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第1章 导论1

1.1 项目管理1

1.2 关键链项目管理3

1.3 关键链项目缓冲管理4

1.3.1 关键链项目缓冲确定5

1.3.2 关键链项目缓冲监控6

第2章 项目进度估计11

2.1 关键链识别及优化11

2.1.1 关键链识别11

2.1.2 关键链排序优化13

2.2 项目工作量估计22

2.2.1 基于分段与分区函数的工作量估计方法23

2.2.2 工作量估计方法有效性分析27

2.3 构筑进度安排指南28

2.4 进行项目进度估计31

2.5 项目进度不确定性指标体系35

2.5.1 基于链路特征的工序进度不确定性指标35

2.5.2 基于项目特征的工序不确定性指标37

2.5.3 项目进度不确定性指标体系建立41

第3章 项目风险管理43

3.1 项目风险的识别44

3.2 项目风险的评估47

3.2.1 简易的定性风险评估48

3.2.2 具有数值依据的简易定性风险评估49

3.2.3 数值依据的定性风险评估50

3.3 基于贝叶斯网络的项目风险评估52

3.3.1 基于Noisy-orGate模型的贝叶斯网络评估模型52

3.3.2 动态贝叶斯网络评估模型56

3.3.3 基于贝叶斯风险决策理论的评估模型61

3.4 项目风险的应对及监控65

第4章 项目缓冲设置70

4.1 基于综合资源紧张度的缓冲设置71

4.1.1 物理资源紧张度71

4.1.2 信息资源紧张度72

4.1.3 项目缓冲确定75

4.2 基于信息流交互度的缓冲设置75

4.2.1 基于DSM的返工安全时间确定75

4.2.2 信息流排序优化77

4.2.3 项目缓冲确定78

4.3 基于不确定性的项目缓冲设置79

4.3.1 工序的不确定性评估79

4.3.2 项目缓冲确定85

4.4 基于属性优化的项目缓冲设置87

4.4.1 影响缓冲的扩展因素分析87

4.4.2 缓冲确定模型91

4.5 基于熵权与TOPSIS法的项目缓冲设置91

4.5.1 评价指标矩阵确定92

4.5.2 指标权重计算93

4.5.3 工序不确定性系数计算94

4.5.4 工序安全时间以及缓冲确定94

4.6 安全资源缓冲设置95

4.6.1 人力资源缓冲96

4.6.2 实物资源缓冲及其成本确定99

4.7 算例101

4.7.1 关键链识别101

4.7.2 安全时间计算106

4.7.3 仿真实验分析111

第5章 项目重大偏差标准设定116

5.1 概述116

5.1.1 几个重要概念116

5.1.2 重大偏差标准的定性设定118

5.2 基于双缓冲区的重大偏差标准设定119

5.2.1 风险储备时间的定量设定119

5.2.2 双重缓冲区设置121

5.2.3 重大偏差标准的定量设定124

5.3 项目进度重大偏差标准定量设定126

5.3.1 项目进度偏差的统计与分析126

5.3.2 项目进度重大偏差标准及风险储备时间设定128

5.4 一般偏差标准设定131

第6章 动态缓冲监控134

6.1 概述134

6.1.1 监控过程中重大偏差标准的使用135

6.1.2 基于灰色预测模型的偏差监控138

6.1.3 项目监控过程144

6.2 关键链动态缓冲监控145

6.2.1 风险驱动的关键链缓冲分配147

6.2.2 关键链项目缓冲监控方法151

6.2.3 案例分析160

6.3 基于阶段划分的动态缓冲监控166

6.3.1 缓冲分配167

6.3.2 设置缓冲监控参数168

6.3.3 设置各个阶段的缓冲监控触发点169

6.3.4 动态滚动监控170

6.3.5 案例验证171

第7章 方法有效性验证174

7.1 概述175

7.1.1 短期、小数据量情况下的有效性验证175

7.1.2 长期、大数据量情况下的有效性验证177

7.2 方法有效性验证的Bayesian模型178

参考文献183