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Chapter 1 策略管理概论20

1.1 策略的重要性25

1.2 策略管理思想的演进28

1.3 策略的意义及层次34

1.4 SWOT分析41

1.5 影响策略判断之不利因素46

1.6 本书结构49

Chapter2 外部环境分析54

2.1 市场区隔分析60

2.2 市场通路分析67

2.3 产品生命周期70

2.4 市场成长及衰退之驱动因素73

2.5 产业与五力分析79

2.6 总体环境84

2.7 不确定性管理88

Chapter3 内部分析96

3.1 企业之策略企图心、使命与核心价值102

3.2 资源类别与特色105

3.3 资源基础论107

3.4 核心竞争力114

3.5 从资源杠桿到资源创造及强化116

3.6 运用资源时的注意事项123

Chapter 4 事业层次策略——策略定位与经营模式130

4.1 策略定位135

4.2 价值活动及系统143

4.3 策略群组150

Chapter 5 事业层次策略——竞争优势162

5.1 竞争优势167

5.2 竞争优势的种类168

5.3 竞争优势的持续性196

Chapter 6 公司层次策略——多角化与垂直整合204

6.1 成长策略210

6.2 多角化的策略动机212

6.3 多角化的评估217

6.4 多角化的进入策略223

6.5 垂直整合231

Chapter 7 跨公司之成长策略——策略联盟、合资与购并250

7.1 策略联盟之涵义及成因255

7.2 策略联盟之常见模式258

7.3 合资269

7.4 购并之动机与型态270

7.5 购并之管理276

7.6 企业之重整277

Chapter 8 动态竞争与竞合286

8.1 竞争优势的持久性291

8.2 超优势竞争293

8.3 动态竞争的型态300

8.4 竞争与合作305

8.5 价值网306

Chapter 9 国际化策略316

9.1 台湾企业的国际化历程321

9.2 国际化动机325

9.3 海外分公司的角色331

9.4 企业的跨国竞争与产业的全球化334

9.5 国家在企业国际化策略中的角色：钻石结构340

Chapter 10 公司治理与高阶团队354

10.1 利害关系人及公司治理359

10.2 利害关系人及代理问题359

10.3 公司治理366

10.4 高阶管理团队与策略形成374

10.5 家族企业382

Chapter 11 组织与策略形成394

11.1 策略形成过程与组织结构399

11.2 策略规划循环406

11.3 权力与策略形成413

Chapter 12 策略执行与策略控制426

12.1 策略执行方式432

12.2 组织结构与策略执行436

12.3 策略执行与绩效447

12.4 策略控制449

Chapter 13 策略变革464

13.1 策略失败469

13.2 策略变革的原因472

13.3 策略变革的型态476

13.4 策略转向480

13.5 组织转型的步骤488

索引498

引导案例 1990年代IBM之策略变革22

台湾便利商店产业56

联强国际策略企图心98

星巴克之经营模式132

台湾IC产业，该换脑袋了！164

国巨电子的扩张与再聚焦206

A-Team252

量贩产业的竞争288

跨国界的营运——趋势科技318

中兴银行的超贷356

海尔集团的策略形成过程396

奇异公司的策略控制428

娇生公司的转型466

个案研讨 亚都饭店之独特定位50

台湾航空产业之困境91

Mckinsey的知识系统125

新IBM对决微软156

苹果日报VS三大报198

统一集团的多角化242

鸿海之购并成长281

金门高粱面临考验了吗？311

鸿海的国际化营运348

东隆五金的起落388

中华民国行政院的改组历程421

三星电子的策略执行459

Intel策略改变的过程492