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导言1

第1篇 可持续的社会8

引言8

第1章 可持续发展问题：对经济增长的关注11

1.1无经济增长：马尔萨斯的社会12

1.2摆脱马尔萨斯陷阱：经济增长15

1.3经济增长的动力17

1.4经济增长的数量和质量21

1.5经济增长的极限23

第2章 可持续发展问题：对环境的关注28

2.1自然与经济28

2.2中毒的地球：污染30

2.3有限的地球：资源的可用性34

2.4自我调节的地球：自然的自治服务和污染39

2.5经济增长与环境41

2.6制度响应45

2.7结束语49

第3章 可持续发展问题：对社会发展的关注51

3.1历史根源52

3.2为了一个更好的世界而奋斗（19世纪至20世纪初）57

3.3第二次世界大战后，为了一个更好的世界而奋斗：消除贫困与歧视62

3.4第二次世界大战后，为了一个更好的世界而奋斗：普遍人权69

3.5结束语：再论增长与发展71

第4章 面向可持续发展75

4.1世界环境与发展委员会与可持续发展76

4.2衡量可持续发展81

4.3协调增长和环境87

4.4增长与环境：重要挑战93

4.5经济增长、环境与社会公正98

4.6经济增长、环境和社会公正：新的挑战104

4.7变革推动者106

4.8结束语109

第2篇 可持续的组织112

引言112

第5章 对利润的关注：企业的诞生及其演变115

5.1企业的诞生116

5.2利润的价值119

5.3利润的局限性121

5.4企业的演变126

5.5变化的驱动力：推动及拉动因素131

第6章 超越利润：论企业的社会责任138

6.1企业社会责任的开端：开明资本主义、慈善事业、艾布拉姆斯和波恩139

6.2企业社会责任的反对意见146

6.3阿齐·卡罗尔：将企业社会责任与商业道德和利益相关者理论相结合152

6.4约翰·埃尔金顿：从三重底线到凤凰经济159

6.5结束语164

第7章 面向可持续的组织：论可持续性发展原则与企业的融合167

7.1第一步：一种新的范式169

7.2从组织效用周期中看后续步骤172

7.3建设可持续的组织：从原则到价值、远见和使命174

7.4建立可持续性组织：战略179

7.5建设可持续性组织：过程181

7.6建设可持续的组织：文化、结果和利益相关者的需要186

7.7建设可持续性组织：环境和人的范式188

7.8结论：建立可持续性组织不同于“漂绿”组织190

第8章 面向可持续的组织：管理、测评与汇报192

8.1管理可持续性193

8.2测评和汇报影响197

8.3测评和汇报：建立共识和挑战204

8.4多边协定210

8.5迈向可持续发展过程中组织的变革推动者作用221

第3篇 为实现可持续性应具备的领导力226

引言226

第9章 领导力的多面性228

9.1回顾源起228

9.2界定领导力，一项永无止境的工程229

9.3领导者、领导力与管理232

第10章 为实现可持续性应具备的领导力：一个三维的方法237

10.1从自我领导力到三重在乎240

10.2个人层面三维度的有力证据243

10.3在乎自我/在乎你我以及在乎万物251

第11章 为实现可持续性应具备的领导力的实现路径263

11.1迈向可持续性的过程中个体的改变264

11.2为实现可持续性而工作的领导者们和面向可持续性过程中的范式转变268

11.3结束语272

参考文献273

附录299

致谢321

后记323

译者327