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第一章　采购是企业盈利的源头2

用好采购技术这把利剑　2

采购在企业中的地位　6

采购在企业中的作用　9

采购的任务　12

采购的流程　15

采购的途径　19

采购遵循的原则　22

追求“物美价廉”的采购目的　26

采购物品“三大”注意　28

当今采购面临的挑战　30

第二章　力争成为一流的采购精英34

采购精英必备的能力　34

采购精英的工作内容　37

采购精英的行为准则　40

采购精英的道德规范　43

招聘采购精英的原则　46

如何招收与培训采购精英　48

招聘采购精英的渠道　51

如何监管采购精英　55

采购人员资格认证　58

如何组建优秀的采购团队　62

第三章　采购计划与预算66

做好采购调查工作　66

采购计划是采购管理的启动开关　69

采购计划的编制环节　72

如何编制一份完美的采购计划　76

采购预算是采购管理的控制开关　80

如何编制采购预算　83

影响采购计划与预算的因素　87

努力减少预算失误　90

第四章　挑选最佳的供应商94

供应商的类型　94

扩大寻找供应商的来源　99

怎样进行供应商调查　101

挑选优质的供应商　104

选择优质供应商的策略　108

选择供应商的原则　110

选择供应商应考虑的因素　113

开发供应商应注意的问题　116

优秀供应商对企业的意义　119

优秀供应商的选择程序　121

供应商的绩效考评　126

友好结束供应商关系　130

采购价格调查　134

第五章　采购成本管理134

采购成本分析　138

采购成本的构成　143

采购的战略成本控制　147

控制采购成本　151

控降低采购成本的方法　156

第六章　掌握采购谈判技巧160

采购谈判的目的与特点　160

制定合理的采购谈判方案　163

采购谈判的流程　165

采购谈判的原则　170

掌握谈判基本技巧　174

灵活运用谈判策略　179

采购谈判人员的素养　182

采购谈判队伍的选择　185

谈判成功的关键因素　187

防范谈判中的圈套与陷阱　192

争取实现谈判双赢　195

采购与绩效　200

第七章　采购绩效考核与评估200

采购绩效评估的目的　202

采购绩效评估和指标　204

影响采购绩效评估的因素　209

采购绩效考评常见的陷阱　212

使用科技手段来提升采购　215

采购绩效的评估人员与评估方式　219

采购人员的绩效考核　222

如何提高采购绩效　226