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内容摘要1

第1章 战略成本管理的历史演进9

1.1 成本管理概念的解释9

1.2 成本管理发展的历史回顾11

1.3 战略成本管理产生的背景分析17

1.4 战略成本管理的内涵分析29

1.5 国内外战略成本管理研究的现状分析31

1.6 当前加强战略成本管理研究的理论和现实意义32

第2章 战略成本管理的研究框架38

2.1 战略成本管理的环境39

2.2 战略成本管理的目标47

2.3 战略成本管理的特点49

2.4 战略成本管理的内容52

2.5 战略成本管理的原则55

2.6 战略成本管理的程序59

第3章 战略成本管理的分析工具63

3.1 价值链分析64

3.2 战略定位分析77

3.3 成本动因分析86

第4章 战略成本预测101

4.1 预测与成本预测102

4.2 成本预测理论与方法在战略成本管理中的新拓展106

4.3 几种主要竞争战略的成本预测分析111

5.1 概念的定位：决策、成本决策和战略成本决策128

第5章 战略成本决策128

5.2 战略成本决策的一般模型131

5.3 战略成本决策与战术成本决策的区别133

5.4 影响企业战略成本决策的主要因素135

5.5 战略成本决策方法分析137

5.6 几种主要竞争战略的成本决策分析142

5.7 战略成本决策的难度149

5.8 实例分析：战略成本预测与决策思想在企业购并重组战略中的应用151

第6章 战略成本计划与控制155

6.1 战略成本计划156

6.2 战略成本控制163

6.3 战略成本计划与控制的实施需要关注的几个问题170

第7章 战略成本管理业绩评价181

7.1 评价、业绩评价与战略成本管理业绩评价182

7.2 战略成本管理业绩评价的特点186

7.3 战略成本管理业绩评价的基本要求187

7.4 战略成本管理业绩评价的步骤189

7.5 战略成本管理业绩评价的指标体系194

7.6 战略成本管理业绩评价的方法201

第8章 专题研究：对国有企业成本管理未来走向的思考206

8.1 国有企业成本管理的现状及原因分析207

8.2 实施成本管理创新是国有企业增强竞争力的有效途径212

参考文献221

后记227