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第一章 绪论1

一、选题背景2

（一）组织气氛的研究应该为社会发展进步做贡献2

（二）组织气氛的研究要更具有针对性和实用性3

（三）研究高校党政部门组织气氛对一般行政人员绩效的影响机制3

二、选题的研究对象3

（一）高校是能够持续稳定发展的社会组织4

（二）高校一般行政人员队伍综合素质较高4

（三）高校一般行政人员工作的群众满意度较高5

（四）高校民主气氛比较浓厚5

（五）高校党政部门组织化程度高5

（六）高校党政部门管理工作对一般行政管理人员要求比较高5

（七）高校现行的绩效考核激励作用和鞭策作用都不大5

（八）高校行政人员薪酬不高6

三、本研究的意义6

（一）本研究具有重要的现实意义6

（二）本研究成果有广泛的应用前景6

（三）本研究具有一定的创新性6

（四）本研究能够为组织气氛本土化研究做点贡献7

四、本书结构7

（一）研究设计阶段7

（二）实证研究阶段8

（三）研究结论阶段8

第二章 文献综述9

一、理论渊源10

（一）托尔曼（Tolman）的认知地图理论10

（二）梅奥（Mayo）的霍桑实验11

（三）勒温（Lewin）的贡献12

二、组织气氛的研究脉络和基本模式13

（一）组织气氛的研究脉络13

（二）目前已有的组织气氛研究的基本模式15

三、关于组织气氛的研究热点16

（一）关于组织气氛定义的研究17

（二）关于组织气氛维度的研究20

（三）主要的组织气氛量表介绍23

（四）关于组织气氛与组织文化之间关系的研究26

（五）关于组织气氛与其他变量之间影响的研究28

（六）关于组织气氛形成机制的研究32

（七）近期关于组织气氛研究成果34

四、关于组织气氛研究的展望36

（一）关于组织气氛研究的不足之处36

（二）未来的组织气氛研究的发展趋势37

第三章 研究设计步骤39

一、关于高校党政部门组织气氛的研究40

（一）高校一般行政人员的特殊性40

（二）高校党政部门组织气氛的定义41

（三）高校党政部门组织气氛研究方法和测评计分方法的选择45

（四）高校党政部门气氛维度的确定和量表的编制47

二、研究的设计54

（一）对现有组织气氛与其他变量的关系的研究成果的认识54

（二）研究框架55

（三）研究假设57

（四）研究步骤59

三、组织气氛因变量的选择61

（一）关于绩效的简述61

（二）高校一般行政人员绩效指标结构的编制65

（三）工作态度以及工作态度量表的选择67

第四章 量表的预测试和正式测试75

一、量表的预测试76

（一）有关组织气氛各子问卷的效度和信度分析76

（二）有关工作投入各子问卷的效度和信度分析86

（三）有关组织承诺各子问卷的效度和信度分析92

（四）有关工作满意度各子问卷的效度和信度分析98

（五）有关行政人员绩效各子问卷的效度和信度分析102

二、量表的正式测试110

（一）有关正式测试时组织气氛各子问卷的效度和信度分析111

（二）有关正式测量时工作投入各子问卷的效度和信度分析120

（三）有关正式测试时组织承诺各子问卷的效度和信度分析125

（四）有关正式测试时工作满意度各子问卷的效度和信度分析130

（五）有关正式测试时绩效各子问卷的效度和信度分析134

（六）本节结论136

第五章 总体组织气氛与态度和绩效的关系研究137

一、总体组织气氛与总体态度之间的关系研究138

（一）总体气氛与总体态度的相关性分析138

（二）总体气氛与总体态度的回归性分析140

二、总体组织气氛与总体绩效之间的关系研究145

（一）总体气氛与总体绩效的相关性分析145

（二）总体气氛与总体绩效的回归性分析146

三、总体组织气氛、总体态度和总体绩效的关系研究149

四、本章小结151

（一）组织气氛与其他变量的相关性151

（二）组织气氛与其他变量的回归性151

（三）总体组织气氛、总体态度和总体绩效的关系研究152

第六章 分类组织气氛与态度和绩效的关系研究153

一、部属高校党政部门组织气氛、态度和绩效的关系研究154

（一）部属高校党政部门组织气氛与部属工作态度的回归研究154

（二）部属高校党政部门组织气氛与部属绩效的回归研究158

（三）部属高校党政部门组织气氛、部属态度和部属工作态度的回归研究160

（四）本节结论162

二、市属高校党政部门组织气氛、态度和绩效的关系研究162

（一）市属高校党政部门组织气氛与态度的回归研究162

（二）市属高校党政部门组织气氛与绩效的回归研究167

（三）市属高校党政部门组织气氛、态度和绩效的回归研究169

（四）本节结论169

三、理工类高校党政部门组织气氛、态度和绩效的关系研究170

（一）理工类高校党政部门组织气氛与工作态度的回归研究170

（二）理工类高校党政部门组织气氛与绩效的回归研究174

（三）理工类高校党政部门组织气氛、态度与绩效的回归研究176

（四）本节结论178

四、非理工类高校党政部门组织气氛、态度和绩效的关系研究179

（一）非理工类高校党政部门组织气氛与工作态度的回归研究179

（二）非理工类高校党政部门组织气氛与绩效的回归研究183

（三）非理工类高校党政部门组织气氛、态度与绩效的回归研究185

（四）本节结论186

五、高校党口部门组织气氛、态度和绩效的关系研究186

（一）高校党口部门组织气氛与态度的回归研究186

（二）党口组织气氛与绩效的回归研究190

（三）高校党口组织气氛、态度与绩效的回归研究193

（四）本节结论194

六、高校政口组织气氛、态度和绩效的关系研究195

（一）高校政口组织气氛与态度的回归研究195

（二）高校政口组织气氛与绩效的回归研究199

（三）高校政口组织气氛、态度与绩效的回归研究201

（四）本节结论202

七、本章结论203

第七章 结论与建议205

一、研究的结论、成果和展望206

（一）研究的结论206

（二）研究成果208

（三）对于未来研究的展望209

（四）本研究的不足210

二、若干建议210

（一）要高度重视和积极加强高校党政部门的组织气氛建设210

（二）高校党政部门的组织气氛建设要从抓五个维度做起216

（三）高校党政部门的组织气氛建设要谋实事求实效221

参考文献224

附录一 高校党政部门组织气氛建设调查问卷（预测试）237

附录二 高校党政部门组织气氛建设调查问卷（正式测试）245

致谢250