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方略一 理念创新3

第一章 诊断中国企业经营管理之现状3

第二章 创新--解决问题的症结所在15

经营管理创新之法则15

“他山之石，可以攻玉”--西方经营管理理论16

案例研究参考：中大集团经营管理理论25

方略二 组织变革33

第一章 组织新动向33

组织结构变革的内外因33

企业组织变革的最新动态35

企业长励不衰的根本动力--学习型组织40

第二章 全新理念的组织形式40

“生态系统形式”--E型组织结构45

“粉碎层级金字塔”--虚拟网络组织48

方略三 战略革新59

第一章 “领头羊”的世纪战略以及引发的思考59

“领头羊”的世界战略59

战略管理的再思考64

第二章 战略管理中的目标管理及其创新69

第三章 “领头羊”制胜的关键战略96

企业发展的新思路--“战略联盟”与“双羸”模式96

创造竞争优势108

系统构造企业的核心竞争战略122

服务战略的选用129

当地化战略的充分运用137

竞标战略--21世纪企业立足之道143

方略四 企业家致胜149

第一章 中国企业家素质状况与开发重点149

美、日、德、中四国企业家素质标准比较149

企业家人力资源开发重点152

企业家形象与企业命运156

第二章 企业家必备162

胜在决断--企业领导的决断力162

领导者的9大法则167

企业防止出现的五大致命错误174

如何保护好你自己？178

防止创新失败180

第三章 职业经理人185

你能当全球经理人吗？185

第四章 企业家生存法则192

方略五 人力资源管理199

第一章 知识经济下HRM的新趋势199

必须变革传统199

外部环境对人管提出的新要求199

第二章 HRM各环节创新203

高层领导更迭的CEO模式203

“成功培训”模式206

“薪点”职位评价模式209

“关键绩效指标”的绩效评估模式216

“实效”绩效考核模式221

“静+动”考核模式--联想考核之特色224

销售人员的薪酬设计模式237

经营者的薪酬管理模式243

美国高级管理人员的薪酬管理模式253

解聘的艺术263

方略六 市场开发271

第一章 市场开发创新的导火索271

市场开发的动因271

新世纪市场开发换了个说法278

市场开发的新天地--感性消费市场281

第二章 市场开发新模式287

e-忠诚度市场开发模式288

中小企业的补缺市场开发295

网络市场开发模式302

只是一种理念的绿色营销模式309

第三章 市场开发中的策略318

不可忽视的企业直销318

工业化与个性化的结合--规模定制的市场开发策略324

如何消除营销危机328

市场开发中的价格策略333

方略七 无形资产管理347

第一章 我们头脑中的品牌347

品牌意识你有吗？347

你了解品牌营销吗？348

品牌经营的战略管理模式351

品牌管理之系统整合模式357

第二章 品牌管理的创新模式357

品牌管理的权变整合模式359

品牌成长的“社会链”模式363

名牌命名模式368

构建自有特色的品牌模式372

国际品牌的引入模式--V26成功之道379

企业形象树立模式--奔驰企业形象战略383

“雄鹰”模式--形象危机的处理391

第一章 你的资金从哪里来？407

直接融资全方位探寻407

方略八 资本制造407

企业贷款联盟--解决你间接融资之困难410

第二节 MBO，资产重组的新思路417

何为MBO417

MBO在实践中的应用途径及意义418

MBO与我国企业改革422

案例研究分析：透过四通产权改制看MBO与民营企业的产权改制423

方略九 财务会计431

第一章 财务报告怎样做的更好--给你支一招431

第二章 家贼难防，如何防？436

内外约束机制防范家贼438

制度化防范家贼443

第三章 智力资本的财务评价--你想过没有447