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第1章　领先战略2

1.1　逆境中变革2

1.1.1　时代起点：2000年2

1.1.2　思想大解放：变革3

1.1.3　战略机遇：起点5

1.2　发展四步曲7

1.2.1 巿场转型——激活立本7

1.2.2 战略转型——做强基业10

1.2.3 战略推动——整合资源12

1.2.4　战略导向——一扩张做大13

1.3　战略行为模式——四位一体14

1.3.1　理念统领15

1.3.2　战略驱动16

1.3.3 目标执行17

1.3.4　绩酬联动18

1.4　战略驱动力——四力合一19

1.4.1　企业文化力19

1.4.2　公司竞争力21

1.4.3　团队执行力22

1.4.4　内部控制力23

1.5　国际化的永煤24

1.5.1　跨越式成长轨迹：2000～2008年24

1.5.2　战略升级——新平台26

1.5.3　联合舰队28

1.5.4　再次跨越：第2次创业28

第2章 企业家精神32

2.1　企业领袖32

2.1.1　神圣使命感32

2.1.2　超前战略意识34

2.1.3　超强机遇把握能力36

2.1.4　企业家群体37

2.1.5 团队核心39

2.2　企业家精神42

2.2.1　艰苦创业激情43

2.2.2　敢于拼搏胆量44

2.2.3　开拓创新勇气45

2.2.4　事业重于生命47

2.2.5　敬业诚信品格48

2.2.6　奉献牺牲雅量50

2.3　企业家精神转化51

2.3.1　企业家精神与永煤51

2.3.2　发展内动力52

2.3.3　整合员工精神53

2.3.4　培养组织忠诚55

第3章　和谐文化58

3.1　企业文化建设工程58

3.1.1　企业文化：持续推动63

3.1.2　企业文化：建设三结合66

3.1.3　企业文化：立体网络延展67

3.2　企业文化：核心价值的提炼69

3.3　永煤文化的核心内涵72

3.3.1　制度文化——刚性73

3.3.2　创新文化——求变74

3.3.3　团队文化——合作77

3.4　永煤文化的功效82

3.4.1　永煤文化转变了职工信仰82

3.4.2　永煤人的人格塑造84

3.4.3　永煤文化价值——变阻力为动力86

3.4.4　永煤文化的自我价值实现88

3.4.5　感恩的永煤文化91

3.4.6　永煤文化的输出93

第4章　人本管理97

4.1　人是第一资源97

4.1.1　满足职工多层次与多样化需求98

4.1.2　尊重职工权益和利益101

4.1.3　关注员工技能开发103

4.2　把职工利益放在首位104

4.2.1　尊重职工与保障职工合法权益104

4.2.2　改善工作环境106

4.2.3　关心职工生活107

4.2.4　提高职工业余文化生活水平108

4.3　激励员工与员工荣誉感培育109

4.3.1　切实有效的利益激励机制110

4.3.2　打动员工感情的精神激励112

4.4　规范人才机制114

4.4.1　完善人才成长渠道115

4.4.2　科学的选拔与评价机制118

4.4.3　动态的用人机制120

4.5　全员素质提高工程122

4.5.1　基层员工的技能培训122

4.5.2　管理者的培训123

第5章　管理创新127

5.1　永煤创新的管理理念127

5.1.1　引入标煤概念128

5.1.2 以煤为主与适度相关多元131

5.1.3　靠大—联大—做大—做强133

5.1.4　先人一步的资源整合136

5.2　管理制度创新138

5.2.1　永煤集团实行“三化管理”的背景139

5.2.2　永煤集团“三化管理”的主要内容140

5.2.3　永煤集团“三化管理”的主要做法140

5.3　管理机制创新146

5.3.1　绩酬联动机制146

5.3.2　激励机制147

5.3.3　用人机制148

5.4　管理方法创新149

5.4.1　目标—绩效动态考核150

5.4.2　质量管理方法151

5.4.3　管理成果151

第6章　安全管理156

6.1　安全文化建设156

6.1.1　安全文化导入157

6.1.2　永煤安全文化理念158

6.1.3　安全文化的无界延伸161

6.2　安全管理模式163

6.2.1　安全管理网络164

6.2.2　安全管理体制和工作方针165

6.2.3　安全管理组织创新166

6.2.4　抓“双基”达标工程167

6.3　安全管理制度体系168

安全管理首责制168

各级配套岗位责任制度170

安全风险抵押金制度170

安全结构工资制172

新职工安全准入制度174

6.4　安全技术保障175

6.4.1　重大安全技术突破175

6.4.2　井下瓦斯智能巡检系统178

6.4.3　眼睛虹膜识别系统179

6.4.4　煤矿安全管理信息系统180

6.5　职工安全培训体系181

6.5.1　严格安全培训教育体系182

6.5.2　健全安全教育体系183

6.5.3　建立激励机制184

第7章　技术创新187

7.1　适用的技术是最好技术187

7.1.1 技术引进190

7.1.2　二次创新192

7.1.3　合作创新193

7.1.4 自主创新194

7.1.5　节能减排195

7.2　技术创新体系196

7.2.1　企业技术中心198

7.2.2　产学研结合200

7.2.3　技术创新目标考核机制202

7.2.4　技术创新成果202

7.3　技术创新投入205

7.3.1　创新资金投入206

7.3.2　创新人才投入207

7.4　技术创新环境209

7.4.1　全员创新文化209

7.4.2　创新组织结构211

7.4.3　创新激励机制211

第8章　永煤速度216

8.1　快—好—省216

8.1.1　速度致胜218

8.1.2　优质取胜220

8.1.3　效益获胜221

8.2　速度换效益223

8.3　循环经济降耗增效225

8.4　永煤建设模式226

8.5　严控项目安全质量231

8.6　项目组织管理235

第9章 扩张合作242

9.1　永煤发展优势再造242

9.2　产业链扩张244

9.3　基于核心能力的跨产业扩张246

9.4　资本要素与资本运作249

9.5　扩张输出模式251

9.6　整体模式的输出257

9.7　扩张中整合与融合260

后记269

附件1269

附件2270

附件3271

附件4272