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目录1

第2版总序1

第1版总序1

前言1

第一章 剖析薪酬管理1

第一节 薪酬的本质及构成1

第二节 薪酬及相关概念的比较分析4

第三节 薪酬的功能6

第四节 薪酬的分类8

第五节 诠释薪酬管理9

第六节 薪酬管理的历史考察11

第七节 薪酬管理展望13

案例 Z集团公司的新工资系统方案14

第二章 薪酬设计18

第一节 薪酬设计的原则和要求18

第二节 薪酬设计的基本流程20

第三节 工作评价方法22

第四节 工资结构设计35

第五节 工资分级方法38

第六节 薪酬方案的实施与修正39

案例 A公司绩效考核与薪酬方案设计40

第一节 结构工资制58

第三章 工资制度58

第二节 岗位技能工资制60

第三节 岗位薪点工资制63

第四节 技术等级工资制66

第五节 岗位等级工资制71

第六节 职能等级工资制75

第七节 提成工资制77

第八节 谈判工资制77

案例 Y集团的岗位贡献工资制78

第一节 计时工资制82

第四章 工资形式82

第二节 计件工资制86

第三节 奖金93

第四节 津贴和补贴98

第五节 福利100

第六节 分红制103

案例 QH造纸厂的岗位计件工资制104

第五章 宽带薪酬设计107

第一节 宽带薪酬的含义及特征107

第二节 宽带薪酬的功能108

第三节 宽带薪酬的适应性分析111

第四节 宽带薪酬的设计步骤115

案例 某高科技公司的宽带薪酬体系122

第六章 知识员工的薪酬管理123

第一节 基层管理人员的薪酬管理123

第二节 专业技术人员的薪酬管理126

第三节 销售人员的薪酬管理133

案例 奇尼斯公司主管人员薪酬计划138

第七章 经营者年薪制与长期激励模式141

第一节 经营者年薪制141

第二节 经营者股权激励146

第三节 经营者股票期权激励151

第四节 我国的股票期权模式158

第五节 管理层收购激励171

案例 费雪尔斯新闻出版公司的股票期权计划176

第八章 薪酬控制与调整179

第一节 薪酬调查179

第二节 薪酬策略的调整186

第三节 企业人工成本的确定与控制模式190

案例 某集团对下属企业工资总额管理办法205

第九章 薪酬管理的法律调整208

第一节 宪法调整208

第二节 劳动法律法规的调整209

第三节 个人所得税法的调整223

案例 违法支付工资现象综述228

第十章 薪酬管理的国际考察230

第一节 日本企业薪酬模式230

第二节 新加坡企业薪酬模式233

第三节 欧洲各国企业薪酬模式235

第四节 德国企业薪酬模式238

第五节 美国企业薪酬模式241

案例 德国大众汽车公司动态薪酬体系244

第十一章 薪酬管理实战集锦250

［实战1］东风汽车股份有限公司的薪酬体系250

［实战2］上海宝钢的岗薪级工资制260

［实战3］许继集团薪酬系统265

［实战4］拓普集团薪酬管理制度269

［实战5］B公司股份期权方案277

［实战6］荷兰皇家／壳牌集团报酬系统282

［实战7］加拿大皇家银行金融集团薪酬模式——独具特色的质量绩效计划方案285

［实战8］日本IBM公司的薪资制度291

［实战9］麦当劳公司的薪酬调整方案294

［实战10］美国西北航空公司的职工持股297

［实战11］法国航空公司薪酬制度299

参考文献303