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1 建筑企业管理概述1

1.1 建筑企业的概念和分类1

1.1.1 建筑企业的概念1

1.1.2 建筑企业的分类2

1.2 建筑企业生产经营管理的特点14

1.2.1 建筑产品本身的特点14

1.2.2 建筑产品生产的特点14

1.2.3 建筑企业生产经营管理的特点15

1.3 建筑企业管理基础工作18

1.3.1 建筑企业管理基础工作的概念及其意义18

1.3.2 建筑企业管理基础工作的主要内容19

2 建筑企业文化21

2.1 建筑企业文化的概述21

2.1.1 建筑企业文化的发展历程21

2.1.2 建筑企业文化的概念23

2.2 建筑企业文化的建设与培育27

2.2.1 建筑企业文化建设27

2.2.2 建筑企业文化体系的培育34

2.3 建筑企业精神39

2.3.1 建筑企业精神的含义39

2.3.2 建筑企业精神的形成39

2.3.3 建筑企业精神的培育39

3 建筑企业战略管理42

3.1 企业战略管理概述43

3.1.1 企业战略的概念43

3.1.2 企业战略的体系44

3.1.3 企业战略管理的概念及意义45

3.1.4 建筑企业战略管理过程46

3.2 建筑企业战略形势分析47

3.2.1 建筑企业宏观环境分析47

3.2.2 微观环境——产业环境分析47

3.2.3 建筑企业内部环境分析48

3.2.4 建筑企业能力分析48

3.3 建筑企业的战略层次53

3.3.1 建筑企业总体战略53

3.3.2 建筑企业的经营战略54

3.3.3 建筑企业的职能战略55

3.4 建筑企业战略的管理58

3.4.1 建筑企业战略的制订58

3.4.2 建筑企业战略的实施59

3.4.3 建筑企业战略的控制60

4 建筑企业经营预测与决策69

4.1 建筑企业市场调研69

4.1.1 市场调研的概念及作用69

4.1.2 市场调研的程序及方法70

4.1.3 市场调研的内容73

4.2 建筑企业经营预测73

4.2.1 预测的概念、作用及分类73

4.2.2 建筑企业经营预测的内容76

4.2.3 经营预测的基本程序76

4.2.4 经营预测的方法77

4.3 建筑企业经营决策85

4.3.1 决策的概念、特征及类型85

4.3.2 决策的理论和要素87

4.3.3 经营决策的基本程序90

4.3.4 经营决策的方法92

5 建筑企业计划管理99

5.1 计划与计划管理99

5.1.1 计划的概念和分类99

5.1.2 计划管理101

5.1.3 计划管理工作的内容102

5.1.4 建筑企业的计划指标体系102

5.2 建筑企业的计划管理106

5.2.1 建筑企业经营计划管理106

5.2.2 建筑企业施工计划管理110

5.2.3 建筑企业项目实施计划管理112

5.2.4 建筑企业施工进度计划管理113

5.3 建筑企业计划的制订方法119

5.3.1 滚动计划法119

5.3.2 网络计划技术120

6 建筑企业质量管理124

6.1 质量的概念124

6.1.1 质量124

6.1.2 产品质量125

6.1.3 质量的重要性126

6.2 质量管理128

6.2.1 质量管理的发展128

6.2.2 质量管理的八项基本原则131

6.2.3 全面质量管理的基本要求131

6.2.4 全面质量管理的基本工作方法134

6.3 建筑企业质量管理体系135

6.3.1 与质量管理体系有关的术语135

6.3.2 建立质量保证体系136

6.4 ISO 9000族质量管理体系标准141

6.4.1 ISO 9000族标准产生的背景141

6.4.2 2000版ISO 9000族标准的主要特点143

6.5 质量认证145

6.5.1 产品质量认证145

6.5.2 质量管理体系认证146

6.5.3 企业进行质量管理体系认证的意义147

7 建筑企业人力资源管理158

7.1 建筑企业人力资源管理概述158

7.1.1 人力资源管理的概念158

7.1.2 人力资源管理的内容158

7.1.3 建筑企业人力资源管理的基本原则160

7.1.4 人力资源管理的职能和作用160

7.2 建筑企业人力资源管理体系161

7.2.1 工作分析161

7.2.2 员工招聘与录用162

7.2.3 员工培训163

7.2.4 绩效考核165

7.2.5 薪酬管理170

7.3 建筑企业人力资源配置与开发176

7.3.1 建筑企业人力资源的特点176

7.3.2 人力资源配置176

7.3.3 人力资源能力的开发和行为激励178

8 建筑企业财务管理189

8.1 建筑企业财务管理基本概念189

8.1.1 财务管理概念189

8.1.2 建筑企业财务管理目标189

8.1.3 建筑企业财务管理的环境189

8.2 建筑企业风险与报酬190

8.2.1 建筑企业风险及其衡量190

8.2.2 单项资产的风险与报酬191

8.2.3 资本资产定价模型194

8.3 建筑企业资本成本与资本结构196

8.3.1 建筑企业资本成本及其估算196

8.3.2 建筑企业个别资本成本196

8.3.3 建筑企业综合资本成本199

8.4 建筑企业筹资管理199

8.4.1 建筑企业筹资要求199

8.4.2 建筑企业筹资渠道与方式200

8.4.3 建筑企业权益资金筹集200

8.4.4 建筑企业负债资金筹集200

8.5 建筑企业营运资本管理201

8.5.1 建筑企业营运资本概述201

8.5.2 建筑企业现金管理201

8.5.3 建筑企业应收账款管理202

8.5.4 存货管理205

8.6 建筑企业财务报表分析207

8.6.1 建筑企业财务报表分析的目的207

8.6.2 建筑企业财务报表分析的作用208

8.6.3 建筑企业财务报表分析的基本方法208

8.6.4 比率分析210

8.6.5 财务综合分析221

9 建筑企业项目投资评价223

9.1 现金流量223

9.1.1 现金223

9.1.2 现金等价物223

9.1.3 现金流量223

9.1.4 净现金流量223

9.1.5 现金流量图224

9.1.6 现金流量表224

9.2 资金时间价值225

9.2.1 资金时间价值的含义225

9.2.2 资金时间价值的计算225

9.2.3 名义利率和实际利率233

9.2.4 资金时间价值的应用233

9.3 项目投资的基本要素235

9.3.1 项目总投资235

9.3.2 项目生产经营期成本费用235

9.3.3 项目收入和税费236

9.3.4 项目利润236

9.4 工程项目评价指标与方法237

9.4.1 静态评价方法237

9.4.2 动态评价方法239

9.5 项目方案类型与评价方法242

9.5.1 项目方案经济评价类型242

9.5.2 单一方案经济评价243

9.5.3 互斥方案经济评价243

9.5.4 独立方案经济评价250

9.5.5 相关型方案的比选252

9.6 项目可行性研究253

9.6.1 工程项目建设程序253

9.6.2 可行性研究的作用253

9.6.3 可行性研究的工作程序254

9.6.4 可行性研究报告的内容254

参考文献258