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理论篇2

第一章 媒体融合概述2

1.1 媒体融合的概念2

1.2 媒体融合的层次3

1.3 媒体融合研究现状分析4

1.4 本书主要内容和框架7

第二章 媒体管理与创新管理10

2.1 媒体管理理论基础和面临的挑战10

2.2 创新管理理论基础11

2.3 媒体创新的方法和工具19

融合篇28

第三章 技术创新推动媒体融合28

3.1 媒体融合的技术背景28

3.2 移动通信技术发展29

3.3 WWW技术的发展及应用33

3.4 移动终端技术的演变37

3.5 移动操作平台的更替45

3.6 智能终端应用软件的丰富48

3.7 技术创新推动媒体融合规律分析50

3.8 小结53

第四章 媒体融合的政策环境分析55

4.1 政策环境背景55

4.2 媒体融合萌芽阶段的探索性政策56

4.3 媒体融合发展阶段的宏观促进政策57

4.4 媒体融合初步落实阶段的积极推进政策59

4.5 媒体融合试点阶段的协调发展政策60

4.6 我国媒体融合政策解析63

4.7 媒体融合政策的建议65

第五章 媒体内容融合68

5.1 媒体内容融合的背景分析68

5.2 媒体内容融合的概念和实施现状72

5.3 媒体内容融合的发展阶段76

5.4 媒体内容生产过程的融合79

5.6 小结102

第六章 媒体机构融合与组织架构变迁105

6.1 媒体机构的界定和特点105

6.2 媒体机构的变迁108

6.3 媒体组织架构变迁114

6.4 融合背景下的广电媒体组织架构变化116

6.5 新媒体企业的组织架构118

6.6 媒体机构管理模式的变迁120

6.7 传统媒体机构与新媒体机构的合作121

第七章 媒体渠道融合现状和趋势研究128

7.1 媒体渠道融合的概念和特征128

7.2 媒体渠道融合分析131

创新篇140

第八章 传统媒体机构创新特点分析140

8.1 文化在媒体创新中发挥着积极作用140

8.2 战略是创新的关键点141

8.3 管理模式创新143

8.4 领军人物是创新的灵魂144

8.5 组织架构是管理模式实施的保障145

8.6 传统媒体机构的创新路径145

第九章 新媒体机构创新152

9.1 新媒体机构的界定和特点152

9.2 创新、民主、开放的文化氛围已成为主流154

9.3 打造生态系统已经成为多数企业的战略重点154

9.4 核心优势各不相同155

9.5 关键人物和领导团队是创新的灵魂156

9.6 组织架构是管理模式实施的保障156

案例篇160

第十章 媒体融合创新案例分析之湖南广播影视集团160

10.1 发展历程和概况160

10.2 内部管理模式162

10.3 外部合作模式164

10.4 发展的不同阶段和战略布局166

10.5 面临的问题与挑战170

10.6 发展特点和成功之处171

第十一章 媒体融合创新案例分析之浙江广电176

11.1 发展历程和概况176

11.2 组织架构和主要业务176

11.3 发展战略177

11.4 管理模式180

11.5 新媒体业务181

11.6 领军人物和团队183

11.7 外部合作184

第十二章 媒体融合创新案例分析之百视通187

12.1 发展历程概况187

12.2 发展战略188

12.3 主要业务类型189

12.4 主要领导者190

12.5 管理模式190

12.6 外部合作191

12.7 百视通主要创新表现195

第十三章 媒体融合创新案例之华数传媒198

13.1 发展历程概况198

13.2 发展战略198

13.3 主要业务类型201

13.4 组织变革206

13.5 领导和团队206

13.6 外部合作207

13.7 存在的问题与挑战211

13.8 华数传媒的主要创新表现213

第十四章 媒体融合创新案例分析之乐视218

14.1 概况218

14.2 主要业务219

14.3 发展战略222

14.4 领导和团队223

14.5 组织架构变革225

14.6 运营模式225

14.7 合作机构和模式228

14.8 创新之处231

14.9 面临的挑战233

第十五章 媒体融合创新案例分析之爱奇艺236

15.1 发展历程和概况236

15.2 组织架构和主要业务类型236

15.3 领导和团队237

15.4 内部管理模式238

15.5 外部合作模式239

15.6 发展的不同阶段和战略布局240

15.7 发展特点和成功之处243

第十六章 媒体融合创新案例分析之腾讯248

16.1 发展历程和概况248

16.2 组织架构248

16.3 主要业务类型251

16.4 领导和团队254

16.5 发展的不同阶段和战略布局255

16.6 面临的问题和挑战258

16.7 发展特点和成功之处258

第十七章 媒体融合创新案例之小米261

17.1 发展历程和概况261

17.2 组织架构和主要业务类型261

17.3 领导和团队263

17.4 内部管理模式264

17.5 外部合作模式265

17.6 发展的不同阶段和战略布局266

17.7 面临的问题和挑战268

17.8 发展特点和成功之处269

第十八章 媒体融合创新案例之蓝海电视272

18.1 发展历程和概况272

18.2 组织架构和主要业务类型273

18.3 领导和团队277

18.4 内部管理模式277

18.5 外部合作模式278

18.6 发展的不同阶段和战略布局280

18.7 面临的问题和挑战283

18.8 发展特点和成功之处283

第十九章 媒体融合创新案例之电信业与传媒业融合分析287

19.1 发展历程和概况287

19.2 组织架构和主营业务类型289

19.3 内部管理模式293

19.4 外部合作模式293

19.5 发展的不同阶段和战略布局298

19.6 面临的问题和挑战及原因分析300

19.7 在价值网中的地位和作用分析301

19.8 发展特点和成功之处302

后记305