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第一篇 《论语》智慧与博弈研究1

一、序言1

二、研究背景5

三、博弈概论8

1．孔子人生博弈8

1.1 圣人诞生8

1.2 与命运博弈10

1.3 夹谷博弈齐侯12

1.4 孔子与“三桓”博弈14

1.5 与匡人博弈15

1.6 与蒲人博弈18

1.7 与桓魋博弈20

1.8 厄于陈蔡20

1.9 与阳虎博弈22

2．师徒博弈25

2.1 孔子与仲由（子路）博弈25

2.2 孔子与子贡博弈30

3．正名理论32

3.1 正名32

3.2 委托人与代理人33

3.3 对称信息情况下的最优合同34

3.4 信息不对称情况下的最优激励合同35

3.5 委托——代理理论35

3.6 多项任务委托——资产所有权36

3.7 团队工作与委托人的作用37

4．市场博弈与理性偏好38

4.1 理性偏好38

4.2 博弈论研究主体39

4.3 合作博弈和非合作博弈40

4.4 博弈论研究对象的关系41

4.5 博弈论基本要素42

4.6 博弈类型44

4.7 完全信息静态博弈——子博弈纳什均衡45

4.8 混合战略纳什均衡49

5．委托人与代理人50

5.1 委托人如何寻找益友（代理人）50

5.2 益者三友损者三友51

5.3 察人与识人54

5.4 岗位与职责56

5.5 契约——正名乎57

5.6 建立以人为本的委托与代理关系60

6．中国古代商圣博弈61

6.1 子贡——我国古代商圣奇才61

6.2 陶朱公——范蠡经商之道62

6.3 企业与政府博弈65

6.4 企业与企业博弈66

7．企业品牌战略与博弈68

7.1 品牌68

7.2 品牌战略68

7.3 切磋琢磨69

8．赢利是企业最终目的71

8.1 孔子儒家财富观71

8.2 什么是赢72

8.3 赢是企业投资者的目的73

8.4 企业发展战略74

8.5 战略差异化75

9．竞争力是企业赢的根本保证76

9.1 领导力是赢的核心76

9.2 个人理性与群体决策77

9.3 委托人与代理人79

9.4 核心竞争力是这样形成的81

9.5 赢在执行83

9.6 变革要有勇气85

10．文化是人的灵魂88

10.1 文化的含义88

10.2 企业文化88

10.3 员工价值观与企业核心竞争力89

11．家庭邻里博弈91

11.1 齐家91

11.2 父子博弈——孝与不孝92

11.3 情侣夫妻博弈93

11.4 宰相家人与邻里博弈——六尺巷的故事95

11.5 两司机看报纸96

11.6 包容乃大97

参考文献101

第二篇 人生回忆篇102

1．模糊的理想——做老师102

2．办厂——做企业实体103

3．公司管理经营篇108

4．企业危机管理篇125

1）孔子化危为机125

2）我所在公司曾经发生过两次职工死亡事件126

3）子曰：“人无远虑，必有近忧。”127

4）企业危机大概有两个主要方面128

5．再谈企业危机管理128

6．企业危机管理问卷调查131

7．成败分析及对策132

8．论企业危机管理（之一）133

9．论企业危机管理（之二）135

10．论企业危机管理（之三）136

11．论企业发展战略危机管理（之四）137

12．论企业发展战略危机管理（之五）139

论文篇153

一、绪论153

二、《民营企业危机管理》摘要159

一、树立忧患危机意识161

（1）树立危机感161

（2）民营企业危机管理应变力162

（3）SWOT分析164

二、民营企业战略危机理164

（1）围绕产品选择战略目标164

（2）战略决策能力170

（3）产品差异化战略172

（4）企业品牌化172

三、领导力173

（1）管理是器官173

（2）思考力173

（3）亲和沟通凝聚力178

四、执行力184

（1）敏于执行184

（2）拖延导致平庸186

（3）子路的执行力188

（4）子贡的执行力189

五、创新力191

（1）知识与创新191

（2）战略新产业192

（3）继承与创新194

（4）改革与创新195

（5）实践与创新196

（6）智力与创新199

参考文献205

结论与建议207

答谢辞208

国学智慧与民营企业危机管理——学习交流提纲209

一、国学209

二、儒家代表人物——孔子209

三、《论语》——天下儒家第一书210

四、《论语》智慧与民营企业危机管理210

家族企业发展战略与管理——学习交流提纲212

一、家族企业212

二、家族私营（民营）企业的发展趋势213

三、家族企业如何制定发展战略213

四、家族企业管理问题214

五、学习交流提纲216

《论语》智慧与企业家修养216

竞争－发明－创新－效率220

公司当前管理意见222

关于公司管理干部薪酬的意见（单位：元）224

关于加强市场销售的工作的几点意见225

加快专利技术申请的意见227

召开新产品技术研讨会的意见228

新产品研制意见229

加快基建工程的意见230

公司实习大学生安排使用计划的意见231

请求保护专利权益的报告232

维权郑重声明234

关于迅速解决涂装车间工人基本工资的意见235

关于维护专利技术权益的声明236

公司基建、维修工作安排意见237

消防车销售合同信息输出简明表238

关于技术中心增设研发机构的意见239

当前公司管理工作的几点要求240

北京第十四届国际消防展览会公司参展样车展板文字242

中国明光浩淼消防集团公司简介247

关于编制“十二五”公司战略发展规划的意见248

关于改选公司董事会、监事会的意见250

明光浩淼消防科技发展有限公司“十二五”发展战略规划编制提纲252

关于公司高管团队组成及财务管理权限的意见255

当前公司经营管理工作几点意见257

思考合资经营工作几点意见259

浩淼公司市场销售问卷调查261

新产品研发问卷调查263

浩淼消防科技公司管理模式再探讨264

谢辞266