图书介绍
物流与供应链管理 理论与实务【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】
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- Edward H.Frazelle著;何应钦编审 著
- 出版社: 美商麦格罗·希尔国际股份有限公司;台湾分公司
- ISBN:9861572120
- 出版时间:2005
- 标注页数:556页
- 文件大小:117MB
- 文件页数:570页
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图书目录
第一章 物流的定义、演进以及在企业中的角色1
1-1物流的定义6
1-2物流及供应链管理的演进7
1-3物流作业16
1-4 物流最佳化20
1-5物流主计画21
1-6全球物流概况24
第二章 物流作业剖析及资料采撷29
2-1物流作业剖析档案30
2-2物流资料采撷35
第三章 物流绩效、成本及价值衡量指标41
3-1财务绩效衡量指标44
3-2生产力衡量指标54
3-3顾客回应生产力指标57
3-4物流品质衡量指标61
3-5周期时间绩效衡量指标71
3-6物流绩效缺口分析73
第四章 顾客回应指标及系统83
4-1顾客回应基础及定义85
4-2顾客作业剖析档案87
4-3顾客回应绩效评量90
4-4 顾客服务政策设计93
4-5顾客满意度监督99
4-6订单记录及输入100
4-7订单处理101
4-8文件作业、收据及帐款105
4-9顾客回应系统106
4-10顾客回应组织设计及发展107
第五章 存货规划与管理113
5-1存货概论118
5-2存货作业剖析档案133
5-3存货绩效评估指标135
5-4预测140
5-5订购数量计算153
5-6供品率规划157
5-7存货控制政策与补货设计161
5-8存货部署计画173
5-9存货管理系统179
5-10存货组织设计与发展181
第六章 供应管理187
6-1供应基础188
6-2供应作业剖析档案190
6-3供应绩效评估192
6-4供应商服务政策198
6-5供应货源分析201
6-6供应商整合及关系管理207
6-7采购处理214
6-8采购与付款216
6-9供应管理系统218
6-10供应组织设计及发展218
第七章 运输及配销管理221
7-1运输的最佳化224
7-2运输概论227
7-3运输作业剖析档案230
7-4运输作业绩效衡量指标236
7-5物流网路设计245
7-6货运规划与货件管理253
7-7车队、货柜、以及调车厂管理270
7-8运输业者管理281
7-9运费及文件管理281
7-10运输管理系统285
7-11运输组织设计及发展286
第八章 物流与供应链管理系统293
8-1物流资讯系统功能及架构296
8-2物流资讯仓储以及决策支援系统297
8-3网路物流系统301
8-4无纸化及无线物流系统310
8-5物流资讯系统的选择及执行314
第九章 仓储作业管理317
9-1仓储概论319
9-2仓储作业剖析322
9-3仓储绩效衡量指标329
9-4进货实务331
9-5入库作业333
9-6储存作业335
9-7拣货作业337
9-8出货作业341
9-9仓储人力组织设计及发展342
第十章 进货及入库345
10-1进货作业346
10-2入库作业355
10-3批次及次序入库357
第十一章 栈板存取系统361
11-1栈板储存系统362
11-2栈板取货系统375
11-3 栈板存取系统的选择390
第十二章 货箱拣选系统395
12-1拣选点栈板化作业396
12-2后端整合式栈板化作业402
12-3栈板化作业的种类407
12-4直接装载系统411
12-5货箱拣选系统的选择411
第十三章 小型品项的拣选系统415
13-1「人至物」拣货系统416
13-2「物至人」拣货系统430
13-3 自动品项分配系统437
13-4 拆箱拣选系统的选择438
第十四章 拣货作业443
14-1包装最佳化445
14-2储货区拣选446
14-3拣货任务简化451
14-4订单批次作业454
14-5单一订单拣取456
14-6批次拣货457
14-7分区拣货458
14-8最佳化部署计画469
14-9拣货地点排序485
第十五章 单位化包装与出货作业489
15-1最佳化容器的选择490
15-2容器装载与货品保护装填物492
15-3重量查核494
15-4自动化装载494
15-5装卸码头管理495
第十六章 物料动线及仓库平面空间规划499
16-1空间需求规划500
16-2物料动线规划505
16-3邻近性规划511
16-4流程储位规划513
16-5空间扩大/缩小规划513
16-6结语514
第十七章 仓储作业的电脑化517
17-1无纸化仓储系统518
17-2自动辨识科技521
17-3自动化通讯及显示科技531
17-4系统的选择、评估及执行537
第十八章 仓储组织人力规划与发展551
18-1安全及人因工程训练552
18-2时间标准、激励措施及人员排班552
18-3最佳管理与作业人员比率553
18-4交叉训练553
18-5 SOKO品管圈553
18-6 「1/2×2×3理论」555
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