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一、转变的决心和程序1

激发活力的时代2

案例一：松下电器 山下俊彦前社长——“超家电”之路7

案例二：日立制作所 三田胜茂社长——“脱重电”之路22

案例三：法那库 稻叶清右卫门社长——重视软件之路35

案例四：佳友银行 小松康行长——第二创业期之路45

危机意识与战略思考55

二、不死鸟（phoenix）的条件58

企业长寿时代的自我革新59

案例一：东洋人造丝公司 伊藤昌寿社长——广阔的高附加值商品开发之路63

案例二：新日本制铁 武田丰社长——王者之路与新开拓地85

案例三：三菱重工业 饭田庸太郎社长——国家路线与大众化路线97

目标的明确化与技术的自我增殖108

三、迈向世界企业的疾风怒涛111

面向多国籍化的全军出击112

第一节 明确世界战略的汽车生产商115

案例一：本田技研工业公司——推进“本地化”的先驱115

案例二：日产汽车——英美两面作战120

案例三：丰田汽车——占世界市场10%的部署129

案例四：马自达——不入虎穴焉得虎子136

案例五：三菱汽车工业服份公司——有效利用与克雷斯公司的合作关系143

案例六：富士重工业和五十铃汽车公司——实力对等的“合作伙伴”战略147

案例一：日本电气——加速实施“世界战略型”151

第二节 有高度电子工业化时代里构筑自己的据点151

案例二：富士通——关于全球性的集中生产据点的构思157

第三节 抢在贸易摩擦发生前就采取对策的电机制造商161

案例一：松下电器——面向全球性的“水平分业”161

案例二：三菱电机——集中据点方式与地场产业化的融合175

案例三：日本胜利者公司——独特的日、英、德三国企业的合并方式179

其他的案例 其他各公司一时云集欧美市场184

四、自我变革型领导193

转换期的决策形式194

第一节 自我增殖型206

京陶 稻盛和夫会长、安城钦寿社长——在日元日趋升值时代里的“倔脾气”206

日本电气 小林宏洽会长、关本忠弘社长——具有卓越预见力的领导217

第二节 蜕皮型222

佳友银行 矶田一朗会长、小松康总裁——连领导者的人格魅力也继承下来225

电通 木暮刚平社长——人间集团的缔造者233

鹿岛建设 石川六郎会长——让提案者创建新事业239

第三节 多元化经营型245

旭化成工业 宫崎辉会长——新“健全的赤字”论245

第四节 向跨国经营转变型252

丰田汽车公司 丰田章一郎社长——国内优先发展的铁的规则252

日产汽车公司 石原俊会长、久米丰社长——从市场份额到收益的重心转换258

领导者应具备的先见力和决断力265

后记273

关于文库版的后记——转换期的记录275

解说——山下俊彦277