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序1

第一章 产品决策1

第一节 产品及其结构1

一、产品的定位1

二、产品内结构4

三、产品类结构9

第二节 产品的象限分析与决策13

一、四象限图位及其决策13

二、寻求更多的发展机会14

三、九象限产品的分析与决策17

第三节 产品创意及技术预测24

一、产品创意24

二、技术预测与分析28

第二章 作业系统34

第一节 作业流程34

一、投入产出34

二、并列作业37

三、连续性作业和间断性作业39

四、作业线41

第二节 作业配置45

一、作业动作分析45

二、设备、设施的配置51

三、作业者和作业班组的配置56

四、人、物、场所的合理配置59

五、生产能力67

第三节 流水生产线与柔性制造74

一、流水生产线74

二、自动化生产78

三、柔性制造系统83

第三章 排产方式与进度控制97

第一节 安排生产的方式97

一、生产能力运行型态97

二、排产方式的选择依据99

三、经营曲线与排产矛盾102

第二节 需求量及作业计划控制重点106

一、简单计算法106

二、矩阵计算法107

三、逐级计算法109

四、作业计划控制的重点111

第三节 进度的均衡性控制112

一、生产前的控制113

二、投入产出进度的控制113

三、均衡度的衡量118

四、看板控制119

第四章 质量控制127

第一节 质量波动和质量控制图127

一、产品质量及质量标准127

二、质量波动129

三、质量波动的分布和质量标准的范围130

四、工程能力133

五、质量监控图135

第二节 PDCA循环和质量改进139

一、PDCA阶段139

二、PDCA循环的联系及功效141

三、质量故障的判断和改进147

第三节 质量跟踪与监督151

一、质量跟踪及其类别151

二、质量跟踪方法153

三、质量监督中的质量认证155

四、生产许可证与监督抽样157

五、质量仲裁159

六、产品质量监督检验160

第五章 库存控制162

第一节 库存储备量162

一、库存对象162

二、库存的分类及条件164

三、储备量的构成和库存成本166

四、经济订货批量169

第二节 定量定期订购方式173

一、定量订购方式173

二、订货点与安全库存174

三、定期订购方式175

四、两种订购方式的区别177

第三节 特殊订购方式与分类控制178

一、一次性订购178

二、不同价格段的订购选择180

三、相关库存量的控制181

四、ABC控制法183

第六章 设备控制190

第一节 设备运行监测190

一、设备的合理使用190

二、设备的磨损193

三、设备状态的监测195

第二节 设备的保养198

一、保养作业198

二、定期保养和特殊保养200

三、保养作业组织201

四、保养作业的行业特点202

第三节 设备的修理204

一、修理方式204

二、项目修理205

三、快速修理技术210

第四节 设备更新212

一、设备更新时机的确定212

二、设备选择215

三、设备的现代化改装和设备的利用程度216

第七章 作业环境及其协调221

第一节 照明与彩色221

一、照明强度与灯光分配222

二、光源与眩光223

三、彩色225

第二节 噪音、温度与湿度229

一、噪音229

二、温度与湿度232

第三节 功能音乐与工作时间234

一、功能音乐234

二、工作时间237

第四节 安全保障243

一、不安全因素243

二、员工个体防护248

三、整体安全保障254

第八章 生产经营的扩张与发展256

第一节 生产决策与经营再定位256

一、行业适度发展中的再定位257

二、行业不确定发展中的再定位261

第二节 生产经营国际化的梯阶267

一、A阶：外商订购、产品外销267

二、B阶：在国外设办事处269

三、C阶：在国外建立销售点270

四、D阶：在国外设置生产点271

五、E阶：在国外进行科研开发272

六、F阶：在国外建立国际化的财务系统273

七、G阶：拥有体现全球观念的企业文化274

第三节 生产经营国际化的循序发展276

一、A—G梯阶的产物：跨国公司276

二、味之素国际化梯阶276

三、索尼国际化梯阶277

四、世界其他大公司国际化梯阶279

第四节 生产经营国际化的跳跃发展280

一、跨C阶的行为分析281

二、跨阶条件及其途径282

第五节 生产结构变革与经营业绩的增长284

一、规模、障碍、机构与主管284

二、生产经营管理班底的交替及战略选择286

三、调整结构，以变应变288

四、生产、技术、财务成果289

五、群策群力和无边界291

六、创业和创新293

参考书目295