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第一章 传统企业转型面临的新机遇1

创新是引领发展的第一动力2

互联网成为经济发展的重要驱动力4

消费需求不断增长，新兴消费增长迅速8

新业态、新模式、新公司不断涌现9

从消费互联网转向产业互联网，产业互联网市场广阔12

进入IOT时代，物联网市场更为诱人15

国家出台政策带来的新机遇18

第二章 传统企业转型面临的新挑战27

面临经济“新常态”的挑战28

互联网对传统企业的冲击30

面临传统优势被趋势打败的风险32

传统运营模式受到挑战35

第三章 对互联网转型的认识41

正确认识互联网经济的特征42

传统行业要加速互联网转型46

互联网转型的本质和特征50

开启互联网转型之路53

案例：苏宁向互联网零售转型实践57

第四章 互联网转型基本要求66

学习互联网公司的“怕死”精神67

顺应互联网大势70

遵循客观规律74

用未来看现在76

案例：哈默酒桶厂的成功78

第五章 回归产品，打造精品80

回归产品——企业成功的利器81

透视产品同心圆83

企业如何打造“爆品”？87

回归产品的启示：回归商业本质94

第六章 占领市场97

成为垂直市场的“隐形冠军”99

案例：利基战略，让斯巴鲁重获新生100

选准市场切入点103

超越模仿的差异化创新109

改变游戏规则112

第七章 品牌引领117

互联网品牌的“两家法则”118

成功的互联网品牌120

要给产品起一个响亮的品牌名122

实施多品牌策略，慎用品牌延伸125

品牌经营之策126

第八章 商业模式创新130

商业模式的内涵131

商业模式七要素模型132

商业模式创新如何才算成功？135

“互联网＋”时代的八大商业模式139

案例：红领集团C2M模式157

商业模式创新的四大思维159

商业模式创新的四种方法161

第九章 推进跨界融合165

跨界融合成为“互联网＋”新常态166

跨界融合的主要方式169

跨界融合的主要策略173

案例：阿里巴巴跨界融合，打造商业帝国175

传统企业跨界融合之道180

第十章 实行创新驱动战略184

实施创新驱动战略的必然性185

更加注重技术创新189

打造创新创业平台195

打造创新文化202

组织模式的变革211

案例：格力电器打造自主创新工程体系214

第十一章 推进企业成功转型的四大要素219

企业转型成功方程式的四要素模型220

确保企业始终保持正确的方向221

明确优先事项223

用好用活人才226

提升创新运营能力232