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第一章 企业物资管理的基本原理1

第一节 物资管理的意义和任务1

第二节 物资管理的特点和内容5

第三节 物资的构成和物资目录13

第二章 企业物资管理的组织领导19

第一节 企业物资管理体制的演变概况19

第二节 企业物资管理组织的基本原理23

第三节 企业物资管理组织的沟通和形式29

第四节 企业物资部门的经济责任制34

第三章 物资消耗定额38

第一节 物资消耗定额的概念和作用38

第二节 制定物资消耗定额的基本方法42

第三节 主要原材料消耗定额的制定46

第四节 辅助材料和其他物资消耗定额的制定57

第五节 物资消耗定额的执行和管理60

第四章 价值分析在企业物资管理中的应用68

第一节 价值分析与物资管理68

第二节 价值分析的实施程序75

第三节 拟订改进方案91

第四节 物资管理工作中价值分析案例96

第五章 企业物资储备原理100

第一节 物资储备的意义100

第二节 物资储备定额106

第三节 物资储备的管理115

第六章 存储系统分析技术120

第一节 存储系统分析技术概述120

第二节 库存决策系统模式124

第三节 存储系统定量方法与管理制度132

第七章 企业物资供应计划139

第一节 物资供应计划的作用、任务和原则139

第二节 物资供应计划的编制141

第三节 物资供应计划的执行与检查分析148

第八章 材料需求计划（MRP）151

第一节 材料需求计划的基本原理151

第二节 产品结构与零件分解155

第三节 材料需求计划的编制160

第一节 物资采购的作用和任务167

第九章 企业的物资采购167

第二节 物资采购工作的基本程序169

第三节 物资采购决策和采购方针176

第四节 采购人员的素质178

第五节 加强物资采购的系统管理180

第十章 物资协作管理183

第一节 物资协作的概念和内容183

第二节 物资协作的作用和意义187

第三节 物资协作的发展趋势189

第一节 经济合同194

第十一章 经济合同管理194

第二节 经济合同的管理与执行203

第三节 遵守经济合同法208

第十二章 企业的仓库管理212

第一节 物资的验收入库212

第二节 物资的发放、回收和养护214

第三节 物资的盘点和安全保卫219

第四节 仓库工作的考核指标222

第五节 仓库管理现代化224

第十三章 企业的物资运输管理227

第一节 物资运输的作用227

第二节 企业外部的物资运输228

第三节 企业内部运输235

第四节 运输中线性规划的应用241

第十四章 企业的物资节 约与综合利用247

第一节 物资节 约的意义和原则247

第二节 物资节 约的主要途径250

第三节 物资节 约指标及其计算方法257

第十五章 企业物资统计和核算263

第一节 企业物资统计概述263

第二节 企业物资统计的内容267

第三节 企业物资统计分析271

第四节 材料核算278

第十六章 电子计算机在企业物资管理中应用的介绍281

第一节 概述281

第二节 电子计算机在仓库管理中的应用284

第三节 电子计算机在物资计划管理中的应用290