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第1章 精益软件开发1

1-1 精益的由来2

1-2 精益软件开发3

1-3 精益软件开发七大原则5

1-3-1 消除浪费（Eliminate waste）5

1-3-2 增强学习（Amplify learning）11

1-3-3 尽量延迟决策（Decide as late as possible）14

1-3-4 尽快交付（Deliver as fast as possible）17

1-3-5 授权团队（Empower the team）20

1-3-6 嵌入完整性（Build integrity in）22

1-3-7 着眼整体（See the whole）25

1-4 结论27

第2章 看板方法29

2-1 看板的由来30

2-2 何为“看板方法”30

2-3 看板方法四大基本原则（Foundational Principles）32

2-3-1 原则1：从既有的流程开始32

2-3-2 原则2：同意持续增量、渐进的变化34

2-3-3 原则3：尊重当前的流程、角色、职责和头衔36

2-3-4 原则4：鼓励在各个层级上发挥务实性领导行为37

2-3-5 四大基本原则的意义38

2-4 为何要使用看板方法39

2-5 哪些地方可以运用看板方法45

2-6 结论48

第3章 看板方法的六大核心实践49

3-1 可视化目前的工作流程50

3-2 限制半成品（WIP）数量58

3-2-1 利特尔法则59

3-2-2 多任务是不好的？看板方法如何处理多任务61

3-2-3 怎么样的数值才会让人满意呢63

3-2-4 根据请求的多寡分配产能64

3-3 管理工作流程65

3-4 让规则明确69

3-5 落实反馈循环71

3-6 由协作改善，经实验演进72

3-7 结论75

第4章 如何实施看板方法79

4-1 看板墙的设计80

4-1-1 三个基本元素80

4-1-2 顺序处理状态VS．并行处理状态81

4-1-3 工作项目的属性84

4-1-4 加入WIP限额86

4-2 Scrum运作模式的看板墙设计91

4-2-1 将看板方法融入Scrum的开发过程91

4-2-2 在Scrum中运用看板92

4-3 看板一日游94

4-3-1 看板一日游1/12说明94

4-3-2 看板一日游2/12说明96

4-3-3 看板一日游3/12说明98

4-3-4 看板一日游4/12说明99

4-3-5 看板一日游5/12说明99

4-3-6 看板一日游6/12说明100

4-3-7 看板一日游7/12说明101

4-3-8 看板一日游8/12说明102

4-3-9 看板一日游9/12说明103

4-3-10 看板一日游10/12说明103

4-3-11 看板一日游11/12说明104

4-3-12 看板一日游12/12说明105

4-4 运行看板方法的简单规范106

4-5 结论111

第5章 个人看板：类项目管理113

5-1 个人看板114

5-2 制作第一个个人看板115

5-2-1 可视化116

5-2-2 设定WIP限额119

5-2-3 看板管理：开始运行拉动系统120

5-3 个人看板与软件开发：类项目管理124

5-3-1 项目的范围124

5-3-2 建立个人看板125

5-3-3 个人看板一日游127

5-3-4 另类的个人看板137

5-4 结论140

第6章 个人看板与生活：让生活与工作相得益彰143

6-1 开始使用看板144

6-2 生活与效能148

6-2-1 消除浪费149

6-2-2 梦想与目标150

6-3 个人看板进阶156

6-4 结论157

第7章 预测未来：减少变异性，增加可预测度161

7-1 系统思考163

7-2 内部变异167

7-3 外部变异174

7-4 结论177

第8章 持续改进179

8-1 看板方法的问题管理181

8-2 运用看板方法自然形成简单的团体规范183

8-3 没有银弹（No Silver Bullet）186

附录189

附录A 精益咖啡190

附录B Scrum But和Kanban But194

附录C 用户故事图谱：对付需求模糊的好帮手199

附录D 敏捷开发需要哪些文件203