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1.1全球性企业竞争与联盟4

1竞争与合作4

1.1.1经济放开5

1.1.2技术扩散9

1.1.3消费者暴露在产品和服务面前11

1.1.4竞争压力12

1.2结论13

注释16

2.1交易成本理论17

2理论基础17

2.2产业组织模型21

2.3博弈理论23

2.4资源基础型观点25

2.5知识建设与组织学习27

2.6网络观点29

2.7重要评价与观点整合31

表32

表2.1 重要理论及其与战略联盟相关的特征32

2.8一个整合模型34

图2.1 企业整合模型35

图35

2.9市场交易36

2.10内部化37

2.11战略联盟38

注释39

3.1新的竞争动态43

3国际企业战略与联盟43

3.2全球性企业战略51

3.2.1公司倾向51

3.2.2产业类型分类法52

3.2.3公司分类53

图3.1 四种战略的特征54

3.3国际企业战略模型56

图3.2 国际企业战略模型57

图3.3 全球化与本地化的制衡力59

表3.1 全球型与多重国内型战略的比较60

3.4产品与价值链的功能：标准化与适应性61

3.5企业行为：市场合同、内部化以及战略联盟63

3.5.1市场合同64

3.5.2内部化65

3.5.3战略联盟66

3.6战略联盟模型67

图3.4 战略联盟模型68

图3.5 战略联盟形式69

注释70

4.1国际合资企业72

4股权联盟72

4.2.1初始阶段73

4.2国际合资企业决策模型73

图4.1 合资企业决策模型74

4.2.2形成阶段75

图4.2 合资企业类型78

4.2.3运行阶段79

4.2.4结果阶段81

4.3股权参与82

图4.3 股权参与模型84

注释85

5.1国际契约式合作87

5非股权联盟87

图5.1 国际契约式合作决策模型88

5.2.1初始阶段90

5.2国际契约式合作（ICV）决策模型90

5.2.2形成阶段91

注释105

6汽车制造业全球联盟106

6.1产业动态性106

6.1.1市场规模106

6.1.2竞争对抗领域107

6.1.3市场增长与产品生命周期阶段108

6.1.4竞争对手数量及其相对规模109

6.1.5购买者数量及其相对规模110

6.1.6垂直一体化程度110

6.1.7进入或退出的难易程度111

6.1.8技术与创新112

6.1.9产品特性113

6.1.10规模经济114

6.1.11经验曲线115

6.1.12能力利用116

表6.1 全球汽车产业生产情况（1999年）117

6.1.13行业盈利能力117

6.1.14外部因素118

6.2全球汽车制造联盟120

6.2.1汽车工业的国际合资企业121

表6.2 全球汽车制造业合资企业121

6.2.2股权参与130

表6.3 汽车产业的股权参与130

6.2.3非股权联盟142

6.3总结性评论144

注释147

7制药业全球联盟150

7.1行业特点150

表7.1 制药业的合并与收购152

7.2制药业的联盟154

表7.2 制药业的战略联盟155

7.2.1与非竞争者合作：一种R D合作伙伴关系157

7.2.2竞争中合作：R D和市场营销协作158

7.2.3竞争中合作：生产与市场营销协作160

7.2.4竞争中合作：市场营销协作161

7.2.5股权参与的合作推广和R D协议162

7.2.6股权参与：生物制药生产的战略联盟164

7.2.7彼此合作一致对外：市场营销合作伙伴关系166

7.2.8股权参与：R D与市场营销167

7.2.9股权参与和发放许可证：供应与R D协议168

7.2.10R D、制造与市场营销的非股权协议169

7.2.11非股权R D联盟169

7.3评价170

注释171

8航空业全球联盟173

8.1行业概况173

8.2竞争动态性174

8.3航空公司间的战略联盟176

表8.1 跨大西洋航空公司联盟177

8.3.1股权参与177

表8.2 航空公司间的股权持有178

8.3.2双边合作协议178

8.3.3联盟网络179

表8.3 双边合作协议179

图8.1 全球性航空公司联盟网络180

8.4网络联盟模型182

8.4.1动机182

图8.2 联盟网络的概念模型183

8.4.2合作伙伴184

8.4.3联盟网络稳定性185

8.4.4国内与国际竞争186

8.4.5管制187

8.5联盟网络的影响、预警以及未来188

注释191

9电信业全球联盟193

9.1行业概况193

表9.1 主要电话公司合并状况（2000年8月）194

图9.1 2000年美国无线通信市场份额197

9.2电信联盟198

9.2.1合资企业199

9.2.2股权参与204

图9.2 网上蜂窝电话的合作伙伴关系206

9.2.3非股权协议208

注释213

10.1循环管理决策模型214

10联盟管理214

图10.1 联盟管理的循环模型215

10.1.1需求评估215

10.1.2合作伙伴选择216

10.1.3结构选择217

表10.1 战略联盟控制框架219

10.1.4控制与评价219

10.1.5调整222

表10.2 联盟效率的行为与过程226

10.2联盟效率的必要行为226

10.2.1适用性226

10.2.2灵活性226

10.2.3敏捷性227

10.3管理指导原则228

注释230

索引232