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绪论1

第一篇 建筑企业经营管理7

第一章 建筑企业经营管理概论8

第一节 建筑企业概述8

第二节 建筑企业组织结构12

第三节 建筑企业经营管理的职能和目标17

第四节 建筑企业管理的发展趋势19

第二章 建筑企业市场经营与战略管理21

第一节 建筑市场21

第二节 建筑市场经营23

第三节 建筑企业营销策略44

第四节 建筑企业战略管理47

第三章 招标与投标管理52

第一节 概述52

第二节 招标54

第三节 投标60

第四节 国际工程的招投标63

第四章 建筑企业经营评价69

第一节 建筑企业经营评价的概念及意义69

第二节 建筑企业经营评价的内容70

第三节 建筑企业经营评价常用的技术方法74

第二篇 建设工程项目管理79

第五章 项目管理概述80

第一节 项目管理的内容及管理目标80

第二节 项目范围管理82

第三节 项目管理规划86

第六章 项目管理组织与项目经理责任制91

第一节 概述91

第二节 项目经理部96

第三节 项目经理责任制103

第四节 项目团队建设105

第七章 项目合同管理108

第一节 概述108

第二节 项目合同评审110

第三节 项目合同实施计划115

第四节 项目合同实施控制119

第五节 项目合同的终止和评价130

第八章 项目成本管理134

第一节 概述134

第二节 项目成本计划136

第三节 项目成本控制137

第四节 项目成本核算144

第五节 项目成本分析与考核149

第九章 项目采购管理153

第一节 概述153

第二节 项目采购计划154

第三节 项目采购控制156

第十章 项目资源管理162

第一节 概述162

第二节 人力资源管理164

第三节 材料管理168

第四节 机械设备管理171

第五节 施工技术管理174

第六节 资金管理176

第十一章 项目进度管理182

第一节 概述182

第二节 项目进度计划的编制184

第三节 项目进度计划实施187

第四节 项目进度计划的检查与调整188

第十二章 项目质量管理191

第一节 概述191

第二节 项目质量管理体系192

第三节 项目质量策划194

第四节 项目质量控制196

第五节 项目质量事故的处理及项目质量改进202

第十三章 项目沟通管理205

第一节 项目沟通程序和内容205

第二节 项目沟通计划207

第三节 项目沟通的依据与方式208

第四节 项目沟通的障碍与冲突管理210

第十四章 项目风险管理212

第一节 概述212

第二节 项目风险识别214

第三节 项目风险评估217

第四节 项目风险响应219

第五节 项目风险控制222

第十五章 项目职业健康安全与环境管理225

第一节 项目职业健康安全管理概述225

第二节 职业健康安全技术措施计划与实施228

第三节 职业健康安全隐患及事故处理231

第四节 施工现场文明施工237

第五节 项目现场环境管理241

第十六章 项目信息管理246

第一节 概述246

第二节 项目信息管理计划与实施249

第三节 项目信息安全管理253

第四节 工程文档管理255

第十七章 项目收尾管理260

第一节 项目竣工收尾260

第二节 项目管理竣工验收261

第三节 项目竣工结算与决算264

第四节 项目回访保修271

第五节 项目管理考核评价274

附录 住房和城乡建设领域职业培训教材《建筑施工企业经营管理》教学大纲277

参考文献281