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第一章 仁德向上之心，是成就一代伟业的根本1

舍身喂鹰做企业就是在做一件最大的善事2

老僧的定力耐得住寂寞，禁得住诱惑4

缘德禅师斗将军良好的经营心态，是企业家必备的精神素质7

芥子纳须弥勇气是走向成功的开始9

商人的老婆舍弃一时一己的私情物欲11

道在青天水瓶中有平常心才能做大事14

门上就写门字以诚相待，真诚有信16

玄娤大师在高昌中国需要有信仰的商人18

心态的回音壁积极乐观，将事业当做乐趣21

玄娤大师的马有追求才有闪亮的人生与事业23

公共福田聚财散财有道25

两碗面条树立企业形象靠真诚28

小和尚的硬麻薯权利与责任是完整的统一体30

第二章 自我管理，让自己和员工自律精进33

道林禅师布毛示法/认识自我，相信自我34

一日不作，一日不食以身作则培养员工的自律意识36

闲云终日去还来适时适当的休息助醒脑38

幡动，风动，还是心动经营者要训练自身的自制力40

佛印的智慧经营者应该学点逻辑学43

神光求法没有绝望的环境，只有对环境绝望的管理者46

花钱买智慧提高修养，保持冷静的头脑48

吃饭睡觉大道简行，脚踏实地51

亲莺剃度绝不拖延，时间就是效率53

捞鱼的哲学管理者切忌好高鹜远55

跳过时间领导者切忌急功近利57

“渔王”教子总结教训才能更好地管理60

第三章 事业成败，取决于执行的每一个细节63

神通和修行创造支撑力，先找支撑点64

狮子搏兔也用全力大处着眼，小处着手66

慧忠说法管理者要有超强的洞察力69

盲人的逻辑对症下药，抓住工作的重心71

当头棒喝每个企业要有自己的特色73

斧劈蚊子松树的原则和柳树的灵活并重75

马祖开悟管理者切忌只做表面文章78

佛印评诗管理者要敢于正视错误80

白隐忍辱吃亏未必是坏事82

扫地的小和尚把握今天，善于管理时间84

第四章 创新求变，是公司发展的唯一途径87

良宽禅师送月亮感悟中的创新最关键88

丹霞禅师表层规章制度影响发展90

定远说禅经营模式不能僵化92

直接问大胆改革创新94

不昧因果因时制宜，因地制宜97

破戒开悟灵活变通，不死守一法99

庭前柏树以不变应万变101

飞越生死脱离拘泥，把握商机103

皮鞋的由来突破旧观念106

第五章 利器讲究运用，人才更需鞭策／109

最珍贵的东西／人才是企业发展的至宝／110

钟即是佛／管理者要有识人的慧眼／112

五祖爱才／不拘一格聘人才／114

出家与还俗／知人善任，量才适用／117

慷慨烈汉／特殊人才需有特例／120

枯木选住持／选才不看出身／123

布施一人，还是布施百人／精简人员，求存为主／125

无难传衣钵／选择、培养接班人／127

岩头与雪峰／管理者应爱才有道／130

石屋与小偷／激发员工的潜能／132

乞丐搬砖／加强对员工的培训／134

瞎子和跛子／形成平衡互补的人才结构／136

第六章 沟通，从“心”开始／139

一切皆禅／沟通是管理者的必修课／140

施舍与激励／尊重是沟通的开始／142

狗之佛性／说服他人要有技巧／145

保持沉默／经营企业，说话要注意分寸／147

心不能安／零距离沟通是企业运转的润滑剂／149

三个金人耐心地倾听下属的声音／152

自愿挨打／赞美、激励是最好的管理／154

一杯茶水／批评有术，才会达到预定目的／156

洞山挨打／该发火时要发火／158

无心之罪／大事讲原则，小事讲风格／161

财主减肥／对症下药，消除误会／163

玄通放贼／宽容是管理者必备的品质／165

缘通开悟／如何劝说固执的下属／168

第七章 团队建设重中之重，抱团才能打天下171

各有其用练合作精神，避免误入误区172

放下花瓶放下自己，合理授权174

扫去灰尘不偏不倚，一碗水端平176

知与不知对员工了如指掌178

心甘情愿调动员工的积极性180

你是佛祖树立员工主人翁意识，增强归属感183

择门而死裁员不裁心185

老婆婆指路信任是高效团队的第一步188

化哭为笑营造良好的团队氛围190

顺其自然打造和谐、高效的团队192

宽恕过错妥善处理团队冲突195

超度狗企业美在于企业文化美197

育才之道实行有效的绩效管理200

第八章 事业没完成时，公司经营应更上一层楼203

释方泡茶玉不琢磨不成器，人不磨炼不成仁204

满没满永不满足才是成就事业的真正态度206

学僧下山今天是终身学习的时代209

晒经书读万卷书，行万里路211

月明心明/心有多大，舞台就有多大214

富翁的三重楼阁打好基础，才能成就大业216

磨铜镜事常成于坚持，败于懈怠219

普度度人积极向上的心态比知识能力更重要222

盲童弹子管理者要具备坚定的信心和意志225

师徒买马运筹帷幄，决胜千里228

马的禅理生于忧患，死于安乐230