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1 管理的基本理论 21

1.1　管理的基本概念与基本职能 21

1.2　管理人员的分类及技能要求 51

1.3　管理理论的发展 61

2 核电站的主要特点 71

2.1　核能发电的特殊性 71

2.2　核电的竞争力 91

2.3　核电站的高技术特征 101

3 影响核电站管理的主要因素 121

3.1　影响核电站管理的外部环境因素 121

3.2 内部技术因素 151

第1章　绪论1

3.6　程序化的管理方法 432

3.8　群堆管理模式的实践 452

3.7　项目管理的应用 442

3.9 良好的公共关系 462

3.5 目标的量化管理 422

3.4　系统化的培训方法 412

3.3　高度透明的管理原则 402

3.2　以安全文化为中心的企业文化 392

3.1　高起点起步及高标准要求的主导思想 392

3.10　有效的环境保护措施 462

3.11　追求卓越与持续改进的管理精神 472

4 大亚湾核电站生产管理展望 482

4.1 始终把赶超世界先进水平作为目标 482

4.2　积极迎接市场经济的挑战 482

4.3 继续提高安全文化水平 492

4.4　逐步建设并发展具有大亚湾核电站特色的成本文化 492

4.5　加强过程管理与信息管理 492

2.4　设备管理 292

2 大亚湾核电站生产管理的主要内容 232

第2章　生产运作管理2

1 核电站生产管理 182

1.1　生产管理的概念 182

1.2　核电站生产管理的特点 192

1.3　核电站生产管理的主要内容 192

1.4　大亚湾核电站生产管理的使命、目标及指标体系 212

1.5　大亚湾核电站生产管理模式 222

3 大亚湾核电站生产管理的主要经验 392

2.1 安全管理 232

2.2　质量管理 252

2.3 成本管理 272

2.5　物资供应管理 312

2.6　生产计划管理 332

2.7　人力资源管理 352

2.8　环境管理 362

5.4 生产线各部的主要职能及部门经理的核安全责任 773

6 委员会与集体决策 833

5.3　群堆管理的组织机构及核安全责任 743

6.1　委员会职能 833

6.2　委员会的设置与构成 833

5.2　群堆管理的依据及遵循的原则 743

5.1　实施群堆管理的目的 733

5 群堆管理的推动和实施 733

4.4　群堆管理过渡阶段 723

4.3 生产运行与岭澳核电站生产准备阶段 723

6.3　委员会基本运作 843

6.4 大亚湾核电站各委员会情况简介 863

6.5　大亚湾核电站决策过程 893

7 大亚湾核电站领导班子建设 913

7.1　领导班子建设的重要性 913

7.2　领导班子建设的基本要求 923

7.3　领导班子的构成 943

7.5　领导班子运作 963

7.4　领导班子的职责 953

3 大亚湾核电站组织机构的设置 593

第3章　组织机构设置与运作3

1 概述 523

1.1　组织机构设置的一般原则和方法 533

1.2　影响核电站组织机构设计的主要因素 543

2 核电站组织机构的一般模式 563

2.1　直线职能式的组织机构 563

2.2　先进核电站组织机构的特征 563

2.3　美国核电站组织机构分析 573

4.2　生产运行阶段 713

3.1　组织机构设置的法规要求与程序化管理 593

3.2　部门设置 603

3.3　管理跨度和管理层次 613

3.4　权责体系与授权 623

3.5　编制管理 643

3.6　项目管理的实践 653

4 大亚湾核电站组织机构的沿革 703

4.1　生产准备与调试接产阶段 703

5.11　环境保护与废物管理 1304

5.10　职业安全与消防 1294

5.9　经验反馈 1264

5.8　核安全管理 1264

5.12　质量管理 1314

5.7　设备管理 1234

5.6　核燃料管理 1234

5.5　工程 1214

5.4　检查、监督和试验 1184

5.13　应急准备与响应 1324

5.14　生产计划与成本 1344

5.15　合同采购和物资管理 1364

5.16　培训 1374

5.18　计算机和信息管理 1404

5.19　电站保卫 1414

5.20　岭澳核电站生产准备 1434

5.17　文档管理 1384

3.2　管理程序及其运作 1074

第4章　政策与程序4

1 概述 1024

2 核电站行业管理的要求与政策 1034

2.1　核电站的行业管理要求 1034

2.2　核电站的管理政策 1064

3 政策与程序体系 1064

3.1　体系的构成及其特点 1064

5.3　维修 1164

4 生产质量管理手册 1094

4.1　生产质量管理手册的管理定位 1094

4.2 生产质量管理手册的建立与发展 1104

4.3　生产质量管理手册程序的编写 1124

5 《生产质量管理手册》体系介绍 1144

5.1　组织管理与接口 1144

5.2　运行 1154

3.3　技术程序及其运作 1074

3.2　人力资源配置的基本原则 1545

5　人力资源开发管理展望 1635

4.3　激励机制与薪酬福利制度 1625

4.2　绩效考评 1585

4.1 “三条线”岗位的设置与管理 1565

4　大亚湾核电站人力资源管理实践 1565

3.3　人力资源配置的市场化、社会化 1555

2.1　人力资源规划的含义、原则和内容 1475

3.1　人力资源配置模式 1535

3　人力资源配置 1535

2.2　人力资源规划的作用和特点及方法程序 1515

2 人力资源规划 1475

1 概述 1465

第5章　人力资源管理5

5.2　预算执行过程中的成本控制 1826

5.1　成本控制的意义和原则 1796

5.3　信息反馈和成本控制 1846

5.4　专项成本调查 1846

5 成本控制 1796

4.4　分级预算管理的难点和方向 1786

4.3　分级预算管理成功的关键 1786

4.2　分级预算管理的运作体系 1776

5.5　成本构成及趋势分析 1856

6 经济分析 1856

6.1　经济分析方法 1856

6.2　经济分析的流程和模式 1876

6.3　基于经济分析的决策 1886

7 授权管理 1896

8 预算管理和成本控制的发展 1906

第6章　预算与成本控制6

4.1　分级预算管理理念 1766

4 分级预算管理 1766

3.3　预算执行 1746

3.2　预算中期调整 1736

3.1　预算编制 1706

3 生产预算过程管理 1706

2.3　预算管理的运作体系 1706

2.2　预算管理的组织构架 1696

2.1　责任会计模式的应用 1686

2 组织与运作体系 1686

1.3　预算和成本的关系 1676

1.2　预算和成本管理的作用 1676

1.1　预算和成本的定义 1666

1 概述 1666

4 文秘服务与管理 2107

3.2 后勤服务控制与监督的实践 2087

4.1　文秘工作的特点与作用 2107

3.1 后勤服务控制与监督的意义 2087

3 后勤服务的控制与监督 2087

2.4　服务社会化的难点及补充 2077

4.2　文秘人员的分类与职责 2117

4.3　文秘人员的招聘与调配 2117

4.4　文秘人员的培训 2127

4.5　文秘人员的考核与考绩管理 2127

4.6　文秘支持服务 2137

2 后勤服务社会化 2007

2.2　绿化与卫生 2027

2.1　膳食服务 2017

1.5 后勤服务质量的检查考核制 2007

1.4　后勤管理的主要特点 1987

1.3 后勤服务体系 1977

1.2 后勤服务方式及其沿革 1957

1.1　后勤服务的职能 1947

1 后勤管理模式 1947

第7章　行政后勤管理7

2.3　行政办公设施及其配套系统的运行与维护 2047

2.5　信息管理中的知识产权保护与人员资格要求 2288

2.3　信息管理组织体系与运作 2248

2.4　信息管理的手段 2268

2.2　信息管理基本原则及规定 2228

3 大亚湾核电站管理信息系统 2298

3.1　管理信息系统的发展 2298

3.2　管理信息系统的建设 2308

3.3　管理信息系统的应用 2358

2 大亚湾核电站综合信息管理 2218

1.3　信息管理的明天——知识管理 2208

1.2　信息与管理 2188

1.1　信息的概念 2168

1 概述 2168

第8章　信息管理8

2.1　信息管理的核心和作用 2218

4.2　日常生产计划 2749

3.2　经营计划的内容、编制原则及方法 2649

3.3　经营计划的控制 2719

4 生产计划 2719

4.1　发电计划 2719

3.1　经营计划体系 2649

4.3　大修计划 2779

5 计划管理指标体系 2799

5.1　指标的设定 2809

5.2　指标体系结构 2819

5.3　指标的跟踪 2859

2.3　管理计划体系 2599

3 经营计划 2639

2.4　管理计划的跟踪与监督 2629

2.2　部门管理计划 2579

2.1　公司五年发展计划 2559

2 管理计划 2559

1.3　计划管理的对象 2549

1.2　计划管理的范围及计划的类型 2539

1.1　计划管理的作用 2529

1 概述 2529

第9章　计划管理9

5.4　文档服务的发展趋势 33310

6 文件档案计算机管理系统 33410

5.3　文档服务实绩 33210

6.1　文档计算机管理系统的发展概况 33410

6.2　DAMI系统的功能与特点 33510

5.2　文档的检索 33110

5.1　文档服务的宗旨与服务方式 33010

5 文档服务 33010

4.5　缩微文档库的管理 32810

4.4　档案馆的管理 32210

6.3　DAMI系统的应用 34010

6.4　DAMI系统的完善及其发展趋势 34010

7 库存文件档案概要 34110

7.1 函件 34110

7.2　程序 34210

7.3　记录报告 34310

7.4　技术支持文件与档案 34510

7.6　特种档案 35010

7.5　其他档案 34810

2.3　文件档案管理程序系统 30110

第10章　文件档案管理10

1 概述 28810

1.1 核电站文件档案管理的地位与作用 28810

1.2　大亚湾核电站文件档案管理的目标与任务 28910

1.3　大亚湾核电站文件档案管理的特点 29010

2 文件档案一体化管理系统 29010

2.1　形成的背景及发展过程 29110

2.2　系统简介及其特点 29210

4.3　工作文件站的管理 32110

2.4　一体化管理系统的发展趋势 30310

3 文件档案的控制 30510

3.1　文件档案的产生控制 30510

3.2　文件档案的收发控制 31110

3.3　文档工作的监督与指导 31410

4 文件档案库的管理 31610

4.1　基准文件库的管理 31610

4.2　卫星文档库（室）的管理 31910

4.2　外部评估的内容 37011

4.3 国际原子能机构运行安全评审 37111

4.4　世界核营运者协会同行评审 37211

4.5　国家监督管理部门和政府行业管理部门的外部评审　37311

5 偏差分析与在线预警 37411

5.1 偏差分析与持续改进的关系 37411

5.2　大亚湾核电站偏差分析的主要做法 37511

4.1　外部评估的意义 37011

5.3　在线预警与响应 37811

5.4　大亚湾核电站的预警信息系统 37911

6 纠正行动管理 38011

6.1　纠正行动的确定 38011

6.2　纠正行动的类别 38111

6.3　纠正行动的管理流程 38311

6.4　大亚湾核电站行动跟踪信息系统 38511

2.2　持续改进的主要方法和内容 35911

4 外部评估 37011

3.5　十年安全评审 36911

3.4　大亚湾核电站的自我评估实践 36911

3.3　大亚湾核电站的自我评估体系 36711

3.2　自我评估的方法 36711

3.1 自我评估对持续改进的意义 36611

3 自我评估 36611

2.3　持续改进机制的典型运作实践 36311

2.1　持续改进机制的建立 35711

2 持续改进机制的建立与实践 35711

1.2　持续改进的基本方法 35511

1.1　持续改进的基本理念 35411

1 概述 35411

第11章　持续改进机制11

5.2　合理化建议的程序化管理　41712

5.3　合理化建议的管理作用 42112

5.1　合理化建议概述　41612

6 企业刊物 42212

6.1　企业刊物的作用与特性　42212

5 合理化建议管理 41612

4.4　班组管理创新 41412

4.3　核电站班组管理的主要方法　41212

4.2　核电站班组管理的任务与目标　41212

6.2　大亚湾核电站企业刊物的演变与形成　42412

6.3　大亚湾核电站企业刊物的定位与运作　42612

6.4　未来发展　42812

7 党政工团组织与思想政治工作　42812

7.1　党组织在现代企业中的作用　42812

7.2　大亚湾核电站党组织的组织原则和组织机构　42912

7.3　大亚湾核电站思想政治工作的开展　43212

7.4　大亚湾核电站思想政治工作的特点　43612

1 概述 39212

2.3　大亚湾核电站安全文化的形成与提高　40112

第12章　企业文化12

1.1　企业文化的形成与发展 39212

1.2　企业文化的作用与意义 39312

1.3　大亚湾核电站的企业文化 39512

2 安全文化 39912

2.1　安全文化与企业文化 39912

2.2　大亚湾核电站安全文化管理制度的建立 39912

4.1　概述 41012

3 团队建设 40412

3.1　团队与团队建设　40412

3.2　核电站的团队建设　40512

3.3　大亚湾核电站团队建设的形成与发展　40612

3.4　大亚湾核电站团队建设的特点　40812

3.5　团队建设的发展方向　40912

4 班组管理 41012

2.4　大亚湾核电站安全文化的现状及设想　40212

2.2　世界核营运者协会　44813

3.3　周边睦邻交往　45213

3.2　周边关系概况　45013

3.1　周边人文地理环境　45013

3 周边睦邻关系　45013

2.5　国内相关研究机构、大专院校　44913

2.4　姐妹电站　44913

2.3　法马通业主集团　44813

1.2　政府行业管理部门　44313

2.1　国际原子能机构　44713

2 其他外部机构与单位　44713

1.4　电网管理部门　44613

1.3　核事故应急管理部门　44513

1.1 国家监督管理部门　44013

1 相关政府部门及其他机构　44013

第13章　对外关系13