图书介绍

战略管理【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

何海燕等编著著
出版社：北京：北京理工大学出版社
ISBN：9787564017811
出版时间：2009
标注页数：350页
文件大小：57MB
文件页数：358页
主题词：企业管理－高等学校－教材

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图书目录

第一章战略管理概论1

第一节战略概述1

第二节战略管理的基本概念8

第三节战略管理模型12

第四节战略管理面临的机遇和挑战16

第二章企业使命25

第一节企业使命概述25

第二节使命陈述的过程31

第三章外部环境分析36

第一节宏观环境分析36

第二节行业环境分析44

第三节外部环境分析的方法与模型66

第四章企业内部环境分析75

第一节企业内部环境分析概述75

第二节企业资源分析79

第三节企业能力分析87

第四节企业核心能力分析94

第五节竞争优势98

第六节企业内部分析的方法与模型102

第五章战略制定与选择114

第一节战略制定与选择的逻辑114

第二节战略制定与选择的工具116

第六章总体战略136

第一节战略目标与战略定位137

第二节一体化战略143

第三节多元化战略150

第四节撤退战略与稳定战略161

第五节并购与战略联盟165

第六节国际化战略172

第七章基本竞争战略179

第一节成本领先战略179

第二节差异化战略184

第三节集中化战略190

第四节动态竞争战略194

第五节基本竞争战略的综合分析201

第八章战略的实施209

第一节战略实施概述210

第二节战略实施——组织结构214

第三节战略实施——资源配置225

第四节战略实施——组织文化233

第五节战略实施——领导240

第九章战略评价与控制254

第一节战略评价与控制概述254

第二节战略评估与控制的过程263

第三节战略评价的方法与模型269

第十章战略管理的其他议题282

第一节非营利组织的战略管理282

第二节战略、道德与社会责任287

第十一章案例分析指南296

第一节案例分析296

第二节案例讨论297

附录综合案例298

案例一：联想的成长298

案例二：家乐福——随机应变315

案例三：“奇瑞”现象332

案例四：李宁——波折中前行341

参考文献347