利润加速器 让企业利润倍增的14个新理念【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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组织管理篇3

第1章 创建学习型组织3

一、组织的自我超越3

二、学习型组织的特征与要求13

三、创建学习型组织的修炼21

四、头脑风暴法——群体决策31

第2章 推行员工持股计划40

一、员工持股计划推行现状40

二、员工持股计划的实施45

三、参与管理让员工过把管家瘾55

四、管理层收购激发管理者的斗志57

第3章 小团队作战66

一、组织高绩效的团队66

二、团队成员间的通力合作71

三、借助团队沟通，实现1+1＞274

第4章 联盟战略79

一、合作关系下的双赢局面79

二、挑选最佳的外部搭档89

三、战略联盟的实施与管理92

经营决策篇107

第5章 标杆管理107

一、标杆管理概况107

二、选准自己的标杆对象110

三、瞄准标杆企业，建立永不满足机制116

第6章 外包非核心业务122

一、外包市场之概况122

二、非核心业务外包的意义132

三、业务外包的实施147

第7章 准时生产（JIT）154

一、准时生产何以实现154

二、灵捷制造——未来社会生产的新模式159

第8章 全面质量管理162

一、组建戴明式公司162

二、朱兰的质量突破165

三、执行全面质量管理170

第9章 兼并与并购180

一、并购经营的现状180

二、并购实施因素分析182

三、并购计划的执行191

第10章 重组业务流程196

一、突破组织的定势发展模式196

二、业务流程重组的实施198

三、梳理当前利益，重塑远景布局209

客户管理篇213

第11章 客户关系管理213

一、重视顾客份额213

二、实施互动管理218

三、客户关系管理的执行内容226

第12章 精心经营重点客户236

一、遵循8020效率法则236

二、精心管理关键的少数客户243

市场运作篇255

第13章 决胜咨讯管理255

一、信息决胜的时代255

二、给智力资本多一点关注263

三、信息使用原则271

第14章 事件营销284

一、炒作的威力284

二、事件营销实施策略289

三、事件营销的效果评估295

参考书目304

后记307