知识管理 中国航空工业企业面向未来的战略选择【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

知识管理 中国航空工业企业面向未来的战略选择PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序1

摘要1

第一章 绪论1

1.1 研究主题1

1.2　航空工业企业特点1

1.3　研究意义3

1.4　战略管理的研究现状5

1.5　知识管理的研究现状7

1.6　本书内容安排和结构设计10

1.7　主要创新点11

第二章 知识管理与战略管理的关系14

2.1 知识与知识管理的概念14

2.1.1 知识的定义14

2.1.2　知识管理的定义17

2.1.3 知识管理的原则19

2.1.4　知识管理的目标21

2.2　知识管理的两个层次23

2.3　知识管理与智力资本23

2.4　知识管理是战略管理有效性的评价标准之一24

2.5 战略管理的发展与知识管理25

2.5.1 以环境为基础的经典战略管理理论25

2.5.2 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论26

2.5.3 以资源、知识为基础的核心竞争优势理论26

2.6 知识管理对战略管理的支持29

2.6.1 知识管理对战略管理纵向分解的支持29

2.6.2 知识管理对战略管理横向分解的支持31

小结32

第三章 国内外企业实施知识管理实证研究33

3.1 案例选择的原则33

3.2　企业实施知识管理案例34

3.2.1 惠普总部与中国惠普的知识管理34

3.2.2 联想集团的知识管理36

3.2.3 波音公司的知识管理38

3.2.4 北京移动公司的知识管理39

3.2.5 丽珠集团的知识管理41

3.2.6 施乐公司的知识管理43

3.2.7 德州仪器公司的知识管理45

3.3 案例分析46

3.3.1 经验总结46

3.3.2 障碍分析48

小结49

第四章 知识流的Petri网模型以及知识的价值51

4.1 知识流51

4.2　Petri网54

4.3 知识流的Petri网模型56

4.3.1 知识流的Petri网表示56

4.3.2　知识流概念模型描述58

4.3.3 知识流Petri网模型应用示意60

4.4　知识的价值表现及其资产形态62

4.5 中国航空工业企业民用飞机研发过程知识流Petri网模型示例64

4.5.1 项目可行性研究阶段64

4.5.2 战略制定阶段66

4.5.3 研制阶段67

4.5.4　产品推介阶段70

4.5.5　产品支援阶段71

4.6　新舟60飞机详细设计阶段的知识流分析及其知识的价值体现73

4.6.1 新舟60研发项目背景简介73

4.6.2　运七飞机和新舟60飞机详细设计阶段的知识流比较分析76

小结84

第五章 航空工业企业面向战略管理的知识管理技术平台84

5.1 航空工业企业的知识85

5.1.1 航空工业企业的知识85

5.1.2　航空工业企业战略管理中的知识和知识管理86

5.2　知识管理与信息管理89

5.3 知识管理技术平台的建立92

5.3.1 知识管理技术93

5.3.2　航空工业企业知识管理的“灯笼”模型94

5.3.3 知识管理平台97

5.4 航空工业企业支持战略管理的知识管理平台构建101

5.4.1 概述101

5.4.2　航空工业企业中知识管理系统与各应用系统的关系104

5.4.3　航空工业企业支持战略管理的知识管理系统功能模型104

5.4.4 航空工业企业知识建立分系统平台107

5.4.5　航空工业企业基于知识的战略制定108

5.4.6　航空工业企业基于知识管理平台的战略实施、控制和维护110

5.5 基于WEB的航空工业企业知识管理系统的智能应用集成111

小结115

第六章 航空工业企业面向战略管理的知识管理激励机制115

6.1 知识员工的定义与分类116

6.2　激励对象的特征与需求118

6.3 知识管理中的知识共享激励机制120

6.3.1 隐性知识的内涵121

6.3.2 隐性知识的特征和分类122

6.3.3 隐性知识的层次和转化123

6.3.4 “知识员工”团队中的知识共享激励模型125

6.4　激励的价值观、目标和原则131

6.5　激励的手段134

6.6　动机、行为与目标139

6.6.1　努力与绩效139

6.6.2 奖酬与需要139

6.7 分析激励手段的适用范围与局限性141

小结143

第七章 航空工业企业面向战略管理的知识管理的评价143

7.1　评价的必要性144

7.2　评价指标体系设计的原则145

7.3　评价指标体系的构建146

7.3.1 知识管理绩效评价的指标体系146

7.3.2 知识管理绩效评价的指标权重148

7.3.3 知识管理绩效评价的具体操作方法150

7.4.1 一航西飞战略管理和知识管理的现状153

7.4　评价示例153

7.4.2 问卷发放和数据处理结果分析155

小结158

第八章 航空工业企业面向战略管理的知识管理的策略研究158

8.1 一航西飞知识管理的初步实践160

8.1.1 创建学习型企业160

8.1.2 开办“西飞论坛”162

8.1.3 ARJ飞机研制中实施并行工程163

8.1.4 飞机研制过程中知识的分享163

8.2 面向战略管理的知识管理实施的障碍因素165

8.2.1 观念因素166

8.2.2 对战略管理的不重视和对知识管理的漠视166

8.2.3 企业文化因素167

8.2.4 员工激励因素168

8.3 一航西飞实施知识管理的策略169

8.2.5 知识管理的技术因素169

8.3.1 一航西飞实施知识管理的目标170

8.3.2 知识员工团队的激励策略171

8.3.3 企业文化建设178

8.3.4　组织结构创新179

8.3.5 搭建高效实用的技术平台180

8.4　实施知识管理的注意事项和步骤181

小结183

第九章 结论185

9.1 总结185

9.2 展望187

参考文献189

附录1　融知识管理于战略实践之中197

附录2 振兴民机产业 实现航空强国之梦208

附录3 可持续发展是永恒的追求219

附录4 深入推进战略创新 全面实现跨越发展227