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第一部分 国际企业战略管理1

苹果——新库克时代的战略改变3

吉利——拆分到回归的转型之路10

花旗银行的数字化战略16

加多宝品牌战略22

京东2014新战略：务实与成长29

2014耐克的数字战略：搏上一切才会赢33

蒙牛的蓝海战略及全球化战略38

强生在中国的市场战略46

万达集团2014整体战略计划56

百度2014整体战略解读61

苏宁布局2014年强势执行互联网战略68

第二部分 国际企业的营销管理77

小米：饥饿营销还能走多远79

兰亭集势（Light in the Box）的营销之道86

丝芙兰（Sephora）：化妆品零售连锁的另类营销路94

恒大冰泉的营销策略102

呷哺呷哺：把标准化武装到牙齿111

老干妈：“逆营销”的奇迹117

乐高的逆袭124

第三部分 国际企业的跨文化管理137

文化融合助力海尔并购三洋139

崇德鞋业公司跨文化管理案例分析142

海尔集团整体兼并红星电器公司145

非全盘本土化 西门子保留外籍员工价值？148

为员工搭建无边的舞台——陶氏化学的跨文化管理152

从星巴克看跨文化管理155

入乡随俗 戴尔电脑放弃零库存159

海底捞在美国水土不服只获2.5星差评162

中美合资长安福特公司的跨文化管理167

华立集团收购飞利浦带来的文化冲突174

松下企业文化的“中国化”179

宜家的本土化营销185

成功的本土化助佳能“盈”在中国193

零售巨头乐购Tesco败走中国199

超越文化 融合文化——东风日产207

日本花王，凋零中国217

第四部分 国际企业人力资源管理225

你不知道的奇葩福利制度227

谷歌的人力资源战略230

索尼移动中国区陷裁员风波237

震旦集团的人力资源战略244

上海通用汽车的人力资源管理249

阿芙精油如何驾驭“90后”员工261

博世的学徒制和轮岗制268

拜耳公司的人力资源战略278

给员工放权的Facebook：每个员工都可以是HR288

优衣库的人力资源战略294

授人以鱼不如授人以渔——洲际酒店集团人才战略300

华为的新员工培训304

参考文献313

后记316