创新力【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

创新力PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分　创新力对企业意味着什么？1

第一章　创业之后就是创新3

一、创新力是企业在竞争中获胜的关键因素3

二、企业创新力就是企业的技术创新能力？11

三、创新力对企业在认识上提出了什么要求？16

第二部分　拥有创新力的企业是怎样的？31

第二章 管理创新35

一、管理变革——以求创新思维38

二、目标管理——在目标中实现管理41

三、分工合作管理——分工与协作齐头并进44

四、人才管理——人才是企业生存与发展的动力46

五、制度管理——在制度中寻求规矩50

六、危机管理——处理危机方显管理真谛53

七、激励管理——激励促进动力56

八、领导者创新——领导是企业的形象代言人58

九、控制管理——内部制衡以求达到科学治理62

十、例外管理——在体制外优化管理64

十一、持续管理——培养企业内部的储备干部66

十二、质量管理——民营企业必须树立大质量观点70

十三、细节管理——在细节中实现企业的腾飞72

第三章　生产创新77

一、制定生产计划——计划是活动的方向78

二、精益生产——迈向新的生产方式82

三、零库存生产变革——别让企业的钱躺在仓库里85

四、大力推进生产工具的信息化——掌握现代制造业的核心技术88

五、生产过程的先进组织形式89

六、生产流程再造——把流程再一次创新91

七、生产的集中化——避免盲目开发和盲目生产93

八、建立生产研发中心——由“制造”转为“创造”94

九、生产的国际化——在国际范围内促进产品的生产96

第四章　技术创新100

一、企业是技术创新的主体101

二、以市场为导向，明确技术研发方向102

三、建立企业技术中心，提升企业技术创新能力104

四、加快自主技术创新，增强自己的竞争实力106

五、技术模仿创新，取人之长补己之短108

六、培养人才——企业技术创新的关键109

七、技术创新需要加强校企合作，实现产、学、研合作创新111

八、企业要加强对知识产权的积累和保护113

九、技术创新需要体制创新、管理创新做支撑和保证114

十、完善创新科技机制，培养核心技术战略115

第五章　营销创新118

一、创造市场——市场是实现产品附加值的场所119

二、创造顾客——顾客是产品附加值的购买者121

三、品牌营销——品牌造就企业形象122

四、宣传营销——扩大产品的影响128

五、竞争营销——在竞争中求生存129

六、双赢营销——合作促进互赢134

七、网络营销——新时代的产物136

八、绿色营销——全新的营销理念139

九、全球营销——寻求全球市场140

十、定制营销——满足顾客个性需要143

十一、模仿营销——借鉴竞争者的成功经验145

十二、差别化营销战略——突出企业特色146

十三、开拓营销战略——注意挖掘潜在的需求147

十四、集中营销战略——集中资源与特定经营领域148

十五、低价营销——视市场弹性需求定价149

十六、服务营销——完善企业的营销质量150

第六章　文化创新154

一、企业文化创新要求树立不断创新的企业文化理念155

二、提高管理者综合素质——管理者是企业文化创新的领头羊157

三、树立既重视高科技又要以人为本的文化理念162

四、摆脱家族企业的怪圈164

五、制度文化的创新建设——创建新型的学习型组织166

六、重视文化管理——使企业文化深入到员工心中168

七、在差异中寻求特色文化169

八、注重信誉的企业文化170

九、遵守社会道德，强化企业的社会责任173

十、企业精神是企业文化的灵魂176

第三部分　企业要怎么样才能做到创新？179

第七章　内部——创新营运流程181

一、将内部运营与外部环境密切联系起来182

二、了解员工，激励员工，让员工为企业出谋划策191

三、努力做到知人善用198

四、构建能支撑战略发展的组织架构，强化组织的执行力与应变力204

五、利用现代信息技术提高企业的运作效率215

六、构建具有创新力的企业文化221

第八章　外部——市场战略创新231

一、了解企业自身和市场环境，制定科学战略，并进行适时跟踪、调整232

二、重视媒体的宣传作用，创立品牌242

三、学会沟通，与顾客建立起良好关系249

四、细分市场，以满足不同需求254

五、换位思维，创造市场，开拓蓝海257

六、学会合作，让盟友从你这里得到更多好处267

参考文献271

后记274