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第一章 采购和采购管理1

第一节 什么是采购1

采购的概念和形式1

采购的基本特征2

采购的发展趋势2

采购的分类3

采购的主要作用4

影响采购的主要因素4

第二节 采购作业的方式5

采购方式一：集中采购5

采购方式二：分散采购6

采购方式三：现货采购7

采购方式四：远期合同采购7

采购方式五：直接采购8

采购方式六：间接采购8

采购方式七：招标采购9

采购方式八：网上采购10

采购作业方式的选择10

第三节 采购管理的内容和作用11

采购管理的概念11

采购管理的主要内容12

采购管理的目标12

第二章 采购部的规范化组建13

第一节 采购部的职能和组织结构13

采购部的职能13

采购部的权力13

采购管理组织设计的原则14

构建采购部组织应考虑的因素15

采购部的组织结构15

第二节 采购部各岗位工作职责16

采购总监岗位职责16

采购部经理岗位职责17

采购计划主管岗位职责18

采购稽核员岗位职责19

采购计划专员岗位职责20

采购预算专员岗位职责21

供应商管理主管岗位职责21

供应商管理专员岗位职责22

采购价格主管岗位职责23

合同管理专员岗位职责23

采购质量主管岗位职责24

采购质检专员岗位职责24

采购结算主管岗位职责25

采购结算专员岗位职责26

采购成本控制专员岗位职责26

第三章 采购系统制度化与流程化管理29

第一节 制订采购政策29

制订采购政策的作用29

采购政策的内容30

制订采购政策的步骤31

采购政策的修订31

第二节 采购组织制度32

集中制采购制度32

分散制采购制度32

混合制采购制度33

第三节 采购人员素质与各部门的协调33

采购人员的基本素质要求33

采购部与其他部门之间的关系35

物料采购组织工作的内容36

为各个部门提供好的服务36

对采购部门的满意度进行调查37

第四节 采购标准化作业内容和流程37

采购作业的基本步骤37

采购作业规范化流程的要点38

采购作业稽核的内容39

采购作业稽核流程42

第四章 采购计划与预算管理43

第一节 采购需求分析和调查43

采购需求和调查管理概述43

采购需求分析的要点44

采购预测分析流程45

采购预测管控规定47

采购需求分析和调查实用表单48

第二节 采购计划管理49

采购计划管理概述49

采购计划编制流程51

采购计划工作流程52

采购计划的审批与执行52

采购计划编制制度54

材料采购计划方案55

采购计划实用表单57

第三节 采购预算的编制58

采购预算概述58

采购预算编制方法59

编制采购预算应避免的问题60

采购预算编制流程61

采购预算管理流程61

采购预算管理制度62

采购预算编制实用表单64

第五章 采购进度管理65

第一节 采购跟催管理65

实施采购跟催的关键点65

采购跟催管理流程66

采购跟催管理制度67

采购交期跟催实施方案69

采购跟催管理实用表单70

第二节 采购交货期的控制71

采购交货期概述71

实施采购交期控制的关键点72

准时交货率及其计算73

利用共享信息平台缩短采购周期74

采购交期控制流程75

采购进度控制流程76

采购交期控制规定77

采购交期管理实用表单79

第三节 交期延误处理80

交期延误处理的关键点80

交期延误处理流程81

供应商延误交货处理方案82

采购进度控制制度83

采购交期延误处理实用表单84

第六章 采购质量管理85

第一节 质量与质量管理概述85

质量的概念和特点85

六西格玛流程模式在采购中的运用86

质量意识的“三不”政策87

质量管理的“三步曲”87

第二节 采购质量控制87

采购质量控制的内容和措施87

采购质量控制的标准89

质量成本及其控制方法89

供应商资格认证90

采购质量控制流程90

采购质量控制制度92

采购认证管理制度93

采购质量控制实用表单94

第三节 采购质量验收管理95

采购检验的概念和形式95

采购检验的方法96

采购检验管理流程96

采购退货管理流程97

采购物资检验制度99

采购质量检验方案100

采购验收管理实用表单101

第七章 采购供应商管理103

第一节 采购供应商的开发103

供应商开发的概念和步骤103

采购供应商开发流程104

采购供应商开发管理制度105

采购供应商开发实施方案106

采购供应商开发实用表单108

第二节 采购供应商的选择112

多因素比较选择供应商112

采购供应商初审流程114

采购供应商选择流程115

建立供应商选择模板116

采购供应商筛选制度116

采购供应商筛选方案117

采购供应商选择实用表单119

第三节 供应商关系管理121

供应商关系策略的“八字方针”121

供应商管理经典的“四分法”122

动态管理供应商关系123

供应商的“分而治之”123

供应商考核流程123

供应商管理制度124

供应商关系管理实用表单126

第八章 采购谈判与合同管理129

第一节 采购谈判管理129

采购谈判的概念和内容129

采购谈判的阶段和原则129

采购谈判前的准备130

采购谈判管理流程131

采购谈判管理制度132

采购谈判管理方案133

采购谈判实用表单134

第二节 采购合同管理135

采购合同拟定的关键点135

采购合同制订流程136

签订采购合同的原则137

采购合同执行流程137

采购合同管理制度139

采购合同违约处理方案140

采购合同管理实用表单141

第九章 成本控制管理143

第一节 采购成本控制143

采购成本控制及其内容143

采购的5R原则143

采购成本控制的流程144

采购成本控制制度145

采购成本控制实用表单147

第二节 库存成本控制151

库存的概念和分类151

库存成本及其构成152

库存周转率及其应用152

库存管理的三角形原理153

供应商库存管理154

采购存货量控制方案155

库存成本管理实用表单156

第三节 定量采购成本控制法156

采购中的定量采购控制法156

定量采购操作流程157

经济订货批量及其计算157

订货批量制订流程157

定量采购成本控制方案158

定量采购管理实用表单159

第四节 定期采购成本控制法162

定期采购概述162

定期采购控制的方法162

定期采购成本控制方案163

定期采购管理实用表单164

第五节 ABC分类成本控制法164

ABC管理法的概念和意义164

ABC管理法在采购管理中的运用165

ABC分类控制方案166

第十章 采购价格与结算管理167

第一节 采购价格控制方法167

采购价格的概念和类型167

影响采购价格的因素168

采购定价的方法168

采购询价的流程169

采购价格确定流程170

采购价格管理制度170

采购底价格确定方案171

采购价格控制实用表单172

第二节 采购结算管理173

采购结算的概念和方式173

采购预付款管理流程174

现金采购付款管理流程175

采购结算工作流程176

采购结算管理制度177

采购结算控制方案178

采购结算管理实用表单180