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目录1

第一章 薪酬管理概述1

第一节 薪酬的构成1

第二节 影响薪酬的因素3

第三节 正式薪酬方案的益处8

第四节 薪酬方案的框架14

第二章 职位分析24

第一节 目的和手段25

第二节 职位分析过程26

第三节 职位描述33

第四节 职位规范37

第三章 职位评估：非量化法39

第一节 选择方法考虑的因素40

第二节 职位评估委员会的作用44

第三节 排序法46

第四节 职位分类法52

第四章 职位评估：量化法57

第一节 评分制方案58

第二节 要素比较法68

第三节 专有职位评估方法77

第五章 薪酬调查81

第一节 调查的目的82

第二节 劳动力市场83

第三节 调查的设计87

第四节 调查的过程96

第五节 数据的解释101

第六节 运用外部调查108

第七节 重新调查劳动力市场116

第六章 职位定价：薪酬结构的制订119

第一节 职位定价的一般方法120

第二节 薪酬结构的修改158

第三节 薪酬结构的数量163

第七章 间接薪酬：总体福利方案165

第一节 间接薪酬的作用166

第二节 间接薪酬的类型169

第三节 备选间接薪酬的核心项目177

第四节 设计整体方案时的考虑因素187

第五节 当前的发展趋势193

第六节 沟通的重要性197

第八章 奖励性薪酬：对工作表现的表彰199

第一节 奖励的目的200

第二节 奖励方案的类型205

第三节 奖励方案存在的问题219

第四节 高效使用奖励方案的要求226

第五节 奖励方案的有用性234

第九章 绩效考核235

第一节 绩效考核的定义235

第二节 绩效考核的用途237

第三节 绩效考核过程中的问题238

第四节 绩效考核的方法242

第五节 绩效考核的法律地位253

第六节 良好考核体系的特征261

第七节 绩效考核的其它相关问题271

第十章 薪酬方案的管理275

第一节 政策及程序276

第二节 薪酬的沟通279

第三节 实施部门和人员285

第四节 需要解决的问题287