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第一章 国际经济：经理的视角1

国际商务简史2

前言7

国家和地区模式13

产业模式17

全球化前景18

本书线索20

第二章 走向多国化：公司的动机和特点25

第一篇 企业自身25

开拓公司专有能力28

降低成本结构31

保护网络回报32

减少网络风险35

第三章 多国化企业管理：目标与战略39

战略挑战43

巴特莱特-古沙的“跨国化”48

第四章 多国化企业管理：组织与网络51

组织演化的形式53

首要原理53

新变化与新需求56

内部网络的新范式59

网络中的其他联系62

联系方式的一种选择64

第五章 多国网络的各国子系统69

国界与多国运作69

纳税问题70

衡量绩效74

第二篇 企业与国家83

第六章 比较各国经济83

多种方法83

比较优势83

政府与竞争87

关税同盟及其他优惠区91

转换能力94

经济目标95

第七章 研究国家政策95

制造业96

服务产业108

超越经济因素108

第三篇 国际环境113

第八章 国际背景下的国家经济113

支付与产出对比113

银行系统的关键角色118

汇率作为政策工具119

利息作为政策工具121

跟踪压力122

第九章 国家金融市场126

变动的环境126

主要通货129

套头交易市场130

第十章 国家博弈规则：货币133

背景133

国际货币基金组织(IMF)135

欧洲联盟136

北美自由贸易协定(NAFTA)138

投资条约139

出口信贷协定139

资本充足协定140

第十一章 国际博弈规则：货物和服务142

货物贸易142

第四篇 案例150

服务贸易152

第十二章 收支差额表练习159

美国的收支差额账户体系159

账户定义161

资本项目162

储备金与平衡项目163

第十三章 Lotus开发公司：进入国际市场164

Lotus公司的发展背景164

1983年11月的计算机产业165

竞争者166

Lotus公司内部的发展167

附录：Lotus公司备忘录176

第十四章 格伯尔生产公司：投资新波兰178

格伯尔生产公司179

国家风险：波兰的政治性经济181

阿利马工厂183

评估与评价184

预报与结论185

一笔交易的剖析186

格伯尔公司的选择187

第十五章 施乐与富士施乐195

施乐公司的国际扩张197

开发富士施乐公司的能力198

施乐公司迷惑的十年202

施乐与富士施乐关系的调整207

施乐公司的转折209

90年代的施乐与富士施乐211

第十六章 南美壳牌巴西尔公司：石油产品部的绩效评估219

公司的背景219

制定计划和预算221

绩效测定221

孤立无法控制的因素223

补偿政策225

克鲁塞多计划226

克鲁塞多计划对壳牌公司管理的影响227

一个实例：润滑油业务中的绩效评估228

第十七章 全球计算机产业231

产业特点231

国际贸易与竞争235

政府政策241

各公司之间的竞争245

第十八章 商用飞机业的竞争：波音-空中客车-麦道-1991年(A)253

飞机制造与营销254

波音公司258

空中客车公司260

麦道公司261

政府干预265

为新的巨型客机提供资金268

第十九章 大众(墨西哥)公司的北美战略(A)269

大众公司在北美命运的沉浮270

迎接挑战：评估大众(墨西哥)公司277

大众公司的新北美战略283

北美自由贸易的挑战286

1992年夏天的冲突290

第二十章 外江市场：背景说明和问题提出293

外汇市场参与者293

现货市场294

期货市场296

联行交易298

其他外汇工具299

汇率问题299

第二十一章 西巴-盖奇股份有限集团公司：通货膨胀与货币波动带来的影响302

普菲泽公司简介323

第二十二章 普菲泽股份有限公司：全球范围的知识产权保护323

引言323

国际药品业325

专利体制的重要性326

普菲泽公司的专利保护327

不发达国家的知识产权保护330

改变世界知识产权环境的最初努力331

影响网络332

布拉特在建立知识产权委员会中的作用332

正在运转的三边协作334

维护联合声明336

美国贸易法的修改336

美国运用贸易“杠杆”337

不发达国家的观点338

知识产权委员会的反应340

布鲁塞尔：1990年12月341

结论343