现代公司控制：原理与技术【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

现代公司控制：原理与技术PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 公司控制导论1

1.1 公司控制概述1

1.1.1 公司控制的含义1

1.1.2 关于公司控制的几个相关问题2

1.2 公司运作的控制结构4

1.2.1 公司运作的内部控制结构4

1.2.2 公司运作的外部控制结构4

1.2.3 公司控制结构的影响因素5

1.3 公司控制：现代公司发展的永恒主题5

1.3.1 公司控制是公司发展的杠杆6

1.3.2 公司控制的动因7

1.3.3 公司控制的绩效8

案例1-1 安然之“死”——公司控制的失败8

1.4 公司控制的理论解释11

1.4.1 企业边界理论与公司控制12

1.4.2 竞争战略理论与公司控制12

1.4.3 企业能力理论与公司控制13

1.4.4 证券设计理论与公司控制14

案例1-2 控制结构失衡——基尔希集团的苦果15

第2章 公司战略17

2.1 公司战略与竞争优势17

2.1.1 竞争强度17

2.1.2 公司战略要素18

2.1.3 基本竞争战略19

2.1.4 持续竞争优势23

2.2 战略环境24

2.2.1 环境分析25

2.2.2 行业分析26

2.2.3 资源分析27

2.2.4 战略环境因素合成分析30

2.3 战略内容与制定31

2.3.1 总体战略31

2.3.2 经营单位战略32

2.3.3 职能战略32

2.3.4 战略制定的方法33

2.4 战略实施与控制35

2.4.1 战略实施的组织结构调整35

2.4.2 企业资源配置36

2.4.3 战略控制与协调36

2.4.4 战略联盟37

2.5 战略评估38

2.5.1 基本的战略评估方法38

2.5.2 战略测定与重新定向43

案例2-1 G证券公司的战略管理45

第3章 公司治理50

3.1 内部治理50

3.1.1 董事会结构与公司治理绩效51

3.1.2 独立董事与监事会55

3.1.3 经理层激励与内部人控制58

3.1.4 大股东控制59

3.2 外部治理机制62

3.2.1 外部治理机制的层次架构62

3.2.2 中美公司的外部治理机制比较63

3.3 利益相关者与公司治理64

3.3.1 债权人介入治理65

3.3.2 机构投资者治理行为分析67

案例3-1 中航油——公司治理失败的典型71

第4章 控股权与公司控制76

4.1 控股权与控制权76

4.1.1 控股权的含义76

4.1.2 控股权与公司控制权78

4.1.3 股权集中度与公司控制权79

4.2 投票选举、控制权与董事制度81

4.2.1 股东大会的决议事项82

4.2.2 董事会的投票选举程序83

4.2.3 阻止少数股权方选举董事的方法84

4.2.4 投票委托书的争夺84

4.2.5 董事的任期与罢免85

4.3 相互持股与多层次控股关系85

4.3.1 相互持股的形式86

4.3.2 相互持股的后果86

4.3.3 持股对法律的规避87

4.3.4 多层次控股关系88

4.4 股权控制的财务评价与优化88

4.4.1 股权控制的财务战略效应88

4.4.2 基本控股关系的股权价值计算模型89

4.4.3 控股结构的评价与优化91

4.4.4 公司控制权价值93

案例4-1 金帝建设——4年控制权之争94

第5章 公司管理控制97

5.1 管理控制概述97

5.1.1 管理控制的定义97

5.1.2 管理控制的过程98

5.1.3 管理控制的原则100

5.1.4 管理控制的分类101

5.2 组织（人员）控制103

5.2.1 组织结构设计与组织控制104

5.2.2 组织制度与组织控制107

5.2.3 组织人员与组织控制109

案例5-1 英特尔的人才管理109

5.3 生产控制110

5.3.1 生产计划控制110

5.3.2 生产质量控制113

5.4 营销控制114

5.4.1 营销控制的目的与意义114

5.4.2 营销控制的类型115

5.4.3 营销控制的方法117

案例5-2 沃尔玛的成功——有效的控制环境120

第6章 公司财务控制126

6.1 资本结构在公司控制中的重要性126

6.1.1 资本结构与公司的风险和价值126

6.1.2 资本结构的控制权效应127

6.1.3 资本结构的激励机制128

6.1.4 资本结构的信号效应128

6.2 资本结构控制129

6.2.1 资本结构控制的目标模式129

6.2.2 资本结构控制的判断标准131

6.2.3 资本结构控制的主要影响因素131

6.2.4 资本结构的动态控制132

6.3 财务控制133

6.3.1 财务控制的类型和目标133

6.3.2 控股公司财务控制的重点134

6.3.3 控股公司实现财务控制的技术方式138

6.4 财务控制模式选择140

6.4.1 集权式控制模式141

6.4.2 分权式控制模式141

6.4.3 集权与分权相结合的控制模式142

案例6-1 中国神马企业集团的财务控制模式143

第7章 公司风险控制146

7.1 公司风险的概述146

7.1.1 公司风险的本质146

7.1.2 公司风险分类及来源148

7.1.3 公司风险控制的一般程序148

7.2 公司风险的识别与评估149

7.2.1 风险识别149

7.2.2 公司风险的度量与评估150

7.3 公司风险控制技术153

7.3.1 公司风险控制技术——事前性风险管理153

7.3.2 公司风险管理——事后性风险管理159

案例7-1 德隆：国际化战略的失败160

案例7-2 “中航油事件”引发的内控新思考164

第8章 公司扩张171

8.1 公司兼并与收购的界定171

8.1.1 公司并购的经济学原理和法学界定171

8.1.2 公司并购的形式和特征173

8.2 并购获取公司控制权的模式分析174

8.2.1 无偿划拨获取上市公司控制权174

8.2.2 司法裁定和拍卖获取上市公司控制权175

8.2.3 收购上市公司母公司股权间接获取控制权175

8.2.4 运用吸收合并获取上市公司控制权176

8.2.5 二级市场直接收购获取公司控制权176

案例8-1 丽珠集团并购177

8.3 管理层收购（MBO）183

8.3.1 管理层收购（MBO）的理论分析183

8.3.2 国内外MBO的特点比较184

8.3.3 MBO的定价分析185

8.3.4 MBO实施的主要步骤186

案例8-2 宇通客车的管理层收购189

案例8-3 京东方曲线MBO191

8.4 跨国并购193

8.4.1 跨国并购的战略含义和理论分析193

8.4.2 外资并购国内企业的现状、特点和对策分析195

8.4.3 国内企业跨国并购的运作分析196

案例8-4 米其林反向收购轮胎橡胶198

8.5 并购融资200

8.5.1 并购融资的理论分析200

8.5.2 国外并购中融资工具的运用分析202

8.5.3 国内并购融资的模式203

第9章 公司紧缩207

9.1 公司紧缩概述207

9.2 公司紧缩的类型208

9.2.1 资产剥离208

9.2.2 公司分立213

9.2.3 分拆上市216

9.2.4 定向股220

9.2.5 股份回购223

案例9-1 同仁堂分拆上市229

案例9-2 申能股份回购231

案例9-3 TCL的分拆上市234

第10章 公司重整与破产238

10.1 公司财务失败及预警238

10.1.1 公司财务失败238

10.1.2 公司财务失败的成本及原因239

10.1.3 公司财务失败的预警机制240

10.2 公司重整242

10.2.1 公司重整的作用242

10.2.2 公司重整的方式243

10.2.3 公司重整的程序244

10.2.4 公司重整的财务决策245

10.3 公司破产清算246

10.3.1 公司破产的含义246

10.3.2 破产界限246

10.3.3 破产制度的作用247

10.3.4 破产清算的程序247

10.3.5 破产清算的财务政策249

案例10-1 北京“玫瑰园”公司的破产拍卖256

案例10-2 北京“华飞”破产案例简析258