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第1章 创业很悲催，三思而行1

1.1 只是不想平庸一生1

1.1.1 赚钱2

1.1.2 自由3

1.1.3 梦想4

1.2 走在梦想与现实之间7

1.2.1 走在梦想中的创业7

1.2.2 现实的创业是怎样的7

1.2.3 创业是走在梦想和现实之间8

1.3 想要什么就得到什么8

1.3.1 吸引定律的故事9

1.3.2 自我实现预言10

1.3.3 你想要什么，你清楚吗12

1.3.4 怎么去实践“想什么就得到什么”12

1.3.5 想要什么企业就得到什么企业14

1.4 创业和打工只是一念之间15

1.4.1 创业的状态应该是怎样的15

1.4.2 打工也可以是创业16

1.5 创业与生意形似神不似18

1.6 创业很悲催，三思而行22

1.6.1 创业的幻想与现实22

1.6.2 我们要去了解真实的创业世界24

1.6.3 三思而行26

第2章 准备差不多，该创就创31

2.1 创业需要准备什么31

2.1.1 创业不需要准备什么31

2.1.2 人们说那些创业准备是没用的33

2.1.3 你需要准备的是一颗创业者的心36

2.1.4 要创业，找准一个方向创起来就好39

2.2 先找人还是先找项目40

2.2.1 创业是要先找人组团队，还是要先找项目40

2.2.2 从头开始创业的第一步是找梦想41

2.2.3 如何寻找一个靠谱的项目43

2.3 像找爱人一样找合伙人46

2.3.1 合伙人的重要性46

2.3.2 合适合伙人的六点标准48

2.3.3 如何去寻找合适的合伙人53

2.4 精心打磨创业金点子55

2.4.1 我们的产品是什么57

2.4.2 我们的用户是谁57

2.4.3 我们的产品为用户解决怎样的问题58

2.4.4 我们如何找到我们的用户，并把我们的产品送到他们手里59

2.4.5 我们如何赚到钱60

2.5 打造企业的第一份产品——企业BP61

2.5.1 商业计划书是用来干什么的61

2.5.2 一份好的商业计划书应该包含哪些部分63

2.5.3 商业计划书使用中的一些小贴士68

2.6 世上没有完美的准备——该出手时就出手71

2.6.1 创业过程中，没有什么完美的准备72

2.6.2 不要陷入完美准备的拖延症当中73

第3章 万事开头难，耐心奠基77

3.1 组建核心团队77

3.1.1 组建核心团队78

3.1.2 团队建设，沟通为王83

3.1.3 兵熊熊一个，将熊熊一窝87

3.1.4 怎样才算一个优秀的团队领导者91

3.2 搭建股权结构96

3.2.1 股权结构决定了分合与生死96

3.2.2 如何合理地划分初始股权97

3.2.3 股权激励的考量101

3.3 打磨业务模式106

3.3.1 你的企业的社会价值是什么107

3.3.2 打造独一无二的商业模式110

3.3.3 快速制作产品原型116

3.3.4 开发种子用户快速验证产品和模式123

3.3.5 用什么方式卖东西129

3.3.6 用什么方法赚钱132

3.4 制订战略规划134

3.4.1 战略就是要做什么和不做什么135

3.4.2 开始时，至少要清楚第二步要做什么以及怎么做139

3.5 寻找资金与融资141

3.5.1 启动资金哪里来141

3.5.2 要不要自己掏钱创业144

3.5.3 创始人是公司最大的销售员146

3.5.4 销售你的BP，获取项目启动资金148

第4章 阶段各不同，与时俱进155

4.1 创业阶段及每个阶段应该做哪些事情155

4.1.1 风险企业的种子阶段156

4.1.2 风险企业的启动阶段158

4.1.3 风险企业的成长阶段160

4.1.4 风险企业的成熟阶段162

4.2 团队建设163

4.2.1 21世纪人才最贵163

4.2.2 要么在招人，要么在去招人的路上167

4.2.3 要会找人，也要会裁人169

4.2.4 用企业价值观凝聚人才179

4.3 产品开发186

4.3.1 产品开发与迭代186

4.3.2 设计与产品190

4.3.3 设计不是美工194

4.4 市场推广197

4.4.1 做产品越来越容易，卖产品越来越难197

4.4.2 由营销推广定产品开发201

4.4.3 口碑营销是互联网时代主流的市场推广方式205

4.5 战略规划209

4.5.1 什么时候调整项目方向210

4.5.2 战术上的勤奋和战略上的懒惰214

4.5.3 企业规划与时间节奏管理221

4.6 资金与融资224

4.6.1 现金流怎么重视都不过分225

4.6.2 在公司最好的时候去融资227

4.6.3 去哪里融资以及如何融资230

4.7 资源整合234

4.7.1 梳理公司的资源235

4.7.2 CEO如何为公司站台238

4.7.3 有付出才有回报241

4.8 执行为王244

4.8.1 团队效率管理244

4.8.2 好模式是做出来的，不是想出来的247

4.8.3 讲功劳不讲苦劳——公司靠功劳发展251

4.9 创业与创新253

4.9.1 创业要玩一点好玩的东西254

4.9.2 用户需求是创新的来源256

4.9.3 中国式创业喜欢的是微创新259

第5章 人企共提升，成人成事263

5.1 企业成长也是企业创始人的成长263

5.1.1 种子阶段264

5.1.2 天使阶段265

5.1.3 VC阶段266

5.1.4 IPO阶段267

5.2 让自己直面恐惧267

5.3 为了企业成长，你必须要改变270

5.3.1 为了企业改变你的外貌270

5.3.2 为了企业让自己直面失败271

5.3.3 为了企业克服自己的惰性272

5.3.4 为了企业放下自我272

5.4 创业是一种修行273