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第1章 领导学概述1

1.1领导的基本概念与内涵2

1.2领导角色范畴10

1.3领导学的研究路径14

1.4本书的逻辑与框架18

第2章 胜任力与领导22

2.1胜任力的概念与内涵23

2.2领导者的特质27

2.3领导者胜任力模型30

2.4领导者胜任力的测量33

第3章 影响力与领导41

3.1领导影响力概述42

3.2权力与影响力48

3.3行为策略与影响力57

第4章 传统领导模式64

4.1行为领导模式65

4.2权变领导模式71

4.3情境领导模式76

第5章 现代领导模式80

5.1魅力型领导模式82

5.2转换型领导模式83

5.3“五级经理人”领导模式86

5.4“极客”与“怪杰”领导模式90

5.5“平衡”领导模式92

5.6物理学视角下的领导模式95

第6章 战略管理与领导99

6.1战略管理与战略领导100

6.2愿景与使命104

6.3领导战略管理的关键108

6.4领导组织变革114

第7章 决策与领导121

7.1政治价值与领导决策123

7.2法律价值与领导决策127

7.3管理价值与领导决策130

7.4多元价值平衡与领导决策133

7.5领导决策的优先权136

7.6决策的四大悲剧140

7.7危机决策的四大误区144

第8章 用人与领导150

8.1领导用人理念151

8.2领导察人之术154

8.3领导用人误区163

8.4团队管理166

第9章 激励与领导171

9.1领导激励的内涵172

9.2激励的基本理论177

9.3领导激励的一般原则181

9.4领导激励的方法与艺术185

第10章 沟通与领导191

10.1沟通视角下的领导力192

10.2领导者沟通有效性的影响因素198

10.3沟通行为与沟通有效性205

10.4冲突管理与沟通208

第11章 领导定位与领导力开发216

11.1领导定位217

11.2领导力开发222

参考文献233