犹太商人与温州商人共通的经营哲学154

平台内因竞争资源与外因竞争资源最佳结合途径他们不约而同地创造了商界的奇迹154

他们同样遭遇着强烈的生存危机155

他们的经营哲学在不自觉中融会贯通158

（一）他们都有强烈的赚钱欲望（二）他们都有超强的市场嗅觉（三）他们都奉行脚踏实地创业（四）他们都重视人际关系，崇尚合作（五）他们都认真恪守契约（六）他们都善于利用政治温州商人与犹太商人的决定性差距在哪里171

第8章 从另外一个角度实施“曲线救国”176

平台经济的换位竞争突围方式“沙漠雄狮”走进了欧盟176

儿子用人权和足球帮助父亲敲开了西方国家大门178

【案例链接】中美外交史上的民间力量179

潘石屹和他的信件危机公关手段184

【案例链接】科利华借道信托市场曲线融资的辛酸192

曲线平台的借用技巧195

第四部分 平台经济的价值杠杆201

第9章 湖南卫视与中央电视台的较量203

弱势平台对抗强势平台的出路争锋从收视率开始203

湖南卫视从两个方面实现竞争突围206

（一）整合媒体专业品质，突破成长上限（二）避开同质化竞争，提升媒体的附加值点击湖南卫视的发展软肋219

（一）全国性网络平台与区域广告客户的不对称（二）“金鹰节”的前途如何取舍（三）拿来主义的生命力究竟有多长较量在收视率上延续223

强势平台持续做强的方向多元化扩张道路上的海尔与联想226

第10章 解密海尔“体系竞争力”魔方226

为什么海尔能够做到232

（一）搭建配套资源联动聚集的产业体系平台（二）凝聚基于企业核心竞争力的竞争力体系232

1．三点一线的企业文化系统【案例链接】TCL与海尔的企业文化比较232

2．随需应变的客户服务系统【案例链接】客户关系系统成就了GE将伟大公司战略进行到底的梦想232

3．订单驱动的物流管理系统【案例链接】格兰仕与海尔的“零库存”手法比较232

4．兼融并举的资本运营系统【案例链接】TCL集团母公司收购子公司的战略意图232

5．内外结合的技术创新系统【案例链接】技术领先将GE的伟大公司梦想落到实处附件 海尔俱乐部章程268

参考文献271