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第一章 汽车与配件销售企业3

第一节 汽车与配件销售企业的概念及其在国民经济中的地位3

第二节 汽车与配件销售企业的作用及任务5

第三节 新型多功能的经济实体——贸易公司6

第四节 汽车与配件销售企业的素质9

第二章 汽车与配件销售企业的经营管理12

第一节 经营思想与经营观念12

第二节 经营战略、经营策略和经营方式14

第三节 市场调查和市场预测16

第四节 经营决策20

第五节 汽车与配件销售企业管理原理22

第六节 管理的原则和任务24

第七节 管理的基本制度和基本方法27

第八节 管理的职能30

第一节 计划管理的意义、任务和原则33

第三章 汽车与配件销售企业的计划管理33

第二节 计划种类及指标体系34

第三节 商品流转计划36

第四节 计划的编制和执行37

第五节 目标管理38

第四章 汽车与配件销售企业的业务管理40

第—节 汽车与配件销售企业内部的四大环节——进、销、调、存40

第二节 购进业务41

第三节 销售业务46

第四节 调拨业务48

第五节 库存及其结构分析50

第六节 储存业务52

第七节 运输业务54

第八节 业务单据57

第五章 汽车与配件销售企业的仓库管理64

第一节 仓库管理的概念、性质、作用和任务64

第二节 仓库作业管理66

第三节 仓库安全管理76

第四节 仓库管理的考核指标79

第六章 汽车与配件销售企业的财务管理82

第一节 财务管理的基本内容和基本方法82

第二节 增收节支87

第七章 汽车与配件销售企业的物价管理89

第一节 物价管理的必要性与可能性89

第二节 物价管理的基本原则90

第三节 物价管理的体制92

第八章 汽车与配件销售企业的劳动管理98

第一节 劳动管理98

第二节 劳动组织管理99

第三节 劳动力的保护与培训101

第四节 提高劳动生产率考核指标103

第一节 信息特征及其作用106

第九章 信息管理106

第二节 信息管理107

第十章 汽车与配件销售企业的经济效益与经济核算113

第一节 企业经济效益管理的重要性113

第二节 经济效益的考核114

第三节 提高经济效益的途径118

第四节 经济核算119

第十一章 汽车与配件销售企业的管理现代化121

第一节 管理现代化的概念及其意义121

第二节 管理现代化的内容122

第三节 实现管理现代化的途径136

第十二章 经济合同139

第一节 合同的概念及特点139

第二节 合同的内容139

第三节 合同纠纷的处理142

第四节 审理146